名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

ロイ・キーンの名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

ロイ・キーンのプロフィール

ロイ・キーン(ロイ・モーリス・キーン)。プロサッカー選手(MF/DF)。アイルランド・コーク州出身。ノッティンガム・フォレスト、マンチェスター・ユナイテッド、アイルランド代表チームなどで活躍。イングランド年間最優秀選手に選ばれた。

ロイ・キーンの名言 一覧

間違った心構えでプレーしている限り、能力があっても負け犬だ。


ロイ・キーンの経歴・略歴

ロイ・キーン(ロイ・モーリス・キーン)。プロサッカー選手(MF/DF)。アイルランド・コーク州出身。ノッティンガム・フォレスト、マンチェスター・ユナイテッド、アイルランド代表チームなどで活躍。イングランド年間最優秀選手に選ばれた。

他の記事も読んでみる

平野岳史

(家庭教師派遣業の次の事業を起こそうとしたとき)最初は登録している4000名を対象に、商品を提供して商売しようと考えたんですね。たとえば、学生向けの保険や旅行企画。これが、ことごとく失敗。当時はちゃんとリサーチをせずに、思い込みだけで事業をやってしまっていました。学生に聞いてみると、自分たちはお金がないから家庭教師のバイトをしているのに、保険や旅行なんてムリですよって。そこから、そうか!お金がないんだったら、家庭教師以外に何か働き口を探してあげよう。という思考に変わっていったんです。


中畑清

大学駅伝の名将・大八木弘明監督(駒澤大学)は大学の後輩で、たまに飲む。違うスポーツだけど、選手育成で共通する部分があった。


マザー・テレサ

他人をとがめる資格が私たちにあるのでしょうか。確かに正しくないと思うことをしている人たちがいます。でも、なぜそうしているかという理由はわかりません。イエスは、人を裁くなと言われました。もしかしたら、他人の誤った行いの責任は、私たちにあるのかもしれないのです。皆、私たちの兄弟姉妹であることを忘れないでいましょう。非難する前に、自分の心の中を見つめる義務が私たち一人一人にあります。


佐治敬三

現職の社長がしなきゃならんのは、トップの心得を後継者に説くことじゃなくて、下からのイノベーションの種がどんどん出てくるようにしむけることです。それがサントリーの社是である「やってみなはれ」です。【覚書き|甥の鳥井信一郎氏に社長を譲った時の発言。自身の経営哲学を濃縮して短くまとめたもの】


鎌田浩毅

スケジュールはぎっしり詰め込むのでなく、相手のためにバッファーを取る、というのが基本です。人と会う約束をしたら、例えば1時間の面会なら、その前後30分から1時間は空けておくのが理想。これならスタートが多少遅れても、話が弾んで長引いても大丈夫です。気持ちにも余裕ができるから、じっくりと良い話し合いができます。バッファーを取るのが惜しいような人とは会わなくなるから中途半端なつき合いをしなくなるという効果もあります。


藤井孝一

投資や副業をやると言ったら、家族や友人は反対するものです。「どうせうまくいかないよ」と。くじけそうになったときのために、ネットやセミナーで仲間をつくっておくことをおすすめします。


三上博史

役に向かう時、まず自分の考え方とか美学とか、好きなものとかを全部消していきます。例えば僕が歴史小説を好きだとすると、歴史小説断ちを(撮影に入る前から)意識的に始める。そして撮影に入って自分の時間が無くなってくると、好きなことができなくなりますからますます自分が消える。そこに台本を何回も何回も読み込んでいくと、憑依というのか洗脳というのか、そんな状態になる。中身が入れ替わっていくんです。そういう作業をしています。


弘兼憲史

ミスを減らすには、とにかく「メモを取る」こと。仕事の流れや実際にやった作業、相手とのやり取りや確認事項を記録すれば、脳に叩き込まれます。ミスしてしまった場合も、メモを見返せば、「ここできちんと確認をすべきだった」というポイントとなる原因が見えてくるはずです。そこを注意すれば、同じミスを繰り返さずに済みます。


森信親

多くの地銀経営者は営業現場に融資や手数料のノルマを課していますが、本当に顧客本位を実践するために、そうした量的なノルマを廃止している金融機関もあります。これまでもっぱら融資の勧誘や投信販売を行っていた人が、取引先企業の社長の悩みを聞き、それに何とかに応えようと一所懸命頑張るようになるわけです。ある銀行の支店の課長さんから、「これまでは部下のノルマ管理と上司へのノルマ報告ばかりが仕事だったのが、量的なノルマがなくなり、顧客の課題解決に汗をかくと、お客様から感謝されるようになる。銀行に勤めて初めて、朝起きるのが楽しくなりました」という話を聞きました。私は、銀行で働く人を幸せにできない経営者は、自らの企業価値を上げることも難しいと思います。


小川直也

自己プロデュースのコツは、プロレスでいえば、一番大事なのは「出方」です。そのイベントに出るのか、出ないのか。「ギャラが多けりゃ何でも出る」というような奴は、その他大勢になってしまいます。臨機応変さも大事だけど、「これだけは譲れない」という自分の芯みたいなものもなきゃ駄目。それがないと、お客さんは感情移入できないんです。


鹿島茂

本来的に怠け者である人間には、何もないのに集中することは難しい。そこで役に立つのが、納期や締め切りといった「外からの強制」だ。自発的にはなかなか集中できないが、他人から強制されれば集中できる。


高島宏平(髙島宏平)

客観的に考えるために「オイシックスは他人が経営している会社で、自分がコンサルタントだったら、何を社長に提言し、どこを注意するか」と自問しています。