名言DB

9419 人 / 110788 名言

ティム・クックの名言

twitter Facebook はてブ

ティム・クックのプロフィール

ティム・クック(ティモシー・ドナルド・ティム・クック)。アメリカの経営者。「アップル」CEO(最高経営責任者)。アラバマ州出身。オーバーン大学卒業、デューク大学でMBAを取得。インテリジェントエレクトロニクスCEO、IBMパーソナルコンピュータ事業北米ディレクター、コンパック副社長などを経てアップルコンピュータに入社。上級副社長、COO(最高執行責任者)などを経てCEOに就任。

ティム・クックの名言 一覧

しっかり焦点を絞り続けなさい。それも、レーザー光線のように焦点を絞るのです。


ティム・クックの経歴・略歴

ティム・クック(ティモシー・ドナルド・ティム・クック)。アメリカの経営者。「アップル」CEO(最高経営責任者)。アラバマ州出身。オーバーン大学卒業、デューク大学でMBAを取得。インテリジェントエレクトロニクスCEO、IBMパーソナルコンピュータ事業北米ディレクター、コンパック副社長などを経てアップルコンピュータに入社。上級副社長、COO(最高執行責任者)などを経てCEOに就任。

他の記事も読んでみる

中鉢良治

目線を常に高く持つ。それがソニーの宿命です。下を向いて歩いていては駄目。何だか知らないけれど、ふんぞり返って上を向いて歩いているうちに電柱にぶつかるくらいが、ソニー社員の正しい歩き方。ふんぞり返るあまり、後ろにひっくり返る人間がいたっていいのです。僕がちゃんと起こします。


中村俊輔

壁が現れるのは悪いことじゃない。それを乗り越えれば進化できるということだから。


吉越浩一郎

私はだいたい6~7割の確証で決断しています。現場での感覚を大切にしていれば、6~7割の完成度はすぐにイメージできます。でも、それ以上に完璧を目指そうとすると、逆に時間と手間がかかってしまいます。それに、計画段階で完成度を上げても、現場での実施段階で必ず軌道修正が必要になってくるものです。ですから、7~8割の確証が持てれば決断して、実施段階で軌道修正をしながら時間をかけて完成度を高めていきます。


菅原明美

自分の好みに凝り固まると、本当に似合う服に巡り合う機会を失いかねない。アドバイスを受け入れる度量こそが、最高のセンスなのかもしれません。


野尻佳孝

まず、全社員を頻繁に集めて、その場で僕が語ったり、自分の言葉を入れて制作した映像を一緒に見ることです。そのほかには、自分で撮ったメッセージビデオをインターネットの動画配信で各自流したり、メールで伝えたりしています。また、T&G本という自分たちのビジョンについて書いた小冊子を配り、それを朝礼でみんなに読んでもらったりもしています。


杉山彰泰

営業は断られてからのもう一押しが腕の見せ所。商品力が弱いなら別のアプローチをする。たとえばまず相手の利益になる小さなプレゼントを重ねてみるなど、やり方は様々です。


出口治明

部下には「上司が残業しているから帰らないという姿勢は大嫌いだ」と言い続けてきました。そうしたら僕のセクションは、6時になったらみんな蜘蛛の子を散らすようにかえってしまうので「蜘蛛の子隊」と呼ばれていました。その反対で、上司が帰るまでみんな下を向いて仕事をしているところは「帝国陸軍」と呼ばれていました。


三谷忠照

当社の事業領域は6つのセグメントなのですが、仕事でとらえればスキルや知識というのはセグメントをまたいで有効なものもありますし、高い山に登れば違う景色が見えるように、ひとつの仕事を究めれば他の仕事も類推することができます。また、違う発想を持つ者同士が一緒に仕事をすることでブレークスルーも起きやすくなる。ですから、全く違うセグメントへの異動も行われますし、それが当社の強みになるということです。


荻原紀男

企業が生き残るためには、新しい技術をいち早く取り込まなければならない。


小山昇

多くの人は、スキマ時間を休憩に使う。どうせ細切れに仕事しても進まないから、休憩がてらスマホをいじるわけです。でも、実際はスキマ時間ほど仕事に使える時間はない。私は歩きながらボイスメールを聞いて返信し、電車や車の中で書類の決裁をバンバン出す。だから6時に帰れるんです。