名言DB

9,528 人 / 112,482 名言

リシャール・ミルの名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

リシャール・ミルのプロフィール

リシャール・ミル。フランス出身の経営者、時計コンセプター。高級腕時計メーカー「リシャール・ミル」創業者。モーブッサンウォッチグループCEO(最高経営責任者)などを経てリシャール・ミルを創業。

リシャール・ミルの名言 一覧

他とは一切異なるものを作ることで、リシャール・ミルは時計界で唯一無二の地位を築いた。


リシャール・ミルの経歴・略歴

リシャール・ミル。フランス出身の経営者、時計コンセプター。高級腕時計メーカー「リシャール・ミル」創業者。モーブッサンウォッチグループCEO(最高経営責任者)などを経てリシャール・ミルを創業。

他の記事も読んでみる

福沢諭吉

今の時代において何を善とし何を悪とするかと尋ねられれば、人に対して、その人の好まないことを仕向けないのが善であり、それと反対の行為が悪であると答えよう。


安澤武郎

検証する習慣は組織力を強化し、確実に目標へ近づく。


宇都出雅巳

私はコンサルタントとして様々な会議を見てきたが、新しいことを生み出すための会議には5つの重要なポイントがある。

  1. (Who)どんな人が会議に出るのか。
  2. (Why)なぜ会議をするのか。
  3. (Where)どこで会議をするのか。
  4. (Whom)どんな関係の人と会議をするのか。
  5. (What)会議で何が発現されたか。

人はついつい「どうやって」を細かく考えがちだが、その前にまずこの5つのWをチェックしてみることからはじめてほしい。


澤部肇

売上高が確保できればそれでいいではないかという考え方もあると思います。しかし、私は利益率にこだわりたい。利益率は会社や事業に対する非常にフェアな評価であると思うからです。


松下信武

日本人の多くは、先輩は後輩を評価できると、無意識のうちに刷り込まれている。しかし、議論をするとき、相手のポジションを値踏みしたり、相羊の意見を評価しながら聞くことは厳禁。評価と事実は違う。ビジネスで大事なのは、あなたの評価ではなく、事実なのである。


重松大輔

NTTはキャリアステップが明確で、10年先の自分がはっきり見えるんです。当時、「あいつは40歳前後で何とか支店の課長になる」といわれていた同期の友人は、いま実際に某支店の課長になっています。先のことがきちんと計算できる世界はいい面もあるのですが、私は違和感を感じました。それでNTTの同期が起業したベンチャーに転職したのです。


ジャック・ドーシー

何かを作るってことはそれだけで難しい。毎日がチャレンジだ。ビジネスを起こすのは、ローラーコースターのようなもの。すべてがものすごくうまくいっているハイポイントもあれば、急に成長が止まってどうしたものかと考えたり。それは素晴らしい気持だ。


吉田たかよし

脳全体にスイッチを入れる機能を預かっているのが、脳幹網様体と呼ばれる部分。ここを働かせるためには、全身の筋肉や皮膚からの刺激を与えること。とくに顔の皮膚と手を刺激することがもっとも効果的。ですから私は毎日数回顔を洗い、手と顔の皮膚を同時に刺激しています。とくに昼すぎなど明らかに脳の働きがよくなります。


阿部俊則

当社は徹底的にCS(顧客満足)にこだわることで成長してきましたが、そのCSを実現するのは社員であり、社員の幸せが原動力となっています。そのため、どのようなときも「まずは社員」という考え方に立脚し、人材育成に最も神経を使います。


近田哲昌

この世界は一年、いや数カ月でビジネス環境が一変します。今後新たにどんなすごいサービスが現れるかは、誰にも分かりません。成功パターンなどはなく、試行錯誤をくり返すなかで、その都度、現場が成功する方法を見つけるしかないのです。


本庄八郎

お客様、従業員、取引先、ステークホルダーすべてがウィン・ウィンの関係でなければ仕事は長続きしない。


永野健

今日と同じことを明日やるな。問題がないからと安心するのではなく、その日その日に新しくものを考えながら、積極的に対応してほしい。