ブライアン・トレーシーの名言
ブライアン・トレーシーのプロフィール
ブライアン・トレーシー。アメリカのビジネストレーナー、能力開発の権威、経営コンサルタント、講演家、作家。人材育成トレーニングプログラムを開発し、IBM、BMW、コカ・コーラ、デュポン、クライスラー、マクドナルド、ベル、ヒューレット・パッカード、ペプシコ、コダック、テキサコ、モトローラ、エッソ石油、オラクル、ヒルトンホテル、リッツ・カールトン、フォード、3M、シティグループ、バンク・オブ・アメリカ、ハイアットホテル、エクソン・モービル、ゼロックスなど大手企業のビジネストレーニングを行った人物
ブライアン・トレーシーの名言 一覧
「どういう能力を身につければ、自分のキャリアに最も役立つだろうか？」これは仕事をする上で常に自問し続けることである。
間違った決断は、最後まで下されない決断に勝る。
２０分というのは、１日のうち１．４％でしかありません。１日のうち、たった１．４％という時間なら、どんなに忙しい人でも作り出せますよね？
【覚書き｜一日20分の有酸素運動のための時間が忙しくて取れないのでどうしたらいいかという質問に答えて】
ブライアン・トレーシーの経歴・略歴
ブライアン・トレーシー。アメリカのビジネストレーナー、能力開発の権威、経営コンサルタント、講演家、作家。人材育成トレーニングプログラムを開発し、IBM、BMW、コカ・コーラ、デュポン、クライスラー、マクドナルド、ベル、ヒューレット・パッカード、ペプシコ、コダック、テキサコ、モトローラ、エッソ石油、オラクル、ヒルトンホテル、リッツ・カールトン、フォード、3M、シティグループ、バンク・オブ・アメリカ、ハイアットホテル、エクソン・モービル、ゼロックスなど大手企業のビジネストレーニングを行った人物
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若者だけでなく、子供から、おじいちゃん、おばあちゃんを含めた家族連れまで顧客層を広げたい。
当社がここまで成長できたのは「人」の育成に注力してきたからです。
ショッピングセンターの中にサンドイッチ店を出店したのが当社の始まりです。最初の１年か１年半くらいは全く売り上げが伸びませんでした。このままでは赤字が積み重なるだけ。そう考えて、追い込まれた時に、お店で待っていても売れないのであれば、自分から外に出て売るしかないと考えたのです。そこでサンドイッチを台車に積んで、岐阜市内の商店街に売りに行きました。そうすると、飛ぶように売れていく。店の１日の売上分が、わずか２時間で売れていきました。
考えなくてもいい。とにかく現地に行って、触れて、感じてくれたらわかるし、変わる。アタマより感じて動き出している状態になる。
ポジショントークや、データを客観的に捉えられない理由の１つに、物事を近視眼的に見ていることも挙げられます。大局を見る力や、中長期的な視点で考える力をつけ、「目の前の都合のいい情報」に飛びつかないようにしましょう。
利益率を高めるには、無駄を排除し製造原価を下げて、販売量を増やすしかない。売上高が安定して伸びれば工場の設備投資に資金が回せ、商品開発も活発になり売れる商品をたくさん作れます。
プライドとコンプレックスがないまぜになったややこしいタイプは出世しにくい。部下には「すごいだろう」と威張り、目上の人には「僕なんて」と卑屈になるようなタイプです。普段は物静かなのに飲み屋で店員の態度にキレたりするのは典型例。客観的に自分を評価し、健全な自信を持つことができていない人です。
何かをやろうとする時に、確かに目的は必要です。だけど、わくわくする気持ちより、「目標を達成しなくてはいけない」という気持ちが強くなってしまうと、とたんにやっていることの意義を見失います。私はその方が「目的がない状態」なのではないかと思うのです。
私がよく言うのは日本のマーケットは「非大・非小市場」であるということです。つまり、日本の市場が大きくもなく、小さくもないということです。これが日本企業にある種の呪縛をもたらしているのです。市場が巨大でもなく、それほど矮小でもない。だから、この国で結構やれてしまうわけです。「非大・非小市場」という日本独特の、この市場の特性が日本のグローバル化を遅らせた要因の一つだと思います。
僕の場合、作業の優先順位はざっくりと「Ｎｏｗ」と「Ｌａｔｅｒ」の２つに分けるだけ。具体的には、スマートフォンのＴＯＤＯアプリを使い、「Ｎｏｗ」のフォルダーには２週間以内にやるべき作業を、「Ｌａｔｅｒ」には２週間後でも間に合うものを入れています。「Ｎｏｗ」フォルダーには常時１０個ほどの作業が入っていて、１日２～３個片づけるようにしています。
賢者は内面は賢いが、外見は愚かに見える。愚者は内面は愚かだが、外見は賢く見える。
私に出来るのは、私が出来ることについて、私が出来るベストを尽くすこと。