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ヴァレリー・カルピンの名言

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ヴァレリー・カルピンのプロフィール

ヴァレリー・カルピン。プロサッカー選手(MF)、監督。エストニア・ナルヴァ出身。地元のクラブチームを経てスパルタク・モスクワに移籍。ロシア代表としても活躍。

ヴァレリー・カルピンの名言 一覧

人を敬う気持ちというのは、サッカーでは時として邪魔になる。


ヴァレリー・カルピンの経歴・略歴

ヴァレリー・カルピン。プロサッカー選手(MF)、監督。エストニア・ナルヴァ出身。地元のクラブチームを経てスパルタク・モスクワに移籍。ロシア代表としても活躍。

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村上龍

将来に備えるために一番力を入れるべきは、人間関係の構築だと思います。私は、『55歳からのハローライフ』という連作の中編小説を地方紙に連載していて、ホームレスを取材しました。実は、誰でもホームレスになる可能性があります。ホームレスになる要因は複数あるのですが、その中でももっとも大きいのは「家族、または小さくて親密な共同体の喪失」です。つまり、孤独になることです。信頼できる家族、あるいは友人たち、というのは、どんなときでも助けになってくれます。怪我をしても、病気になっても、借金で首が回らなくなっても、何とか手をさしのべてくれる近しい人がいるかどうか、私はそのことが老後を生きる上でもっとも大切だと思います。


小泉直樹(バリスタ)

経営には職人とは違う力が必要だと痛感しますが、自分の戦略をもとに実験し、その結果を次に生かす毎日にワクワクします。「コーヒーは苦手だったけれど、こんなにおいしいものなのか」と言ってもらう瞬間が、すごくうれしいんですよ。


秋元康

今の大衆が何を求めているのかと聞かれても、正直全く分かりません。ただ、「見たことのないものを見たい」という心理はいつの時代も同じだと思います。


家訓・社是・社訓・経営理念

日清食品の日清マン10則

  1. 顧客の満足のために、本物だけを全力で売れ
  2. 日清食品のグランドデザインを描け
  3. ブランド・オーナーシップ(自社ブランドへの当事者意識、所有感)を持て
  4. ファースト・エントリー(誰よりも先に革新的な商品を開発・発売し、新しい市場を創造すること)を誇りとせよ
  5. 常にカテゴリー・ナンバーワンを目指せ
  6. 実感したことを自分の言葉でしゃべれ
  7. 逃げるな。立ち向かえ
  8. 不可能に挑戦し、ブレーク・スルーせよ
  9. セクショナリズム(部署間の縄張り意識)と戦え
  10. 決断なき上司は無能と思え。社長へ直訴せよ

【覚書き:上記の十則は時代とともに内容を変更しながら運用されている。以下は変更されたもののひとつ】

  1. ブランドオーナーシップを持て。
  2. ファーストエントリーとカテゴリーナンバーワンを目指せ。
  3. 自ら創造し、他人に潰されるくらいなら、自ら破壊せよ。
  4. 知識や経験を独り占めするな。共有せよ。
  5. 迷ったら突き進め。間違ったらすぐ戻れ。
  6. 組織の壁を乗り越えろ。見て見ぬ振りをするのは卑怯者である。
  7. 命令で人を動かすな。説明責任を果たし、納得させよ。
  8. 地位と権限ではない。責任の所在である。
  9. もぐらになれ。執念で掘り続けよ。
  10. 不可能に挑戦し、ブレークスルーせよ。

高見順

欠点のない人間はないだろう。友人の欠点をとがめたてていたら、この世に友人というものはないだろう。


越膳泉

保守の現場でCE(カスタマーエンジニア)たちはさまざまな課題にも直面しますが、「話し込み」の月例ミーティングを実施。各回のテーマを決めて課題解決の方法を共有するなど地道な努力を重ねながら、当社のお客様、ひいては社会システムを利用される一般の皆様の大きな安心に貢献すべく業務に励んでいます。


内藤誼人

相手を機嫌よくさせる、というのは「話させる」ための大事なポイント。人は上機嫌なときほど多弁になります。ですから、自分が話すときも、相手の機嫌がよくなるようにと意識してください。一見ネガティブな話題も、ポジティブな持っていき方をする。雨の日に商談で人に会ったとき、「雨だと嫌な気分になりますね」では、気分が落ち込んでしまう。それよりも「僕は雨の日が好きなんです。街路樹が雨に濡れてツヤツヤして、きれいですよ」と言えたら、相手もちょっといい気分になるじゃないですか。


鈴木宗男

普通は言われたことを言われた通りにハイハイとこなせば可愛がられると考えがちだが、それではレベルが低い。言われたことは誰でもやるが、言われた以上のことをやってこそ価値がある。私自身もそれを実践してきたし、そばで見ていた後輩の秘書たちも、いまや代議士や北海道議会議員、市議会議員として活躍中だ。


竹内洋岳

山の天気を私専門に予測してくれる気象予報士さんがいて、その精度はとても高い。だからといって、100%それに従うわけではありません。自分の目で空を見て、雲の様子や風の向きなどを考慮して、総合的に判断します。計画よりも、むしろ必要なのは、登山中の変わりやすい天気に自分のコンディションをいかに合わせられるかというスキルです。


ジョン・A・ソルハイム

創業から50年以上経過した今でもPINGのプロダクトは創業者であるカーステン・ソルハイムの哲学や思想を継承し、使って実感できるやさしさを追究しています。その理念は父から私、そして息子へと経営責任者に代々受け継がれてきており、グローバル企業でありながら、ファミリー経営という一面を持っていることも、理念がブレない一因であると思います。


ジョン・レノン

僕たちにはなんの公式も共産主義もなくて、社会主義もそれに答えられないし、なに主義でも答えることはできない。僕たちには設計図はない……計画を見せることはできない……ただ考えてみる……戦争をしないというのがどういうことなのかを考える。それがつまり、僕たちが一室にこもって言っていたことなのさ。


川野幸夫

日本のGDP(国内総生産)の3分の2は個人消費が占めます。生産から販売に至るサプライチェーンの中で、生活者の一番近くにいるのが小売業です。それでも日本は生産者=メーカー重視の伝統が強く、小売業の地位は今も低い。ヤオコーを発展させることで、そんな文化を少しでも変えたいと思っています。