ティム・ブレットの名言

ティム・ブレットのプロフィール

ティム・ブレット。経営者。「日本コカ・コーラ」社長。セント・アンドリュース大学歴史学修士課程修了。ザ・ギネス・グループ、ウォーカーズなどを経て米コカ・コーラに入社。日本コカ・コーラ副社長などを経て社長に就任。

ティム・ブレットの名言 一覧

大改革を実現するためにも楽観性は欠かせない。要するに「素晴らしい現状であっても、それをさらに良くすることはできる」と信じること。


絶えざるイノベーションのためには、常に「今、改善できることに」に目を向けることが大切。私たちは、仕事のやり方をより良くするための方法を探し続けなければいけない。


重要なのは、その利益を上げる方法に重点を置くこと。地域の自然環境やコミュニティーに配慮しなくてはならない。企業は持続可能な方法で利益を出すことが求められる。


地域社会の活性化なくして、企業の成長はない。


リーダーには楽観性が不可欠。よりよい未来、より幸せな未来を約束してくれるリーダーでなければ、誰もついて行きませんからね。


私もまだまだ学ぶべきことは多くあり、日々、優れたリーダーになるための努力をしています。


コカ・コーラは、人々のライフスタイルに変化をもたらすべく、自分で自分のポジションを再構築し続けている。それはつまり、決して古びた存在にならない、ということ。


我々は、ビジネスだけでなく地球や地域にも正しいことをせねばならない。その想いから、使用した水の還元にも力を入れています。


我々の会社は海外から日本に来る人材も多数います。私もその一人です。そこで大切なのは、日本や地域の歴史、文化や仕組みを学ぶこと。


ダイバーシティは大変重要なことです。女性の積極採用は、ビジネスとしてプラスであるだけでなく、社会全体にとって有意義なことです。当社についていえばスーパーで買い物をするお客様の多くは女性です。女性社員が増えれば、それだけ多くのお客様目線を取り入れることができます。


リーダーにはコミュニケーションの能力も重要。ビッグ・ピクチャー(ビジョン)の中で従業員がそれぞれどのような役割を担っているかについて自分の部下に理解してもらうためには、頻繁に対話をすることが必要。


変化を起こすためには、常に健全なプレッシャーが必要。ザ コカ・コーラ カンパニーは中長期成長戦略の中で、今後10年で事業規模を倍にするという目標を掲げており、これはまさに健全なプレッシャーでもあるのです。


地域と上手く交流する秘訣は、その地域が良い時も悪い時も、サポートを続けるということでしょうね。東日本大震災の時に、地域ですぐに必要とされたものは水でした。私たちは速やかに、必要な飲料水を被災地に提供しました。


私たちも社員一人ひとりが地域社会の一員としての自覚を持つ必要があります。工場も、社員も、お客様も、ステークホルダーも、同じ地域社会の中で共存している。そこで認められることから私たちの事業のすべてが始まるのだと思います。


日本市場向けに開発された製品で、世界中に展開されているものも多数ありますし、日本国内においても、我々は地域ごとにローカルボトル会社を持っています。このローカルとグローバルの組み合わせこそが重要だと考えています。


コカ・コーラの強さは、ブランド自体に力があることはもちろんですが、最大の強みは、その素晴らしい人材たちによって常にイノベーションが起こされていることではないでしょうか。実はイノベーションという言葉は誤解をされやすい。イノベーションは新製品の開発だけではなく、たとえば広告などのコミュニケーションの方法、製品パッケージの選択肢を増やすことなど、仕事のやり方の中にもあるのです。


ティム・ブレットの経歴・略歴

ティム・ブレット。経営者。「日本コカ・コーラ」社長。セント・アンドリュース大学歴史学修士課程修了。ザ・ギネス・グループ、ウォーカーズなどを経て米コカ・コーラに入社。日本コカ・コーラ副社長などを経て社長に就任。

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