名言DB

9419 人 / 110788 名言

佐藤美樹(経営者)の名言

twitter Facebook はてブ

佐藤美樹(経営者)のプロフィール

佐藤美樹、さとう・よしき。日本の経営者。「朝日生命保険」社長。東京出身。慶應義塾大学経済学部卒業後、朝日生命保険に入社。法人営業局総合法人第二部金融法人室長、金融法人部長、営業企画部長、執行役員営業企画統括部門長、常務などを経て社長に就任。

佐藤美樹(経営者)の名言 一覧

私は何でも自分で理解しないと気が済まない性格で、経理課を希望したのも「会社全体のことを知りたい」と思ったからでした。


実際の現場へ出かけて行き、現場の実態をこの目で見て、実際にお客様と会う職員や事務員の生の声を聞くことが、経営の重要なヒントになっている。


佐藤美樹(経営者)の経歴・略歴

佐藤美樹、さとう・よしき。日本の経営者。「朝日生命保険」社長。東京出身。慶應義塾大学経済学部卒業後、朝日生命保険に入社。法人営業局総合法人第二部金融法人室長、金融法人部長、営業企画部長、執行役員営業企画統括部門長、常務などを経て社長に就任。

他の記事も読んでみる

久水宏之

高齢者の比重が高くなるということは、やがての「死」を前に、「生きるとは何であったのか」と仕事や人生の意味を問い、元々から考え直す力が社会的に強まるということでもある。ならば、これをプラスにしてゆく道もあることだろう。


国分良成

我々の仕事というのは、前面にでるのではなく、陰で支えるような仕事が多いんですね。そこには二つの重要なポイントがあって、一つは組織がきちんとしていること、もう一つは人間性がしっかりしていることです。


栗原幹雄

数字をおさえることを苦手に思う人もいるかもしれませんが、私にとっては、いろんな角度から仕事・事業を仮説検証して目標達成の精度を高めることはとても楽しいのです。


宇佐美進典

事業責任者と企業家の違いは、「人集め」。社内だと、メンバーを口説かなくても役員が調整すれば最初のチームは作れます。しかし、自らチームを作るという概念を持っていないと0から1を作る部分は上手くいかない。現在は事業責任者が社内でメンバーを口説いて、本人が望んだら異動させています。


柳井正

商売を始めて以来、今ほどエキサイティングな時期はありません。日本や欧米は成熟市場ですが、アジアはこれから伸びていきます。約40億人が住んでおり、その半分くらいがもうすぐ中産階級になると予測しています。中国からインド、東南アジアを含めてすごく大きな市場が誕生するわけです。これはチャンスですね。この市場の人たちは、新しい服とその情報に飢えていると思います。


内藤誼人

「行動」は、信用を最も高められる行為。要するに、事実としてアピールできるもののほうが信用を得やすいのです。賢い上司であれば、部下の行動を見て判断しているはず。僕が上司ならば、1日の訪問件数など、はっきりと数字でわかるもので営業マンを評価します。


曽山哲人

弊社では、役員だけでなく社員の多くも、ブログや「フェイスブック」にランチや飲み会の写真を頻繁にアップしていますが、それほど飲み会が浸透しているのは、2003年に始まった「懇親会費用支援」制度の成果です。社員同士のつながりを強化するために、対話を増やすことを目指してつくられたこの制度では、部署で食事に行くことを条件に、毎月一人につき5000円が会社から支給されます。役員も、部門を超えてさまざまな部署に積極的に声をかけたり、逆に誘われたりして出かけます。むしろそうすることが奨励されているので、役員の懇親会参加頻度は必然的に多くなります。


北条民雄

私にとって最も不快なものは、諦めである。諦めきれぬという言葉は、諦めを否定してそれに到達し得ぬ場合にのみ用うべきものである。しかし私は諦めを敵とする。私の日々の努力は、実にこの諦めと闘うことである。


ディオン・ワイズラー

「優れた製品」から「選ばれる製品」へと開発方針を大きく転換した。その結果、今年に入り、パソコンの世界シェアで4年ぶりにトップに返り咲くなど、ようやく明るい兆しが見えてきた。


古屋兎丸

だいたいは苦しいんですよ。だいたいは面倒くさいし、「これやりたくないな」というページばっかりなんですよ。でもやっぱり、読んでくれている人がいるから頑張ろうって思います。