久保順平の名言

久保順平のプロフィール

久保順平、くぼ・じゅんぺい。日本の経営者。300年の歴史を持つ「久保本家酒造」社長。大手銀行勤務しロンドン駐在を経験。その後、実家の酒蔵「久保本家酒造」に戻り経営を行った。

久保順平の名言 一覧

変化に臆してはいけない。伝統は時代ごとの革新の積み重ねで生まれる。


久保順平の経歴・略歴

久保順平、くぼ・じゅんぺい。日本の経営者。300年の歴史を持つ「久保本家酒造」社長。大手銀行勤務しロンドン駐在を経験。その後、実家の酒蔵「久保本家酒造」に戻り経営を行った。

他の記事も読んでみる

楳図かずお

30代は本当に忙しかったですね。漫画の知識やノウハウが身についてきて、もちろん身体も元気ですからフル回転。どんなに忙しくても仕事を引き受けていました。当時は、月刊誌と週刊誌で3本ずつ連載を抱えていましたから、1日で1つの作品を仕上げなくてはなりません。日に日に痩せ衰えて、「死ぬんじゃないか」と思ったほどです。でも心のどこかに、限界に挑戦したい気持ちがありました。


星野佳路

現場で自分で見たり聞いたりすることは大事だと思いますが、私が見たものが必ずしも本当の姿ではないとも思っています。同様に、自分に伝えられる情報も、必ずしも公正ではないとも思っています。自分の感性を信じていないわけではありません。ただ、私のところには特殊な情報しか入ってこないと思っているんです。経営者や総支配人が見えている情報は、あくまで断片的で、偏ったものです。都合のいい情報や、親しい人からの意見しか届かなかったりします。たまたま得られた情報にもかかわらず、全体を反映していると思い込んで判断すると、必ず間違えます。


藤田晋

社内人脈をつくるときは「自分の名前を売る」ことよりも、「相手の名前を覚える」ことが先。人は自分に関心を持ってくれている人に、関心を持ちます。だからまず、とにかく社員の名前をたくさん覚えることから始めてください。


坂根正弘

従業員をうまく使いこなすのが経営者や管理職の役割。


ジョセフ・トリポディ

各地の現地法人と世界的な協力関係を機能させるうえで注意すべきことは、本社が成功するためではなく、現地法人や販売の現場が成功することを優先することです。本社が「全能な我々がコントロールする。命令を下すのが我々の役割だ」と思っていては成功しません。世界各地の現場は、相互作用の関係にあるのです。


野村克也

言葉の力が強いだけに、禁句というのもある。「妥協、限界、満足」や。「この程度でいいや」「そろそろ限界だ」「もう十分だな」。そんな風に自分の器を小さく見積もるようなことばかり言っている奴は、本当に小さな器になる。自分の言葉で、自分の成長を止めているようなものなんだよ。


谷原誠

重要なのは、相手の考えをできるだけ正確につかむこと。相手のニーズがどこにあるのか。何をしたくて、何をイヤがっているのか。彼らの考えに合わせて、自分の主張をすれば、相手も聞く耳を持ってくれるし、多少ムリな主張も通るものです。


榎本博明

権威を振りかざすタイプの上司には、真正面から攻撃しても逆効果です。輪をかけて尊大になります。そこで、「こっちが育ててあげる」ぐらいの目線で、対応しましょう。「弱い犬ほどよくほえる。不安で仕方がないんだ」と考え、上司の言葉にいちいち逆らわないで受け流すのです。


江上治

年収1億円プレーヤーの共通点

  1. 目的意識を持っているか、価値観は明確か?
  2. 継続する力があるか、損切りはできるか?
  3. 集中して取り組んでいるか、将来性はあるか?
  4. コストパフォーマンスを考えているか?
  5. 他人から学ぶ、吸収する力があるか?
  6. インプットだけでなく、アウトプットをしているか?
  7. 基本を大切にしているか?
  8. 一流のものに触れているか?

鍵山秀三郎

たとえば、伊勢神宮参りでは、内宮に行く前、宇治橋を渡るだけでもう清涼な雰囲気を感じて、伊勢神宮に来たという気持ちになる。学校でもきちっとした学校は、近くに行っただけでいい学校だと分かります。人間の心は見ているものに似ていく。だからこそ、よい会社の雰囲気をつくっていれば、社員の心情はおのずと安らぎ、正しい仕事につながっていく。これが私の信念なのです。


本田健

お金を節約しなくちゃいけないとか、お金は人を駄目にするぞとか、実は子供のころから聞かされていたことや幼少時の体験が、その人のお金間になっていることが多いのです。そしてそれを自分でも知らないうちに追体験してしまうのです。そのお金観をどこかでクリアにしないと、違う生き方ができません。


安渕聖司

業務プロセスの改善において可視化は重要です。ある業務を見直したければ、まずはフローを最初から最後まで明らかにします。その結果、業務に120ステップあるとわかれば、25%カットして90ステップにするという目標を決められます。


高萩光紀

円高のこういう時代に、時間をかけてじっくり丁寧に仕事をしても儲かるわけはありません。極端に言えば、億単位の話をしているときに、1銭1厘まで数字を間違えないように計算してもあまり効果はありません。100万円で端折っても、結果的には変わらないでしょう。


新将命

ひとつのことを5000時間続ければ、セミプロになれるし、もっと頑張って1万時間続ければプロになれるといいます。いま45歳の人が白紙の状態から何かを始めたとしても、1日1時間ずつ練習すれば、60歳を迎えるころにはセミプロになれます。セミプロとは、会社の肩書がなくても自分の腕や名前で稼げる手だてが身についているということです。


緒方健介

エリートコースを歩めるのはごく一部の人だけ。逆にいえば、ビジネスマンの多くは非主流派(非主流部署)に属しているといえます。そして、そんな傍流の上司には「ついていってはいけない人」が少なくないのも事実ですね。有能とは言えない上司とともに没落しないようにすること、そして傍流からなんとか抜け出すことが大切です。


ページの先頭へ