名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

ビクター・ルイス(経営者)の名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

ビクター・ルイス(経営者)のプロフィール

ビクター・ルイス。ポルトガル出身の経営者。ファッションブランド「コーチ」CEO(最高経営責任者)。米ホリー・クロス大学で学士号、英ダラム大学で修士号を取得。LVMHモエヘネシー・ルイヴィトングループに入社。ジバンシィ・ジャポンCEO、コーチ・ジャパンCEO、米コーチ中国・日本地区CEOなどを経て米コーチCEOに就任。

ビクター・ルイス(経営者)の名言 一覧

どういう会社になりたいか、どういう人材で会社を構成したいか。その夢を描き、実現させることが、経営者の最も重要な役割。


私は改革を始めるにあたって、まず人材をそろえた。


人間はアナログな生き物で、だからこそ社内でもお客様とも、どんどんと実際のコミュニケーションを図るべき。特にこの先、デジタル化が進むと、消費者はより本物のアナログな体験を求めるようになるはず。


多くの時間を割いて社員と直接に対話をするように心がけています。私はビデオ会議を嫌がって、直接会うことを求めるので、よくチームの仲間に怒られるんですが(笑)。


ブランドを複数持てば、商品分野や消費者層、地域などの面でも、より多様なビジネス展開が可能になる。既に手にしているブランドへの投資を優先しますが、新たな買収も進めていきたい。


ブランドを劇的に変えるには、エネルギーも時間もかかる。しかも商品だけでなく、店舗のコンセプトや広告、マーケティングも刷新する必要がある。


消費者には古いイメージが固定されていますから、それを変えるには、リーダーが新しいイメージのストーリーを語らなくてはなりません。同時に常に新鮮味を打ち出し、古いイメージではなく、新しいイメージが消費者の頭に残るよう工夫するのです。


顧客の本物志向が強まり、「真のストーリー」を求めるようになった。品質やデザインのほかに、生き方を反映するようなブランドの歴史や、本当の意味での使い心地の良さが、求められるようになっています。


私はCEO(最高経営責任者)に就任し、コーチというブランド、そしてコーチという会社の変革を実践してきました。コーチは今年75周年を迎えますが、過去の歴史は変革の歩みでした。


我々がニューヨーク発祥のブランドであり、職人技が細部まで行き届いた手作りのレザー製品を展開する「本物」であることをしっかりと伝えていかなくてはなりません。こうした伝統に加えて、若々しいアメリカンカルチャーを組み合わせたものがコーチだ、と。


ビクター・ルイス(経営者)の経歴・略歴

ビクター・ルイス。ポルトガル出身の経営者。ファッションブランド「コーチ」CEO(最高経営責任者)。米ホリー・クロス大学で学士号、英ダラム大学で修士号を取得。LVMHモエヘネシー・ルイヴィトングループに入社。ジバンシィ・ジャポンCEO、コーチ・ジャパンCEO、米コーチ中国・日本地区CEOなどを経て米コーチCEOに就任。

他の記事も読んでみる

新谷学

企業の広報の悪い対応は、「逃げる」「隠す」「嘘をつく」の3つ。


松岡浩(経営者)

私は例えば、お客様が来社された時に笑顔で明るく挨拶をするとか、工場の床がピカピカできれいだなと感じるような心地良さのある会社を目指してきました。会社が磨かれれば、心も磨かれるということです。しかも、それをやらされるのではなくて、自発的に社員がやろうと思える環境をつくることが大事だと思っています。「やらされる掃除」から「やる掃除」に変えた時、苦しみが喜びに変わるのです。それが成長につながります。


栗山英樹

監督就任時、もちろん不安はありました。とくに頭をよぎったのは、「実績のない自分が監督になったときに、はたして選手はついてきてくれるだろうか」ということでした。でも僕は、「そういうことは考えてはいけない」と思うことにしたんです。僕はただ選手を信じ、選手とチームの成長を願うだけ。選手のほうが僕をどう評価するかについては、いっさい考えない。いわば「片思いの一方通行の関係」にしようと思ったんです。


浦上浩

いろいろ失敗したうえで売れるものが出てくるんです。しかもたまに。


出口治明

経営者の仕事は大きく2つ。メンバーが毎朝、会社に行きたくなるような楽しい組織をつくる。楽しければ必ずいいアイデアが生まれますから。これが9割。そして、残りの1割は、メンバーがわからないことをはっきり決めてあげる。これだけですよ。


渡文明

言語リテラシーは組織が機能するうえで絶対に必要なものです。会社をはじめ各種の社会的組織には、さまざまな価値観や性格を持った人が集まります。その組織は何によって機能するかといえば、コミュニケーションです。コミュニケーションの原点は対話。その対話が成り立つには言語能力が不可欠です。いい対話には十分な言語能力が欠かせません。言葉は思考の基本です。


嶋津良智

イライラを改善するためには、「思うように進まなくて当たり前」と認識することが第一歩。


佐分利ユージン

日系企業でCMO(最高マーケティング責任者)を置いている会社は、全体の約3%のみです。中小企業ならなおさら少ないでしょう。でも米シリコンバレーにいると、スタートアップの会社には必ずと言っていいほどCMOがいます。直接売り上げに貢献する部門だと認識されているからです。


楠木新

他社との競合が厳しいほど結束しなければなりません。社内は個人の能力や実績を競う場ではないのです。


齊藤孝浩

独立後、すぐに前職の年収を上回るケースはまれ。ほとんどの場合、1年目は収入減となります。それを見越して、運転資金や生活費を準備しておく必要があるでしょう。


佐藤優

毎日の行動をノートに書き込むことはムダにならない。一日の行動を振り返ることで、不要な仕事の存在や非効率な時間の使い方を把握できるという効果があるからだ。


諏訪貴子

社長に就任してからは、そのときどきに生じた悩みや知りたいことの答えを、本に求めて読むようになりました。たとえば、社長業で壁にぶつかったときは、シェイクスピアの「世の中には幸も不幸もない。考え方次第だ」という一節を読み、自分を奮い立たせたことがありました。最近読んでいる本は『超訳 論語「人生巧者」はみな孔子に学ぶ』。経営者としてのあるべき姿を、再度自分の中に入れ込むことが目的です。