佐藤章(経営者)の名言

佐藤章(経営者)のプロフィール

佐藤章、さとう・あきら。日本の経営者。「キリンビバレッジ」「湖池屋」社長。東京出身。早稲田大学法学部卒業後、キリンビールに入社。営業本部マーケティング部長、九州統括本部長、キリンビールマーケティング執行役員などを経てキリンビバレッジ社長に就任。また湖池屋社長を務めた。

佐藤章(経営者)の名言 一覧

イノベーションだけではすぐに追いつかれる。時代に合わせて飲む「意味」を変えていく。

佐藤章の名言|イノベーションだけではすぐに追いつかれる

マネではないマーケティングをしない限り、本当の発展はなく、つぶし合うだけ。

佐藤章の名言|マネではないマーケティングをしない限り、本当の発展はなく、つぶし合うだけ

異なる個性の人たちとチームを組むからこそ、最適解は見付かる。

佐藤章の名言|異なる個性の人たちとチームを組むからこそ、最適解は見付かる。

チームをどう作って、どう動かすかが成功のカギを握る。

佐藤章の名言|チームをどう作って、どう動かすかが成功のカギを握る。

キリンらしさが何かをもう一度考えて、それを取り戻す。

佐藤章の名言|キリンらしさが何かをもう一度考えて、それを取り戻す。

私は「この指とまれ!」タイプのリーダーです。「俺はこれをしたい」という目的やゴールを投げかけ、興味のある人を集めてチームを作ります。

佐藤章の名言|目的やゴールを投げかけ、興味のある人を集めてチームを作る

若いうちに経験した失敗は、必ず将来の役に立つ。

佐藤章の名言|若いうちに経験した失敗は、必ず将来の役に立つ。

ヒットを打とうと考えたら、ヒットは打てない。合わせにいくと、差別化は小さくなるから。

佐藤章の名言|ヒットを打とうと考えたら、ヒットは打てない

二番煎じばかりだと、画期的な商品はつくれない。

佐藤章の名言|二番煎じばかりだと、画期的な商品はつくれない。

常にホームランを狙ってきた。だからこれまでに二番煎じをやったことがない。

佐藤章の名言|常にホームランを狙ってきた

若いころから反骨精神が強く、営業現場でゴリラとかブルドーザーとか呼ばれていたが、これからも常にフロントライン(最前線)にいるつもりだ。

佐藤章の名言|これからも常にフロントラインにいるつもりだ

スタンスを思い切り大きくとってホームランを狙うべきだ。理論的に正しい優等生商品は売れない。大切なのは、開発者の意思を商品に封じ込めること。

佐藤章の名言|ホームランを狙うべきだ

僕のポリシーは「隗より始めよ」。僕自身が先頭を走り、社員には「走りながら考えよ」と訴えている。

佐藤章の名言|トップが先頭を走る

僕のやり方は決まっている。お客様の不満を徹底的に聞き、解決策をいかに商品に投影するか、ということ。

佐藤章の名言|お客様の不満を徹底的に聞き、解決策をいかに商品に投影するか

雑多なメンバーがフラットな土俵でやりあったから、斬新な商品を開発できた。
【覚え書き|ノンアルコールビールテイスト飲料「フリー」開発時を振り返っての発言】

佐藤章の名言|雑多なメンバーがフラットな土俵でやりあったから、斬新な商品を開発できた

キリンにいた頃から、湖池屋の事業領域である食に大きな魅力を感じていました。この年齢になって新しい世界に身を投じることができ、ワクワクしています。

【覚え書き|湖池屋社長就任について】

佐藤章の名言|この年齢になって新しい世界に身を投じることができ、ワクワクしています

ノンアルコールの先駆けであるキリンフリーの開発では、飲酒運転をなくしたいという思いを基本に社会貢献を考えたものづくりの重要性を学んだ。

佐藤章の名言|社会貢献を考えたものづくり

プロジェクトチームでは、リーダーをまず指名する。次に営業や生産、資材など社内はもちろん、外部からクリエーターやデザイナー、プランナーなど総勢10人ほどを招集。性別、年齢、経験、役職などによる優位性が一切ないフラットな組織とする。問題解決に向かうための仮設を設定し、徹底的に意見を出し合っていく。ただし、最終的にどうするかはリーダーがすべて決める。

佐藤章の名言|プロジェクトチームメンバーの選び方

どこ(の部署)からでも声をかけてもらえるように心がけ、事業のディテールを知っておくことが大切。でなければイザというときに決断ができないからだ。

佐藤章の名言|事業のディテールを知っておくことが大切

就任後、営業や工場、商品企画など全国の現場を回るなかで、「広告が地味すぎる。もっと刺激的なものを」など生々しい意見を多数聞いている。商品のつくり方をはじめ、残すものは残し、変えるものは大いに変えていく。

佐藤章の名言|残すものは残し、変えるものは大いに変えていく

以前、ラグビーの社会人チームに所属していました。その中で自分が目立たなくても、どうチームを勝たせるのかを考えたり、連続して攻撃を仕掛けたりすることの大切さを学びました。

佐藤章の名言|ラグビーで学んだこと

15年前に5割程度だった1~5位のメーカーのシェアが8割まで上昇し、上位集中が進んでいます。上位メーカーがパワーゲームを展開する中で、少なくとも3位に入らなければ他社に影響を与えられる戦い方はできません。

佐藤章の名言|少なくとも3位に入らなければ他社に影響を与えられる戦い方はできない

佐藤章(経営者)の経歴・略歴

佐藤章、さとう・あきら。日本の経営者。「キリンビバレッジ」「湖池屋」社長。東京出身。早稲田大学法学部卒業後、キリンビールに入社。営業本部マーケティング部長、九州統括本部長、キリンビールマーケティング執行役員などを経てキリンビバレッジ社長に就任。また湖池屋社長を務めた。

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