名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

佐渡裕の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

佐渡裕のプロフィール

佐渡裕、さど・ゆたか。日本の指揮者。京都府出身。京都市立芸術大学音楽学部フルート科卒業。コンセール・ラムルー(ラムルー管弦楽団)首席指揮者、大阪センチュリー交響楽団首席客演指揮者、シエナ・ウインド・オーケストラ首席指揮者、ウィーン・トーンキュンストラー管弦楽団首席指揮者(音楽監督)などを務めた。

佐渡裕の名言 一覧

人と人が一緒に生きていくって、とても難しいこと。同時に、すごく喜びを感じることでもある。僕の場合は、音楽を通じてそれを伝えているんです。


音楽の役割を考え続けてきました。年も生まれた場所も考え方もまったく違う人たちとともに一つの曲を演奏するのは、並大抵のことではない。しかし、間違いなく音楽によって人は一つになれるし、それこそが音楽の仕事の醍醐味なんだと思うようになりました。


最近しみじみと、大好きな店に長く通い続けられるのって、とても貴重なことだと思うようになりました。特にバーは人と人との距離が近いから、いろいろなことが起こりますよね。だからこそ面白くもあるし、難しくもある。


佐渡裕の経歴・略歴

佐渡裕、さど・ゆたか。日本の指揮者。京都府出身。京都市立芸術大学音楽学部フルート科卒業。コンセール・ラムルー(ラムルー管弦楽団)首席指揮者、大阪センチュリー交響楽団首席客演指揮者、シエナ・ウインド・オーケストラ首席指揮者、ウィーン・トーンキュンストラー管弦楽団首席指揮者(音楽監督)などを務めた。

他の記事も読んでみる

佐藤益弘

投資に絶対はありません。利益が出るか、損失を被るかは、いわば確率論。確率を上げる一つの方法は、「分子を増やす」こと。つまり、数多くの経験を積んでいくこと。


津谷正明

社外から人を入れずに、分かった者同士なら議論は速いですよ。しかし、それではチェックが入らず、社長は判断を間違うかもしれない。社外取締役が入ると、当然と思っていたことに疑問を呈され、ハッと気付かされる。


大久保幸夫

予算を把握してメンバーの役割分担を決め、利益を出していく。ゴールに到達するまでの過程では予期せぬトラブルや課題に遭遇しますが、そこで持てる知識と判断力を駆使して適切に対処していくことがマネジャーとしてのベーシックな仕事です。


池田貴将

目標設定で大事なのは、「手が届きそう」「実現可能性がある」こと。実現のイメージが湧かない高すぎる目標もまた、人を無気力にしてしまうのです。モチベーションを上げるには、「難しそうだけどできること」を掲げることです。具体的な数値を出せば、「手が届きそう」かが判断できるのです。


庄野直之

改革をするということは、今までやってきたやり方を否定するわけですから、時に設備も人も整理する必要が出てくる。だからこそ難しい。このイノベーションをやり切るには、ブーイングを浴びる覚悟があるかどうか。


高原真由美(髙原真由美)

片づけの目的はあくまで、自分にとって快適な環境を作り、仕事の効率をアップすること。「片づける」と決意した直後、大半の方は頑張りすぎる傾向がありますが、あまり厳しいルールを課すと、実行できなかったときにかえってストレスを抱えることになります。


糸井重里

商品開発について考えてないわけじゃないけれど、考えてないに等しいかもしれない。ただ、僕はユーザーとしての練習は絶えずしています。


御手洗冨士夫

学部や大学が強くなっていけば、海外から優秀な人材も集まって来るでしょうし、新しいイノベーションも生まれやすくなると思います。イノベーションを生み出す源泉というのは、大学を頂点とする教育現場ですから、大学改革を進めることは非常に意味のあることだと思います。


芹那

人には相談しないタイプですね。何を考えているのかをあまり人に知られたくなくて(笑)。意見を聞いてブレちゃったりしなくないですし。


御手洗冨士夫

改革にはそれなりの覚悟がいる。何がなんだってやり遂げるんだという気持ちだったですね。失敗すれば、そのときは自分で腹を切るという思いでね。


石倉洋子

人にはそれぞれ独自の存在意義があります。自分の存在意義は自分自身で見つけて、達成しなければならないものです。自分の関心は何か、どんな能力に秀でているのかを知るためには自ら動いて探すことが第一です。


藤原洋

企業家の役割は未来を創ること。未来への投資が出来なければ、企業家そのもののミッションも果たせなくなる。