名言DB

9412 人 / 110637 名言

ミッツ・マングローブの名言

twitter Facebook はてブ

ミッツ・マングローブのプロフィール

ミッツ・マングローブ。日本の女装家、タレント、バー経営者。神奈川県出身。慶應義塾大学法学部政治学科卒業、英国ウエストミンスター大学コマーシャル・ミュージック学科留学。テレビ、ラジオなどで活躍。

ミッツ・マングローブの名言 一覧

瞬間瞬間にやりたいことはあるんだけど、つき進んでそれを目標にしてるかと言われたら違う。まあ、行き当たりばったりですね。

【覚え書き|「これからやりたいことは?」と聞かれて】


女みたいって言われるより「ブス!」って言われる方が反骨精神でテンションがあがる。


お金に対する執着は全くないです。こういう格好で外歩いて石も投げられずにとりあえず平和に暮らしているから、それ以上のものは求めてないですね。あとは迷惑かけすに何かひとつ役に立てば……くらい。


お金って執着だと思いますよ。愛情みたいなもの。お金好きな人は貯まるかどうかは別にしてもお金の周りに身を置くから狙ったものを手にするかもしれないし、棚ぼたで入ってくるかもしれないし。


昔の歌謡曲って、すごくサービス精神に溢れているものはかりじゃない? だからあれだけ大衆に響いたわけでしょ。世代や性別を超えて、バーンと伝播するような音楽ってそんなにもう昔ほどないでしょう? ターゲットは狭めてないんですよ、私。全方位に向けて発信しているつもり。


ジャンルを絞ったりするのは得意じゃない。基本的には「何でも屋」みたいなのが好きなんですよ。サービスできるんだったら全部サービスしたほうがいいと思うタイプ。


(自分が出演したテレビ番組は)極力見ないようにしています。基本的にイヤな気分になりますし。どうしても気になるところがあるときは仕事として見ますけど、喜んで自分を見るようなバカではないですね。いや、いいんですよ、自分が好きなら好きで。でもそれを言葉にして言うような人とは、友達にはなれないですね。


こうやってCD出すのにもお金が動いているでしょ。私にお金の匂いがやっとしだしたんじゃないですか?(笑)それはすごく世の中に貢献してる気がするんですよね。いろんな人に社会のクズだとか言われて、自分でもそう思ってきたのね。でも酸素は吸うしガソリンは使うし、水道も使うでしょ? 何でもいいから役に立つことが生きてるってことだと思うんですよ。

【覚え書き|歌手デビューをしたときの発言】


以前、渋谷区で「同性パートナーシップ条例」ができた時、人から「良かったね。渋谷区に住めば幸せになれるじゃん!」と言われ、なかなか複雑な気持ちになった経験があります。表層的な「言葉狩り」ばかりに躍起になっている感のある昨今ですが、むしろ悪気のない無邪気さの裏に潜在する無自覚な差別意識の方が、よっぽど怖いし性質が悪い。だったら自分から率先して「オカマと言ったら切れ痔!」とか「トイレは多目的用を使います!」と言ってしまえば、そのようなものも回避できる。


ミッツ・マングローブの経歴・略歴

ミッツ・マングローブ。日本の女装家、タレント、バー経営者。神奈川県出身。慶應義塾大学法学部政治学科卒業、英国ウエストミンスター大学コマーシャル・ミュージック学科留学。テレビ、ラジオなどで活躍。

他の記事も読んでみる

吉田たかよし

チャレンジ精神を発揮させるためには、失敗しても責任を追及してはいけません。チャレンジしたことを褒めてあげること。


高田明(ジャパネットたかた)

日本の家電メーカーはライフサイクルが短いのが問題です。マイナーチェンジの新製品が多すぎる。たとえばカメラでも3カ月に1回、商品を替える必要が本当にあるのか。そのたびに値段が5割ぐらい上がるでしょう。お客様にどこを伝えればいいのかがわからない新製品が多く、すごく悩んでいます。


宇治則孝

経営トップ自らが強固な意識を持って経営全体の視点で取り組むことができなければ、ワークスタイルの変革は実現できない。


中村久三

意思決定の場である経営会議などでは、最後まで議論し、結論をその場で出します。夕方に始めた会議が、午前0時を回ることもありますが、決断を先延ばしにしないことが大事です。


寺尾玄

リーマンショック直後から注文がパッタリ途絶えました。そのとき身にしみてわかったのは、たとえば我々がこだわってつくってきた8万円もするデスクライトは多くの人に必要のないものだったということ。


西山知義

仕事を進めるうえで、仮説は必須です。そこは、社員にも口酸っぱく指導しています。


椎名武雄

何もせずに社長室に座っていると、悪い話は入ってこない。そうなると、経営判断を間違ったり、遅くなったりする。経営者は現場を歩き、積極的に生の情報を集めなければならない。【覚書き:IBM社長室の伝統「オープン・ドア・ポリシー(社長室のドアは常に開けておかなければいけないルール。IBM創業時からの風通しの良い社風のシンボル)」について語った言葉。社長室の扉があいていても、社長が部屋に籠っていてはオープン・ドア・ポリシーも無意味なものになってしまうという趣旨の発言】


大井川和彦

この調査(ブランド総合研究所の都道府県魅力度ランキング)だけをもって「茨城県に魅力がない」と認めるのは短絡的です。しかし、結果は結果として真摯に受け止めるべき。そのうえで「茨城県はとても魅力のあるところだ」と、いろんな人から言ってもらうことが私の仕事です。


林野宏

私は、何事にも好奇心を抱き、どんなことでもタブー視せず、自分で体験してみることが大事だと考えて、面白がって様々なことに取り組んできました。


安藤忠雄

私の場合は建築が専門ですが、それぞれの専門分野において、自分の腑に落ちるまでものごとを突き詰めて考えてきたかということが大事です。


山村友幸

インプット不足では悩みは解決しません。営業部門の人がお客さんへのセールス方法で悩んでいる時、お客さんがどんな人か分からないのであれば、決断ができません。悩んでいる状態を終わらせるための材料、つまりお客さんに関わる情報を集め、その材料が揃って初めて、前に進む決断をする環境が整います。


村田昭治

必要なのは、やりぬく粘り、あきらめない根気、燃えるファイトをもった突進力だ。そのパワーが市場からの最良の見返りを手にする途(みち)を拓く。


一瀬邦夫

逆境もありましたが、従業員と話し合いながらも自分の意見を述べることを徹底。従業員が一丸となる体制が出来ていたからこそ、乗り越えられた。


木村尚敬

部下をやりこめるときに使う論理は、社内の閉じた論理ではいけない。これまで生き残ってきただけあってミドルは社内の論理に精通しているが、若手にはピンとこない。むしろ外でも通用する普遍性を持った論理でなければ、説得力を欠く。普段から外部の人とコミュニケーションを密にするなどして、視野狭窄に陥らないように注意したい。


桐山一憲

私は、優秀な人間ほど(オフィス勤務から解放し)野に放った方が、もっといい仕事をするものだとさえ思っている。制度改善で優秀な人間が効率よく成果を出せるようになるのに、成果を出さない人間を念頭に置いて何かを変えることに後ろ向きになるのは、実にもったいないことである。