ロバート・ホーマッツの名言

ロバート・ホーマッツのプロフィール

ロバート・D・ホーマッツ。アメリカのコンサルタント。タフツ大学卒業。コンサルティング会社キッシンジャー・アソシエイツ副会長、米国通商代表部次席代表、オバマ政権経済担当国務次官などを務めた。

ロバート・ホーマッツの名言 一覧

チャレンジすることは時につらいものです。しかし、多くの企業が立ち向かってきました。これからも立ち向かっていかなければなりません。


敗者復活の仕組みは重要ですね。優れた起業家といえども、最初から成功できるわけではありません。経験を積んで、2度、3度と挑戦する中で成功するわけです。


自由貿易の話が出ると、新たに競争にさらされるであろう人たちが必ず不平を言います。しかし、正しい対応は試練に立ち向かい、自分たちがいかに競争力を増すことができるかを考えること。


ロバート・ホーマッツの経歴・略歴

ロバート・D・ホーマッツ。アメリカのコンサルタント。タフツ大学卒業。コンサルティング会社キッシンジャー・アソシエイツ副会長、米国通商代表部次席代表、オバマ政権経済担当国務次官などを務めた。

他の記事も読んでみる

マティアス・ブレシャン

革新とは画期的な技術に加えて、伝統を大切にしながら時計としてエモーショナルな進化させていくこと。そこに終わりはなく、それはまさにラドーの使命なのです。


栗原典裕

相手との共通の話題は現在だけでなく、過去や未来まで範囲を広げて探します。例えば相手が40歳だった場合。40年の間にはきっといろいろな土地に住んできたことでしょう。その中には自分が住んだことのある土地があるかもしれません。また近いうち、どこかに引っ越そうとしているかもしれません。いま住んでいるところに自分と共通点がない場合、過去や未来まで探す範囲を広くすることで、共通の話題が見つかる可能性が、グンと高くなるのです。


おおたわ史絵

人間は最後に聞いたことしか覚えていない、といわれます。ですから、話の中で相手の心に残したいことを話の最後に持ってくる。このテクニックは身につけておくといいでしょう。


ロバート・キヨサキ

実社会での成功は、学校の成績という物差しでは測れない。それを測る物差しは「あなた自身の財務諸表」だ。収入と支出、資産と負債の欄をお金がどのように流れているか、つまりキャッシュフローが、あなたの実社会での成績を判定する。


江崎利一

私は商売一筋に80余年を生きてきた。商売に生きるということは、私の場合、創業以来の「食品による国民体位の向上」というモットーをいかにして実現するかということに尽きる。


秋元久雄

平成建設は、そろそろ海外事業に乗り出します。アメリカの富裕層に日本の建築を売る。あっちの富裕層が相手なら一桁違う商売ができるからね。自社の大工をどこへでも派遣できるのは平成建設だけ。さらなる挑戦にワクワクしてますよ。もちろん失敗するかもしれない。でも、それが人生。叩かれて、叩かれて、強くなるんじゃないかな。


朝倉孝景(朝倉敏景)

世の中に賢人や聖人の語を学んでいる者が多いが、たとえそれを学んでも、また、詩文を読んでみても、その人の心が偏屈であるならば、決して真の学習をしたとはいわれまい。


松本晃(経営者)

カルビーは創業家が50年以上、経営してきた会社です。創業者はとても優秀な人でした。したがって何でも自分でやってしまうから下の者は動きません。下手に動いて間違えてしまうと、手間ばかりかかりますから。それでも創業者がいるうちは、それはそれでよかったのです。しかし、今はカリスマがいませんから、社員一人ひとりが自分で何でもやるのだという風土に変えていかなければいけません。


山本ケイイチ

運動を取り込んだライフスタイルを組み立てることが現代のビジネスマンには求められている。


定保英弥

正直、競争は厳しくなっていますし、営業的には大変ですが、新しいホテルが進出してくれば、我々業界内もサービスを考えますし、新たに投資をしながらレベルを上げていく努力をしますから、良い面がかなりあると思います。


小山龍介

仕事で成功するためには、ただやみくもに努力すればよいわけではありません。賢く、効果的に努力する術を身につけることこそが重要です。そのためにも、自分だけのブルー・オーシャンを見つけ、実践することは大きな意味があります。


岸見一郎

多くの人が質的な幸福を求めて働けば、会社の雰囲気もまた変わるかもしれません。量的な成功ばかりを追求する会社では、疲弊して、誰も働きたくなくなるからです。結果的に、生産性も低くなるでしょう。しかし、質的な幸福を求めればどうでしょうか。誰かの役に立っているという「貢献感」が、やりがいを見出すきっかけとなり、仕事がより楽しいものに変わる。結果として、生産性も上がるはずです。また、生活のために仕方がなく働くのではなく、嬉々として働いている姿を家族が見れば、家庭にも良い影響が出てきます。そうすれば、ワークライフバランスが、単なる時短を目的とした取り組みではなく、もっと本質的な意味で議論されてくるのではないでしょうか。


馬渡修

あまり声には出してきませんでしたが、当社は製造中止が少ない会社です。産業機器やオートモーティブ、ヘルスケアなど、どの分野でも最低15年は供給保証することが求められていますから、必然的にそうなるわけです。やむを得ず製造中止する場合も、1年以上前にお客様にお伺いを立てると同時に、最適な代替品提案も行っています。


澤功

英語を聴き取る力も、長年の間にかなり向上したと思います。旅館で使われる言葉はだいたい決まっていますから、想像もつきやすいですしね。しかし、時にはわからないこともあります。そんな場合、まずはゆっくり話していただく。それでもわからなければ紙を持ってきて文字に書いてもらい、辞書を引きます。それでも無理なら、絵を描いてもらいます。


二宮雅也

経営統合に際し、意思決定者を1人に絞っていったのも大きかった。やはり1つの会社で本部長が2人いて、その下に組織が連なっていると、いくら同じフロアで仕事をしていても本当の意味での協調体制にはなりにくい。部支店長も1人体制、今年の4月には課支社長も1人体制にして、合併に備えてきました。前倒しで協調と融和を図ってきた効果が出ています。


ページの先頭へ