名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

ローランド・ベルガーの名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

ローランド・ベルガーのプロフィール

ローランド・ベルガー。ドイツの経営者。欧州大手コンサルティング会社「ローランド・ベルガー」創業者。ベルリン出身。ドイツのルードビッヒマクシミリアン経営大学院でMBAを取得。米系コンサルティング会社勤務を経てローランド・ベルガーを設立。同社を欧州最大のコンサルティング会社に成長させた。

ローランド・ベルガーの名言 一覧

今後は、我々の仕事のどこに付加価値があり、どこには付加価値がないのかということを真剣に考え直す必要があります。


私自身は、政府の関与というものをそれほど信用してはいません。民間企業の知恵こそが経済発展の原動力であることには変わりがないと思います。


私がコンサルティングを始めた頃は、仕事の価値の50%は、データの収集と分析にありました。ところが、今では誰でもデータにアクセスできる。単にデータを集める仕事に価値はなくなったのです。これから重要になるのは、データを分析し、解決策を見つけて実行するプロセスを、シームレス(連続的)に回す能力です。


変化はコンサルティング会社にとってチャンスだということです。なぜなら、新しい世界に企業が適応できるようにサポートするのが、コンサルタントの役割だからです。我々は生産性の向上や社員の再教育、組織作りの面で顧客を支援していきます。これがポジティブな変化です。


課題のひとつは、企業が自社に閉じたプラットフォームを作ろうとすることでしょう。データベースにしても通信プラットフォームにしても、シーメンスはシーメンスの、トルンプ(機械メーカー)はトルンプのプラットフォームを作ってしまいがちです。しかし、インターネットの発展から我々が学んだのは、オープンなプラットフォームが必要であるという事実です。


ローランド・ベルガーの経歴・略歴

ローランド・ベルガー。ドイツの経営者。欧州大手コンサルティング会社「ローランド・ベルガー」創業者。ベルリン出身。ドイツのルードビッヒマクシミリアン経営大学院でMBAを取得。米系コンサルティング会社勤務を経てローランド・ベルガーを設立。同社を欧州最大のコンサルティング会社に成長させた。

他の記事も読んでみる

野村克也

不調に陥ったら3つの側面から原因を究明するべきなんだ。

  1. 「相手の変化」。敵に自分を研究されたら、当然成績が落ちる。自分のクセを覚えられたことを、不調と勘違いすることも多い
  2. 「肉体疲労」。この場合、技術を見直すことなどせず、単に体を休ませるべきだ。
  3. 「技術的な問題」。人によっては不調になって思い悩み過ぎ、本来の良いフォームを崩して、なお成績を下げるから気をつけたい。

ゲーテ

何事につけても、希望するのは絶望するより良い。可能なものの限界をはかることは、誰にもできないのだから。


江上治

私が観察していると、成功している経営者は「強み」と「その人らしさ」、「環境の持っている強さ」の使い方が抜群に上手である。


蜂谷二郎

お客様に合った物件を提案することで、お客様が物件を購入したことによって次の行動が起こせなくなるような事態が起きることはなくなります。ですから、当社のお客様はリピーターが多くなります。3月に引き渡したお客様がいるのですが、この方は8棟目。去年物件を持ったお客様で安定的な家賃収入を得ることができたということで、ここ最近では2棟目、3棟目と新たな物件を購入される方が増えています。


冨安徳久

私の使命はスタッフに企業理念とビジョンを深く浸透させることです。それを怠ったらもう最初から事業の拡大を夢見てはいけないと思っています。


川上善郎

切磋琢磨して競うことで、高い成果を生む。一つの考え方としてありえるでしょう。たとえば、昔のリクルートなどは同じプロジェクト、コンペティションで社員を競わせ、徹底的に鍛え上げたといいます。近年でも、マスコミをはじめとする一部の企業ではその文化が残っているようです。


山口康寿

状況を見て勝てそうなときは攻めよというのが軍隊用語でいう「訓令」です。これは、訓令を与える相手に自主的な対応能力が必要で難しい。訓令を与える相手を見誤ると、組織に混乱をもたらしてしまいます。


マツダミヒロ

反論や否定をする時は、「こうしなきゃダメだよ」と決めつけて選択肢を奪うのではなく、「私ならこうする」もしくは「私はこう思う」と言い換えると、相手を傷つけることもなく印象もソフトです。


伊集院静

若い人には、自分の将来を安易に「こうだ」と立てるな、と言いたい。一つの道をみつけ、20年、30年やり通せるのは5%以下の幸運な人で、残りの人はみな一緒。明日がどうなるかわからないところで生きていく。だからこそ、安易に「自分とはこうではないか」「自分にはもうできない」と思わないこと。


カルロス・ゴーン

目標の決定には様々な要素が考慮に入れられました。意欲と現実の折り合いをどこにつけるかといった問題もありました。ある目標が意欲的だが、実際には現実不可能だと思われる時には、計画の遂行にあたって、社員のモチベーションを高めることはできません。反対に目標があまりにも保守的な、何の困難もなく達成できるという場合は、目標としての意味がありません。


山村幸広

よく人から言われるんですが、自分は特別なことをしてきたつもりはありません。スーパー営業マンなんて、本当だったのかな(笑)。
【覚書き|トランスコスモス在籍時代、数多くの成績を残し伝説のスーパー営業マンと呼ばれたことについて語った言葉】


秋田正紀

松屋に入社し、最初の2年間は、研修で伊勢丹の婦人服売り場に立たせてもらいました。一販売員として婦人服を扱ったわけですが、つねに自分がいま受けている研修が、将来どう役立つのかを自覚するようにしました。