名言DB

9412 人 / 110637 名言

中島信也の名言

twitter Facebook はてブ

中島信也のプロフィール

中島信也、なかじま・しんや。日本のCMディレクター、映画監督、ミュージシャン。福岡県生まれ、大坂育ち。武蔵野美術大学造形学部視覚伝達デザイン学科卒業後、東北新社に入社。テレビCMのディレクターとして活躍。東北新社常務取締役、武蔵野美術大学客員教授、広告学校教授などを務めた。

中島信也の名言 一覧

事前に打ち合わせておけば、現場で共有する情報は最低限で済む。


CMの絵コンテは1枚に収めるのが原則。撮影現場は多くの人が慌ただしく動いている。枚数の多い絵コンテをめくっている余裕はありません。だから、一目で全体を見て意図を理解してもらうことが重要。


中島信也の経歴・略歴

中島信也、なかじま・しんや。日本のCMディレクター、映画監督、ミュージシャン。福岡県生まれ、大坂育ち。武蔵野美術大学造形学部視覚伝達デザイン学科卒業後、東北新社に入社。テレビCMのディレクターとして活躍。東北新社常務取締役、武蔵野美術大学客員教授、広告学校教授などを務めた。

他の記事も読んでみる

田村潤

どんな手を講じても、売上げが伸びない。そんな声をよく耳にします。私にも、そんな状況がありました。でも、諦めないでください。打開策はあります。


星野陽子

ユダヤ人が小さいときからタルムード(ユダヤ教の聖典)の個々の説話について「これはどういう意味か」と話し合うことがディベートの訓練になっています。例えば、「あるラビ(ユダヤ教の聖職者)が卵を食べていいと言い、別のラビが食べてはいけないと言った。これについてどう思うか?」という問いに対していろいろ意見を言わなきゃいけません。だから、絶えず考え、どうアプローチするかをいろいろな側面から考える。日本とは異なり、どんどん質問していったり、先生と違う意見を言うと褒められます。


リード・ホフマン

私も今まで大きな挫折もなく、成功をすんなり手に入れたかのように見られがちですが、かなり遠回りをしながら、自分を市場に適応させてきました。最初に目指していたのは、経営者ではなく哲学の教授だったのですよ。


佐藤優

女性から信頼されるポイントは3つの地雷を踏まないこと。「セクハラ」「パワハラ」「えこひいき」。つまり「強者」の論理に立たないことです。ありのままの相手の姿を尊重する。人間、地位や権力を持つほど、それができなくなっていく。いまの多くの政治家を見れば、そのことが如実にわかりますよね。


千葉智之

自分にプラスになる人とは、いまの自分が欲しいものを持っている人のこと。まずは自らの目標を明確にすることが先決。もう少し給料を上げたいと思えば、自分よりも給料のいい人の行動パターンや発言などに注目。それが目標達成のヒントになるはず。


内田和俊

ビジネスにおける「ゴールデンエイジ(吸収力・成長力が格段に高い時期)」は、私は入社1~2年目だと確信しています。二度目はありません。上司や先輩のコントロールが利きやすいこの時期に徹底して基礎から教育しないと、プライドが高く自己主張が強い部下の上から目線は直りません。上司は心を鬼にして、厳しく接する必要があります。嫌われたり、辞められることを恐れてはいけません。


舘神龍彦

手帳を有効活用するには、「なんのために使うのか」という目的を明確にすることが重要です。私のように「スケジュール管理用」「プロジェクトベースの情報整理用」「メモ用」などと役割を決め、「いつ、何を、どう書くか」を決めておかないと、いくら立派な手帳を買っても使いこなせません。


藤原和博

リクルートには営業マンは「客先の担当者を偉くすることを目標にせよ」というのもありました。ある大手銀行の採用担当者のところへ営業に行った際、採用広告をいただく糸口がつかめず、結局、受注できたのは、資料請求ハガキの集計発送業務だけでした。しかし、小さな受注とはいえ、先方の担当者にしてみれば、繁雑な業務をアウトソーシングできたわけで、社内では鼻高々です。ひょっとすると、仕事の権限が増したり、昇進するかもしれません。そうした小さな積み重ねが、将来の受注拡大につながるのです。


寺澤芳男

アメリカはまったく逆で、個人が個人の責任において何かをする。だから、ビジネスの場合では、個人が大きな仕事をゲットしてくれば、それに見合うような大きな報酬がある。そこに日本とアメリカのはっきりとした違いがあります。


松井道夫

コーポレート・ガバナンスというのは、リーダーに強い権限を与える一方、失敗した場合にはそのリーダーをパージ(追放)する仕組みです。「あいつの言っていることを信じてやらせてみよう」、「そのかわり、判断ミスが明らかとなった場合には辞めさせる」という 2つの仕組みが揃わなければ、リーダーの思い込みに組織を委ねることなどできません。


澤田秀雄

イベントはオンリーワンかナンバーワンの企画をやるしかありません。


野田憲史

「コスらぼっ!」はサーバーを変えて表示速度を上げるとアクセス数が10倍に、多言語対応にしたところ更に10倍に伸びた。歩みを止めないことで、量が質に変わる。


北橋健治

北九州市はもともと人口が100万人いたため、人口減少の数が3年連続で日本最大となっています。現在の人口は95万人台で、高齢化率は29%に上っており、政令市でその速度が最も速い。その意味ではピンチという見方もありますが、自分としてはむしろ「課題先進地」と捉え、ひとつひとつ壁を乗り越える機会だと思っています。


金丸恭文

民間企業の中には古い法律に守られている人たちがたくさんいますが、新しい企業群は、しがらみのない分野にいて規制業種にいる人は少ない。特にITやネットサービスです。これらの業種では完全に国境がない世界でビジネスをしている。伝統的な大企業の中にも、自己責任で切り拓いてこられた企業群もあります。ですから、固まり対固まりでお互いをイメージし合うのではなく、個別企業対個別企業、あるいは個人対個人の結び付きが大切です。


柴田憲佑

当社が構築した効率的な動画制作のノウハウを他社にもオープンに使っていただけるように、動画制作会社向けのソリューションを提供していきたい。効率的な方法で生産性を上げれば提供価格が下がり、動画活用のハードルも下がると思います。