佐々木秀一（経営者）の名言
佐々木秀一（経営者）のプロフィール
佐々木秀一、ささき・ひでいち。日本の経営者。「佐々木硝子」社長・会長。東京出身。慶應義塾大学卒業後、家業の佐々木硝子に入社。社長を務め、同社をトップメーカーへと発展させた。そのほか、東京商工会議所副頭取などを務めた。
佐々木秀一（経営者）の名言 一覧
トップの座にあるものは、腹の中で静かに自分を戒めるべきである。現役を退いたときに皆さんにこれまで同様のお付き合いをしていただきたい、そういう人間でありたいと思っている。【覚書き：上記は会長就任年の発言。自分が退任したとき、部下とどんな関係を築いていたいかあらかじめイメージしながら日々接しろという戒めの言葉】
佐々木秀一（経営者）の経歴・略歴
佐々木秀一、ささき・ひでいち。日本の経営者。「佐々木硝子」社長・会長。東京出身。慶應義塾大学卒業後、家業の佐々木硝子に入社。社長を務め、同社をトップメーカーへと発展させた。そのほか、東京商工会議所副頭取などを務めた。
他の記事も読んでみる
我々は有力メーカーを相手にそれなりのシェアを持ってつき合いますが、基本的には特定の企業に依存しない、オープンな販売戦略を取っています。それでも顧客がくしゃみをすることはあります。その場合に備えて、日頃から固定費を下げて経営体力をつけておく努力が重要だと認識しています。
Ｍ＆Ａ（企業買収・合併）もいいんですが、結局それを自分たちの文化やシステムに合わせちゃうのは、面白くない。米国モルフォテックという抗体医薬を買収したことがありますが、当時の人々がほとんど残って運営していて生産性も上がっています。
私の言うことが１８０度変わったので、「では、過去の永守さんのやり方は間違っていたということですか」と聞いてくる人がいますが、間違っているはずがありません。極めて正しくやってきたからこそ、１兆円企業になれたのです。１兆円企業になり、１０兆円企業を目指すからこその大改革なのです。
【覚え書き｜長時間労働から残業ゼロに舵を切ったことについて】
ボタン一つで移動する自動運転車が普及したとき、一番影響を受けるのはコモディティのクルマをつくっている会社です。その点、我々のような趣味性の強いクルマをつくっているほうが、時間的な余裕があると思っています。
年齢については全く気にしていません。企画担当だった頃も事業部門のトップは皆先輩で、彼らと仕事してきたわけですし、私個人として年齢は何の障害にもなっていない。むしろ私が社長に指名されたのは、より変革にチャレンジしろとのメッセージだと受け止めています。
【覚え書き｜国内金融業界最年少で社長に就任したことについて】
失敗はつきもの。大事なのは、致命傷にならないように、できるだけ小さな失敗にすること。それを繰り返すうちに、この先どんな動きになるかも読めるようになってくる。
自分だけでは幸せになれない、周囲の人が、コミュニティ全体が幸せにならなければ自分も幸せにならない。働き方も雇用形態も価値観も異なる人たちがともに働く時代の中で、新たな原動力が求められている。
僕の答えは、比較的すんなりと出てきた。他人や社会のために、どれだけのことができるのか。まわりの人に、どれだけ優しく生きられるのか。どれだけ多くの人と分かり合えるのか。どれも難しいことではあるけれど、これが実践できれば、僕の人生は幸せだったと胸を張れる気がする。ただ、どれを目指すにしても、絶対に譲れない大前提があった。それは、「自分を最も大切にしながら」というものだ。
同じ時間内にいつも同じ動作を繰り返すことは、反復努力で身につけられます。打つときに集中し、それが終われば気持ちを解き放す。その繰り返しがゴルフです。ルーティンは集中することへの引き金であり、研ぎ澄まされた集中力で良いプレーが引き出せます。
時流や環境に合わせて最適な形で運営していくためには、見極める能力が必要です。つまり、物件をしっかり理解するための目利きが必要です。
技術者は、より高品質なものを目指すことに生きがいを感じてきました。しかし、より低価格で良いものを実現するのも、また技術でしょう。
我々は技術を核に、必要であれば他社と提携を進めていきます。顧客に新しい価値を提供するためには、ビジネスモデルだけでなく、とがった技術が必要です。ですが、同業他社を買収するという選択肢は考えていません。