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佐々木一雄の名言

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佐々木一雄のプロフィール

佐々木一雄、ささき・かずお。日本の経営者。日本ペイント社長。

佐々木一雄の名言 一覧

年功序列のエスカレーターの電源は切ってある。汗を流し知恵を出して階段を駆けのぼれ!


佐々木一雄の経歴・略歴

佐々木一雄、ささき・かずお。日本の経営者。日本ペイント社長。

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隅田浩

日本では、ネット投資家などを見ると投資より投機の比重が高く、賭博のイメージが強い。もっと企業業績や景気動向を踏まえて投資する人が増えてもいい。投機自体は市場の流動性を高めるので悪くない。ただ、ネットの掲示板などを見ると、思わぬ損失を被った時に他人や市場のせいにするなど投機のリスクに無自覚な個人投資家もいる。リスクを踏まえて参加すべきだ。


佐久間昇二(佐久間曻二)

WOWOWの社長に就任して最初に驚いたのは、経営理念がなかったことです。正確にいうと、会社案内などには書いてあったのですが、よく読むと、(当時の)郵政省が求めて経団連が設立した企業だと書いてある。つまり、郵政省と経団連がバックについているということを記しているのです。これが経営理念と言えるでしょうか。「赤字になってもバックがついているから大丈夫」という甘えが、社員や関係者の間に出てきてしまいます。


杉原博茂

米オラクルでグローバル事業を担当して、気になっていたのは日本法人の状況でした。10年前と売上構造があまり変わらず、データベース(DB)製品の売上高が突出している。北米や欧州などがDB事業に極度に頼る状況から抜け出している中、日本がこのままでいいのかという問題意識を持っていました。当時は自分が日本法人社長になると思ってもいませんでしたが。


佐久間俊行

経営者の責任は、道場での厳しい稽古や道場を経営していた時代に経験してきた重責とは全く種類の違うものでした。自分の行動、成功、失敗が、自分だけでなく、お客様はもちろん、スタッフの人生にも大きく影響を与える。応援してくれる師。支えてくれる人々への想い。そして、絶対に負けることが許されないという状況。肩がずっしりと重くなるということを初めて体感しました。


栗原幹雄

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原田隆史

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行本明説

「タイムマネジメントが上手いのは、どんな人?」と尋ねられたら、「仕事に無駄がなく、効率的に進めることができる人」といった答えを思いつく人が多いと思います。しかし、無駄をなくそうと思っても、何が無駄な仕事で、何がそうではないのかが判断できない人は少なくありません。大事な仕事が何なのかがハッキリしていないからです。外してはならない大事なことがわかっていないと、何を省いていいかもわかるはずはありません。


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ストレス解消の基本はリリースです。リリースとは解放、つまりたまったものを追いやって洗い流す。流して初めて成功です。だから、大切なのは解消法を実践した後、実際に気分が明るくなったり軽くなったりしたかをモニタリングすること。逆に高まっては最悪です。


長田邦裕

良質な情報を本部及び加盟店に集めるため、様々なシステムの開発にも力を入れています。例えば、昨年刷新した「21クラウド」と呼ばれる、営業支援システムがそれです。これは、我々のサイトを経由して各不動産ボータルサイトに物件情報を公開するためシステムで、以前のものと比べて反響数が2倍から3倍に増えます。こうした莫大なコストがかかるシステムを本部主体で開発ができることも、我々の強みだと思います。


川原秀仁

経験豊富な人が多いですが、「施設参謀」という理念を理解して行動できるようになるには数年かかります。過去のノウハウを蓄積した膨大なオリジナルの教育実践ツールもあるので、座学とOJTを通じてスキルを高めていきます。また、数々のビッグプロジェクトを経験したベテランも「賢人」としてメンバーに加わり、スタッフのさらなる成長に役立っています。


岡本綾子

いままで一打一打死にもの狂いだった。でもいまはもう違います。これからは一打一打をエンジョイしながらやっていきます。だって、ゴルフを一日でも長くやり続けたいから。


宮内義彦

「目立たなければ、消える」。この考えに触れ、そうならないための訓練を受けた。この経験は、財産だったと思います。
【覚え書き|ワシントン大学ビジネススクールでMBAコースを受講した当時を振り返っての発言】