名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

ロバート・ノディンの名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

ロバート・ノディンのプロフィール

ロバート・ノディン。アメリカ出身の経営者。「AIGジャパン・ホールディングス」社長兼CEO(最高経営責任者)。米ゲティスバーグ・カレッジ卒業。米国AIGに入社。AIU保険CEO、AIGジャパン・ホールディングスCOOなどを経てCEO。

ロバート・ノディンの名言 一覧

自動車事故はどんな状況下で起こりやすいのか。飲食店で起こり得る事故の主な要因は何か。従来、こうした将来のリスクや不確実性を数値化したデータは、主に保険料を算出する数理的分野で活用されてきました。しかし、リスク情報を事後に活用するだけでなく、事前に見える化し、お客様にご提供すればどうなるでしょう。日常に潜むリスクの所在が明らかとなり、最適な予防、対応策で備えることが可能となります。


AIGの新しい戦略を策定する上で、全国の約6000名に及ぶ一般生活者・事業者に対し、さまざまな調査を実施してきました。その中で保険のイメージとして多く挙がってきたのが「複雑で分かりにくい」「万が一のことが起こるまで、その価値を実感しにくい」という不満の声でした。つまり、リスクに備え、安心を提供するはずの保険が、逆にお客様の不信感、ストレスの材料となっている。これは、長年、日本の保険業界が抱えてきた大きな課題といってもいいでしょう。


ロバート・ノディンの経歴・略歴

ロバート・ノディン。アメリカ出身の経営者。「AIGジャパン・ホールディングス」社長兼CEO(最高経営責任者)。米ゲティスバーグ・カレッジ卒業。米国AIGに入社。AIU保険CEO、AIGジャパン・ホールディングスCOOなどを経てCEO。

他の記事も読んでみる

佐藤廣士(経営者)

下を向いていたら前が見えない。トップはふんぞり返らない程度に頭を上げて前を向き、先を見通すことが大事。


ヨアン・ヴィー・クヌッドストープ

「汎用性」と「独自性」を同時に実現できる組織であること。それこそが、レゴの存在意義であり、今後も成長の原動力であり続けると思います。


カルロス・ゴーン

作業組織についてどんなに優れた意見を持っていたとしても、その意見が他人に伝わり、みんなに協力してもらえるのでなければ何の役にも立ちません。そのためには、コミュニケーションをきちんと取り、そうする理由とその方法を具体的に説明する必要があるのです。


保木将夫

どんなにいい仕組みをつくっても、経営は最終的には人だと思います。いい人材だと見込んだ人物がいて、ある部署の責任者に据えました。そうしたら、生産性は落ちるわ、経費はかかるわで、毎月1億円の赤字になりました。それで他の人に替え、半年後に2000万円の黒字にしました。


ビル・ゲイツ

最も優秀な人材が20人いなくなったら、マイクロソフトは鼻もひっかけられないつまらない会社になる。
【覚書き|1992年の発言】


藤井幸雄(経営者)

「需要と供給のミスマッチ」を狙って事業を展開することが重要。


イングヴァル・カンプラード

私の中の悪魔が「仕事はまだまだあるぞ」とささやきかけてくる。


菅原明美

VIPたちの特徴を挙げるなら、皆、自分を分かっているということ。


佐々木かをり

毎日発見するんです。昨日と違って今日の自分が好きなことは何だろう?昨日できなかったことができた自分ってすごい。というふうに。毎日自己ベストを更新するんですから、今日できたことができないとダメ。昨日と今日が違っていなければおかしいですよね。


阿多親市

私が社長に就任するまで、ソフトバンク・テクノロジーでは中核人材の退職が相次いでいました。理由を調べてみると、人事制度が10年近く見直されておらず、給与体系や昇進などの仕組みが組織の実態に合っていないことが分かりました。


森泉知行

経営判断は基本的に即断即決です。当社は他社の真似ではなく、いつもパイオニアとして新しい事業を切り拓いてきましたが、これを実現するには経営者として常に即断即決が要求されるわけです。


米山久

外部の人と会うことは、自分自身の感性を磨くためにも重要です。私はなるべく同業者ではなく、ジャンルの違う経営者の方と会食する機会を設けるようにしていますし、時には仕事をまったく離れた人との交流も大事にしています。