名言DB

9,510 人 / 112,245 名言

久野貴久の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

久野貴久のプロフィール

久野貴久、くの・たかひさ。日本の経営者。「日清オイリオグループ」社長。愛知県出身。早稲田大学商学部卒業後、日清製油(のちの日清オイリオグループ)に入社。加工油脂事業部長、執行役員、常務などを経て社長に就任。

久野貴久の名言 一覧

当社は110年間培ってきた製油、油脂加工に関する各種の生産技術を有しています。これらを背景に、様々なライフステージにおけるお客様の健康で豊かな食生活に貢献する商品を開発、上市していく。


今以上にグローバル化を進め、付加価値型ビジネスモデルへの転換を図らなくてはいけません。それにはマーケティングとテクノロジーが不可欠。常にお客様の視点に立って、当社ならではの技術開発を進め、ニーズに対するソリューションを提供していくことが重要だと思います。


社会人の第一歩を経理部門からスタートしました。プラザ合意の年で、入社して半年間の原価と、それ以降の価格が全く変わるという経験をしました。当社の業績には為替相場や国際商品市況が直接影響するので、金融や経済に目が向くようになったし、会社の成り立ちの全容を見ることができ、その後の会社員人生の基礎となる経験でした。


かつて油はどちらかというと敬遠されていましたが、最近では健康のためには積極的に摂ろうという流れになっています。油は揚げるとか炒めるほかに、よりおいしく健康に寄与するために、生でそのままかけるという使われ方もされてきています。当社ではかけるオイルとして「鮮度のオイル」シリーズがありますが、そうした分野の商品をさらに市場投入することで、裾野を広げていきたい。


久野貴久の経歴・略歴

久野貴久、くの・たかひさ。日本の経営者。「日清オイリオグループ」社長。愛知県出身。早稲田大学商学部卒業後、日清製油(のちの日清オイリオグループ)に入社。加工油脂事業部長、執行役員、常務などを経て社長に就任。

他の記事も読んでみる

斉藤由多加

アイデアのヒントは均等にあっても、それをものに出来るのはごく一部の人。彼らに共通しているのは、他人と同じやり方では満足しない気持ちとリスクを背負っても攻める姿勢を持っていること。それがなければ新しいものは生まれない。


藤田晋

あるお金持ちの人に「お金だけ持っていても人生つまらないよ、人生を豊かにしてくれる人脈がないと」と言われたことがありました。当時はウザったいなと思ったんですが、最近その意味がようやく分かってきました。人は出会いを重ね、ときに失敗もしながらお金より大事なことを見つけていくのかもしれません。


河森正治

社会構成の最小ユニットって家族だよね。それがいま、崩壊しかけてる。それは見た目はささやかかもしれないけど、やがて社会全体や文明全体を巻き込む、もっと決定的な崩壊につながるんじゃないか、という気分があって、それをネタにしたエンタテインメントをやろうということ。
【覚書き:アニメ『地球防衛家族』の企画を立てた当時を振り返っての発言】


星野佳路

管理職を目指す人にアドバイスしたいのは、固定観念を持たないようにすることです。同じ場所で長く仕事をしていると、考え方が次第に凝り固まってきます。これが一番の問題だと思います。それゆえに、上司は誰から見ても堅く見えるし、古く見えてしまう。新入社員よりも頭の柔らかいマネージャーはなかなかいません。だからこそ、上司になる人は、できるだけ固定観念にとらわれず、新しい発想に対してはいつも柔軟に、また自分自身も柔軟に発想できることが大切だと思います。


小山田浩定

恥じない生き方とは何でしょう。それは、自分を客観的に見て、間違った方向に進んでいないかを常に考えるということかもしれません。


滝久雄

自分が活かされている、役に立っているという感覚は、人間にとって一番嬉しいこと。


越智直正

いまが戦うときかどうかという判断は、とても大事。


大倉忠司

KFC(ケンタッキーフライドチキン)が使う鶏肉の量は、国内の供給量の7%を占めるんです。ですから、KFCがキャンペーンすると市場の価格が変動します。パート(肉の部位)によっては1%を超えている鶏肉のシェアをどんどん大きくしていきたいと思っています。


理央周

会社員である以上、会社に貢献すべきです。そして、年次が上がるごとに、「その分野では誰にも負けない」という強みを持った方がいい。そうして自分をブランド化していく。


木暮太一

たとえ潰れそうな会社にいるとしても、目の前の仕事に全力で集中すれば、そこから学べるものはたくさんある。潰れそうな会社は、平穏無事な会社では絶対に勉強できないことを経験できる、貴重な学びの場でもあるのだ。


佐々木かをり

いまから考えれば、もっと無駄を省き、効率よく会社を成長させることができたとは思います。でも、あまり勉強して準備に時間をかけるのも、私はどうかと思うんです。会社をうまく楽しく成長させていくポイントは、経営者が誰よりも強く情熱的にやり遂げたいことに取り組めるかどうか。これに尽きると思うんです。


南場智子

新しいテクノロジーは新しいサービスを生み、そして時に新しい課題を生みます。技術進歩のメリットをユーザーが享受し続けられるよう、事業者はしっかり社会と向き合い、一つひとつ丁寧に課題を克服しなければなりません。