名言DB

9412 人 / 110637 名言

ピエール・ナンテルムの名言

twitter Facebook はてブ

ピエール・ナンテルムのプロフィール

ピエール・ナンテルム。フランス人経営者。「米国アクセンチュア」会長兼CEO(最高経営責任者)。フランスのエセック経済商科大学大学院(ESSEC)修了後、米国アクセンチュアに入社。チーフ・リーダー・オフィサー、フランス市場統括責任者、金融サービス本部最高責任者などを経てCEOに就任。そのほかフランス・コンサルティング協会会長などを務めた。

ピエール・ナンテルムの名言 一覧

私は毎日のように顧客企業の経営者と議論していますが、誰もが変化の中にチャンスがあると考えている。


経営環境は大きく変化しています。それに応じられなければ、顧客企業との関係性を維持できませんし、競争優位性も保てません。


業績が伸びている理由は、アクセンチュア自身が過去数年、変わってきたからだと考えています。


デジタル化により最も非効率なところが、最も破壊される。


デジタル技術を活用した新たなビジネスモデルの構築を、多くの企業が求めている。


多くの技術や企業を連携させ、デジタル関連サービスを創出する。その際の「アーキテクト(建築家)」のような位置付けにアクセンチュアはなりたいと考えています。「アクセンチュア・デジタル」という全社横断組織を立ち上げ、2万8千人の社員を集結させた意義はここにあります。当社のデジタル関連ビジネスは、グローバルで年間50億ドル(約6千億円)規模に成長しました。


IBMなどは技術については強いでしょう。ただし、業界ごとにIoTをどう活用するかといった専門知識やソリューションの提供では、アクセンチュアが差別化できると考えています。最適なパートナーから技術を調達したうえで、当社が組み合わせて提供するというスタンスです。


ピエール・ナンテルムの経歴・略歴

ピエール・ナンテルム。フランス人経営者。「米国アクセンチュア」会長兼CEO(最高経営責任者)。フランスのエセック経済商科大学大学院(ESSEC)修了後、米国アクセンチュアに入社。チーフ・リーダー・オフィサー、フランス市場統括責任者、金融サービス本部最高責任者などを経てCEOに就任。そのほかフランス・コンサルティング協会会長などを務めた。

他の記事も読んでみる

小杉友巳

夢、つまり目標を明確に意識すると、それをかなえるためにはどうしたらいいか、つまり手段が見えてきます。手段が理解できたら、あとはそれをただやるだけです。ただ行動するといっても、中には時間のかかるものがあります。目標が遠すぎるのであれば、もう少し近い目標を設定し直す必要もあります。とはいえ、基本はひとつだけです。夢を持ち、叶えるための手段を考え、実行するだけです。


松井道夫

これからの時代、会社やグループの規模が大きいことに価値があるとは思えない。


岩瀬大輔

批判がすべて当たっていて、一理あると自分でも納得できる内容のものだったら、素直に受け止め自分の糧にします。僕のブログには「教養がない」「語彙のバリエーションが少ない」という書き込みがよくあるのですが、自分で痛感していることなので「頑張らなくちゃ」と思っています。


川野幸夫

社員に仕事を任せることが大切。自分で計画を立て実行し、結果を見て次の行動につなげるサイクル。これをやることで、自分の役割が分かり、人が育つ。


塚本幸一

人の心は日々、千変万化する。だが、喜怒哀楽や物事の大小にとらわれず、現在の自分でできるかできないかで判断する。そのためには正しい自分を常に知り続けなければならない。私が座右の銘とする「知己 自分自身を知る」とは、戦争から今日にいたるまでの体験から生まれ出た人生の取り組み方、また、そうありたいと願う私の願望の言葉でもある。


李誠晋(リ・ソンジン)

医師として大事なことは患者の病気予防です。当時、病院にはアレルギー患者が急増していました。アレルギーの原因として一番多いダニを除去できれば、アレルギー患者の生活の質は向上します。そこで布団のケアができる製品がないかネットで調べてみると、当時はありませんでした。ならば私がその製品をつくろうと思ったのです。
【覚え書き|大ヒットした布団クリーナー「レイコップ」を開発したきっかけについて語った言葉】


エレン・クルマン

経営戦略には2つの段階があります。事業、機能、地域ごとに次のようなことを見ます。「どのような市場を対象とするのか」「競合との関係はどうなっているのか」「どのようなサイエンスを使って成功に導くのか」「我々の強み、弱みは何か」「弱みを補うためにどうするか。買収が必要か」「必要な研究開発が行われているかどうか」。その上で今度は全社的な戦略を検討します。各事業の方向性が会社全体として描くトレンドに合致しているかどうかを見ていくわけです。


セバスチアン・スラン(セバスチャン・スラン)

教育や学位取得は人生に1回だけという考えは時代遅れになり、新しいことを素早く学ぶ人が勝つ時代が来る。


安齋政信

成果が出ないとモチベーションも下がり、行動を起こす気がしない、という悪循環に陥りがちですが、成果を出すには、そのもととなる「種蒔き」が必要。成果が出ないときほど、それを信じて、とにかく行動することです。


小川仁志

自分が望んだことなら、すべてがよい経験になり、それによって感性も磨かれて、よりよい人生へとつながっていくでしょう。


カルロス・ブリト

この会社にコンフォートゾーン(居心地の良い場所)はない。


藤田美智雄

我々は「健康管理のインフラ企業として社会に貢献する」を社是としています。ビジネスの仕組みそのものが社会の課題を解決することにつながっていると自負しています。


堺美保

理研ビタミンは固有の技術を活かし独自性のあるものを開発する。人真似はしないという考え方が源流にあります。もちろん、商品政策上、既に世の中にあるものをつくることもありますが、基本的なもの、核になるものは人真似しません。


オダギリ展子

組織で働いているのであれば、どこに何があるのかが、自分だけにしかわからないというのは禁物です。職場の人たちと共有できる整理術を心がけることが重要です。誰でも一目でわかるように整理しておけば、出張先から電話一本で、同僚に資料を確認してもらうことも可能です。欲しい情報がすぐに得られます。


山下孝一

駄目な子はいない。しかし、駄目な先生はいっぱいいます。駄目な子はいない。しかし、駄目な親はいます。子供のせいにしてはいけません。