名言DB

9412 人 / 110637 名言

ヘスス・ベガの名言

twitter Facebook はてブ

ヘスス・ベガのプロフィール

ヘスス・ベガ(ヘスス・ベガ・デ・ラ・ファジャ)。リテールコンサルタント。学位取得後、ヒューレット・パッカード、サンタンデール・セントラル・イスパノ銀行、インディテックスなどを経て独立。著書に『世界中を虜にする企業 ZARAのマーケティング&ブランド戦略』。

ヘスス・ベガの名言 一覧

衣類を買うのと、ファッションを買うのは大きく違う。


間違いをすることが問題ではなく、その間違いに対していち早くどう対処できるか、その傷口を広げずに次をどうつくっていけるかが重要。


フェラーリに乗ろうと何に乗ろうと、車であれば早く移動できます。高いお金を払ってまでどうしてフェラーリに乗るかというと、そこにはフェラーリに乗っているという気持ちが入ってきます。


ヘスス・ベガの経歴・略歴

ヘスス・ベガ(ヘスス・ベガ・デ・ラ・ファジャ)。リテールコンサルタント。学位取得後、ヒューレット・パッカード、サンタンデール・セントラル・イスパノ銀行、インディテックスなどを経て独立。著書に『世界中を虜にする企業 ZARAのマーケティング&ブランド戦略』。

他の記事も読んでみる

小室直樹

学問とは驚く能力です。はじめに楽しむことを覚えるべきです。そのことをすっかり忘れてしまったのです。ロケット博士こと糸川英夫先生は、ニュートンを真に理解したときに「天にも昇る喜び」であったと語っています。しかし、いまこんな体験をする人はいない。


ジョン・ドライデン

はじめは人が習慣をつくり、それから習慣が人をつくる。


吉野真由美

受付が取りついでくれなければ意味がありません。「どういったご用件でしょうか?」と聞かれたら、相手先企業にとって「どのようなメリットがあるのか」をきちんと伝えてください。受付の方も、「営業の電話はすべて切れ」といわれているわけではありません。自社に有益な電話だと判断すれば、適任者に取りついでくれるはずです。この「メリットトーク」は、15秒を目安に、数字などを使いながら効果を具体的に示すとよいでしょう。私がコンサルティングをした会社では、「オフィスサプライを定価から最大10%割り引くことができまして、コスト削減と購買システムのスリム化について情報提供をさせていただきたく、お電話をしました」というトークを実践していましたが、かなりの高確率でアポをいただくことができました。ここまで明確に伝えれば、確実にオフィスサプライの責任者につないでもらえます。


池井戸潤

こんな低金利が続くと、老後資金に不安を感じることもあるでしょうが、そこには都会暮らしの発想から抜け出せない部分もあるからでは。僕の田舎の岐阜を見ると、年収が低くても、一軒家を持ってそれなりの暮らしができています。「カネが全て」という考え方に惑わされていないか。そこも考えてみるべきでしょう。


マーク・ベニオフ

人材確保の重要なポイントはスピードであり、才能のある人材の獲得はグローバルな競争となっている。日本の企業が経営陣に海外出身者や女性を起用することができるのならば、これらの企業がより大きな飛躍を遂げることは確実だ。


兒玉圭司

決断したのに、すぐやることができないのは、「失敗したらどうしよう」という不安があるから。それを払拭するには、どうすれば成功するかというイメージを描けばいい。


岩田松雄

企業にはいろいろな価値観を持った人がいます。しかし、会社で働いている間は、同じ方向を向いてもらわないと困ります。その共通のゴール、目印としてミッションが必要なのです。


是川銀蔵

相手が破産寸前だからと、十億も二十億円もの価値のあるものを買い叩こうなど、そんな残酷なことはおやめなさい。これから大事業をやろうとしている時に、そんな精神では成功しませんぞ。相手が弱っておれば、それだけ高い値段で買ってあげなさい。私はつねづね、人の不幸に乗じてカネを儲けたくない、そう思ってきた。それが私の人生観であり、モットーである。


北野武(ビートたけし)

若いのが作法を学ばないのは、手本になる大人がいないからだ。少なくとも男にとっての作法は、ある種の憧れだったり、「あのときのあの人は格好良かったな」という記憶だ。身近にそんな人がいたら、強制なんかされなくたって真似したくなる。鮨の食い方にしても、酒の飲み方にしても、昔はそうやって格好いい大人の真似をして覚えたものだ。そう考えると、年寄りが「いまの若いのは作法がなってない」と言うのは、天にツバするのと同じことかもしれない。


心屋仁之助

100点にこだわることは仕事上でもマイナスに働きます。なぜなら、常時自分を駆り立てていると、いずれ疲れて、すり切れてしまうからです。


木村皓一

働く本人の自覚さえあれば、ノルマやマニュアルは不要でしょう。優秀な人間が集まれば、そのチームは強い。ノルマやマニュアルで管理する必要がないということです。僕はマニュアルを作るよりも、たとえば経理担当者を銀行から採用するなど、そこに適した人材を採用したいと思っています。


三村マサカズ

30代の頃の僕は、ガツガツしていて、仕事がうまくいかなかった覚えがありますね。ツッコミはオレにやらせろみたいな感じで、すごいグイグイ前に出ていく時期がありました。あとから見ると、自分自身ですら笑えないんです。


ジム・クレイマー

株式を売買する意思決定に際しては、いくら買ったかではなく、これから先どうなるかだけを考えて決めること。


鈴木みゆき(経営者)

苦手意識は新しい挑戦に対して臆病になっているからではないでしょうか。ぜひ怖いもの知らずになって、新しい世界に飛び込んでほしいと思います。


水野和敏

人が増えれば、方向性を統一するのに時間を食うだけ。お金があって試作品をいくつも作れてしまえば、失敗が許されない一球入魂の緊張感はなくなってしまう。それに、経験から言っても、だいたいのプロジェクトの限界って三年ぐらいなんじゃないのかな。それ以上続けるとプロジェクトは薄まったものになるから急ぐ必要があった。それでプロジェクトをかたちにするための人作りにまず一年半かけて、クルマについてはそこから実質二年間で作ったんだ。
【覚書き|2007年のGT-Rのフルモデルチェンジのプロジェクトを振り返っての発言】