名言DB

9429 人 / 110879 名言

中込賢次の名言

twitter Facebook はてブ

中込賢次のプロフィール

中込賢次、なかごめ・けんじ。日本の経営者。「T&Dホールディングス」会長。神奈川県出身。横浜市立大学商学部卒業後、太陽生命に入社。市川支社長、宇都宮支社長、大阪西支社長、企画部長、総務部長、取締役、常務、専務、T&Dホールディングス常務、専務などを経て社長に就任。

中込賢次の名言 一覧

リストラをして士気を落とすくらいなら、前向きな効率化をしたほうがいい。


経営は「通説」で考えてはいけない。


経営は一般論ではなく、自社の姿をよく見つめるところから考えないと駄目。


一つのグループになっても我々はあえて3社を合併しませんでした。システム統合が難しいという業界特有の事情もあります。ですがそれ以上に、各社の強みを磨いた方がむしろ、いい結果が得られると考えたのです。


中込賢次の経歴・略歴

中込賢次、なかごめ・けんじ。日本の経営者。「T&Dホールディングス」会長。神奈川県出身。横浜市立大学商学部卒業後、太陽生命に入社。市川支社長、宇都宮支社長、大阪西支社長、企画部長、総務部長、取締役、常務、専務、T&Dホールディングス常務、専務などを経て社長に就任。

他の記事も読んでみる

榎本博明

関係性を生きる日本人は、「相手の期待に応えたい」という気持ちがとくに強いので、期待をすれば一生懸命に頑張って成果を出そうとするでしょう。逆に、上司が「こいつにはできるはずがない」という負の期待を言動で示すと、部下はそれに応えて仕事の手を抜くようになります。


森下一喜

作り手である僕たちが直感的に「面白い」と感じたものを、商品化しています。だからヒットの秘訣は、「自分たちが面白いと感じるかどうか」。


金山精三郎

我々の強みは「店作り」にあり、店舗のインテリアは特に褒められます。もともと学生時代からカフェが好きで、特に国道246号線沿いにあったカフェがホスピタリティもしっかりして、とてもオシャレだったので、いつか自分が店を持ったら要素を取り入れたいと考えていました。


鮎川義介

人間は反発心が大切である。神様はよくしたもので、貧乏人がいつまでも貧乏でないのはこの反発心があるからだ。また金持ちがいつまでも金持ちであり得ないのはなに不自由のない生活が反発心を失わすのである。その点で、世の親というものは、子供の教育を考えなければならない。


瀧本哲史

僕はフェイスブックよりツイッターのほうが「仲間づくり」には向いていると考えています。ツイッターは完全に分散されたネットワークです。偶然に発生するつながりが多く、グループが離合集散するサイクルも速い。ハッシュタグなどを通じて、趣味やテーマでグループができることも多く、そこから意外なつながりができることがあります。ツイッターのつながりは瞬間的なもので、やりとりの有無によってメンバーが絶えず入れ替わる構造になっているため、馴れ合いになりづらい。


中村邦夫

松下幸之助創業者が行ってきた変革の中で一番感心しているのは、松下がオランダのフィリップスと提携して松下電気工業をつくったことです。当時の松下の規模からすれば、フィリップスにとって「松下、Who?」という程度の認識だったと思います。このような挑戦的なイノベーションを松下は繰り返してきたのです。


小山昇

わが家ではカミさんが社長で、俺が社員。社長の仕事は社員が働きやすいように環境を整えることだから、俺を働かせようとして一生懸命やってくれる。


宇佐美進典

何回かチャレンジし続けると上手く行くことも出てくる。しかし、そこで安住してしまうと、また環境が変化したときに対応できなくなる恐れがある。だから常に挑戦し続けることが、企業としてのゴーイング・コンサーン(継続企業)であり、企業が成長・発展していくことに繋がる。


藤田田

世界の冠たる商人たちは、決して「ギブ・アンド・テイク」などとは言わない。彼らのモットーは「テイク・アンド・アスク・フォーモア」である。つまり取ったうえで、「さらにもっとよこせ」というのである。これなら儲かる。


関秀明

社長就任から、世界中の拠点を積極的に訪問しています。日立オートモティブシステムズの生産拠点は国内外で61か所ありますが、主要な拠点では現場の社員と対話する機会を設けています。