リスト・シラスマの名言

リスト・シラスマのプロフィール

リスト・シラスマ。フィンランドの経営者。「ノキア」会長。ヘルシンキ工科大学理学修士。セキュリティサービス会社「F-Secure(エフセキュア)」を創業。その後、ノキア会長に就任し、経営再建にあたった。

リスト・シラスマの名言 一覧

現場から正しい情報が上がってこなければ、どんな優れた経営陣も盲目だ。

リスト・シラスマの名言|現場から正しい情報が上がってこなければ、どんな優れた経営陣も盲目だ

悪いニュースは良いニュース。
良いニュースはニュースではない。
そして何もニュースがないことが悪いニュース。
【覚え書き|部下から上がってくる報告についての発言】

リスト・シラスマの名言|悪いニュースは良いニュース

全てのデータをテーブルの上に載せ、議論を尽くすことで迷いは消え、恐れもなくなっていった。

リスト・シラスマの名言|全てのデータをテーブルの上に載せ、議論を尽くすことで迷いは消え、恐れもなくなっていった

技術があっても、資金があっても、傲慢になってはいけない。

リスト・シラスマの名言|技術があっても、資金があっても、傲慢になってはいけない

ノキアのアトム(原子)は全て変わったが、150年の歴史をもつ会社のスピリット(魂)は生き続けている。

リスト・シラスマの名言|アトムは全て変わったが、スピリットは生き続けている

ノキアの経営陣は徹底的に議論しました。その結果、リスクはゼロではないが、コントロールはできる、という結論に至った。

リスト・シラスマの名言|徹底的に議論する

ノキアには技術と人材が十分にあり、ベストの戦略を持っていました。今でもアップルはノキアに特許使用料を支払っています。しかし、スマホのエコシステムを構築したのはアップルでした。ノキアにはそれを作るカルチャーがなかった。

リスト・シラスマの名言|ノキアにはエコシステムを作るカルチャーがなかった

外部の人の方が、冷静に対処できるものです。企業の場合もビジネスの論理を理解している外部の人の方が、危機には的確に対処できます。内部の人間は「そこまで悪くない」と思いたがるものです。

リスト・シラスマの名言|外部の人の方が、冷静に対処できるもの

中核事業である携帯端末の収益が1年で26%も減少するという危機的な状況の中、ノキアの将来について徹底的に議論しました。この時、ゴールデンルールとしたのは「最良の専門家を集め、最高のデータを基に議論をする」こと。そして「感情ではなくデータで決断する」ことでした。

リスト・シラスマの名言|議論をするときの2つのゴールデンルール

ボードメンバー(取締役)には社内の人間がほとんどいないだけでなく、フィンランド人も3人しかいませんでした。様々なバックグラウンドの人々が英知を結集して、ノキアの再建策を話し合いました。

リスト・シラスマの名言|様々なバックグラウンドの人々が英知を結集して、再建策を話し合う

リスト・シラスマの経歴・略歴

リスト・シラスマ。フィンランドの経営者。「ノキア」会長。ヘルシンキ工科大学理学修士。セキュリティサービス会社「F-Secure(エフセキュア)」を創業。その後、ノキア会長に就任し、経営再建にあたった。

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