名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

中尾政之の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

中尾政之のプロフィール

中尾政之、なかお・まさゆき。日本の工学博士。東京大学大学院教授。東京大学工学部産業機械工学科卒業、東京大学大学院工学系研究科修了。日立金属、米HMTテクノロジー、東京大学工学部助教授などを経て教授に就任。「失敗学」を研究し、失敗学会副会長を務めた。

中尾政之の名言 一覧

失敗するのは「誰かが起こした、似たような失敗」に関する情報を知らなかったから。


ビジネスにおいて、絶対的な安全はありません。でも、こういうことも起きるのではないかと想定することならできる。


失敗学的に捉えると、歴史は失敗情報の宝庫です。人間という生物は似たような過ちを繰り返す。近現代か古代か、日本か外国か、場所や時代は関係ない。


海外旅行ガイドブックやサイトに、「あの国のどこそこでカバンを盗まれました」とよく書いていますよね。行ってきた人が、せっかく教えてくれているのだから、カバンが見えないように身構えないといけない。でも、得てして「自分には起きないだろう」と思いがち。それでは、被害に遭っても仕方がない。


ネットで検索してみるのもいい。自社や同業他社はこれまでにどんな失敗を重ねてきたのか。「グーグル」や「ウィキペディア」のように、半ば、ビッグデータ化したものを利用しない手はありません。


失敗防止は過去の情報をいかに引っ張ってこられるかにかかっている。極端に言えば、振り返るべき過去とは、この地球で人類が起こしたあらゆる失敗事例なんです。


失敗学会が掲げる「失敗学」とは、「失敗知識のナレッジマネジメント」。噛み砕いて言えば、「人のふり見て、我がふり直せ」という言葉に尽きます。誰かの失敗を「対岸の火事として見る」のではなく、「他山の石とする」ことが必須です。


中尾政之の経歴・略歴

中尾政之、なかお・まさゆき。日本の工学博士。東京大学大学院教授。東京大学工学部産業機械工学科卒業、東京大学大学院工学系研究科修了。日立金属、米HMTテクノロジー、東京大学工学部助教授などを経て教授に就任。「失敗学」を研究し、失敗学会副会長を務めた。

他の記事も読んでみる

内藤誼人

営業中のサボりや、アポイント時間に数分遅刻したなど、小さなミス・失点ほど「本当に申し訳ございません」と大きく謝ることが大事なんです。そのことで、折り目正しく対処ができる人間だと評価されるとともに、上司との人間関係も良好に保てるのです。


猿丸雅之

各事業会社の力が最大限に発揮できることがベストだと考えていますので、各事業会社の自由裁量度は非常に強いと思いますね。


荒木壽一

アークは家電や自動車などのメーカーから、新製品開発に欠かせない試作モデル作りを請け負っています。3年前、メーカーの製品開発を総合的に支援できる世界のオンリーワンになるという目標を掲げました。そして金型などの分野を強化するため、国内外で企業買収を積極的に推進し、連結対象会社はすでに90社に達しました。


荒木飛呂彦

鳥山明先生みたいに「あの漫画だ!」とサッとわかる絵を描きたかったんですけど、自分の中では全然できていなくて。個性的で、しかも他にない新しい絵を求めて悩んでいましたが、『ジョジョ』の第一部が始まる前かな、イタリア旅行に出かけたのが大きかったんです。イタリアの美術の実物って、彫刻でも絵画でも、写真で見るよりずっとすごいんですよ。作品が醸し出す雰囲気、飾られている現場を支配する迫力。建物も、歩いても歩いても近づいてこなくて、遠近感がわからなくなる騙し絵みたいで、すごくいいんです。こういうものは日本の漫画にはないし、これを漫画にすれば、日本にも欧米にもなかったものになるのでは、と目指すものが見つけられたような気がしました。


浜矩子

お金・経済の話というのは、表に出ている情報だけを見ていると、実は真実がわからないもの。バブル崩壊にしろ、リーマン・ショックにしろ、前日に破綻しますという情報はありませんでしたよね。


田中芳樹(小説家)

世間で信じられているイメージをひっくり返してみるのが好きなんです。たとえば昨年完結した『アルスラーン戦記』は、貴種流離譚をひっくり返したものです。王位簒奪者の息子であるアルスラーンを主人公にして、常識的物語ならば主人公になるはずの正統な王子・ヒルメスを敵役にした。物事の見方を少し変えただけで、まったく新しいお話ができあがってくる。そういう物語の作り方ならいくらでもできるんじゃないかと、その点だけは自惚れているんです。


是枝伸彦

当社は会計、財務、税務のソフトを独自開発し、それを専用機に載せて販売しています。それぞれの会社向けに作りこんだコンピュータですから、顧客はすぐにその機会を動かせる。そこを評価されて、当社は業績を伸ばしてこられたわけです。当社の製品は他の機器と接続しないスタンドアローン方が主流だったのですが、最近は企業の情報システムが変わり、ネットワーク型でないと買ってもらえなくなった。しかも、インターネット対応型でないと駄目なんです。


宇佐美博高

まず重要なのは、新規に上場する段階での見定めですね。我々は上場する会社の経営者に個別で直接面談しています。面談の前には、地元の新聞の記事などあらゆる公開情報を集めて目を通し、5年先までの業績予想も作ります。このように一社一社を調べ上げて面談に臨み、その結果を踏まえて、投資に値する会社かどうかを判定しています。


冨田和成

大富豪にとって株式投資の軸となるのは、より確実なインカムゲイン狙いです。「でも、株の配当って安くない?」と思われた方。正解です。国内企業の株式配当利回りは平均すると年1~2%程度で、他の金融商品と比べて高いわけではありません。仮に1000万円を投じても10年問で10~20%(100万~200万円)の収益しか上げられません。ただ、これは単利で運用した話。得られた配当金を再投資する「複利運用」を行うなど、運用次第で利回りは改善します。また、配当の他に、株主優待の存在も見逃せません。中には株主優待の利回りが年10%を超える銘柄もあります。


佐々木正悟

料理のレシピってあるでしょう。あれは料理を作ったときの記録ですよね。そのレシピを見て同じ料理を作ることが「仕組み」です。だからまずは仕事の記録をまめに取ること。理想を言えば、できるだけ細かく。


宮原耕治

会社でも元気な60代が増えてきた。このパワー、活力を使わないと、もったいない。彼らの持つ専門的な知識や技術、経験、人脈は多いに活用されるべき。年金の支給開始が段階的に65歳まで引き上げられるため、企業による雇用延長は社会的にも重要だ。


野口悠紀雄

デジタルで楽になるのは、仕事の本質的な部分ではないことを忘れてはいけない。創造的な仕事に欠かせないのは、発想や分析といった「考える作業」。これが重要度で言うと8割を占めます。残りがデータ管理などの事務的な作業で、デジタルは、この2割の仕事を劇的に効率化してくれますが、自分の代わりに考えてくれるわけではありません。