ダニエル・ピンクの名言

ダニエル・ピンクのプロフィール

ダニエル・H・ピンク。アメリカの作家、ビジネスジャーナリスト。ノースウェスタン大学卒業、エール大学ロースクールで法学博士号取得。米上院議員の経済政策担当補佐官、ビル・クリントン政権下でロバート・ライシュ労働長官の補佐官、ゴア副大統領の首席スピーチライターなどを務めた。その後独立し、ニューヨークタイムズやワシントンポストで記事や論文を執筆した。著書に『ハイコンセプト』『フリーエージェント社会の到来』。

ダニエル・ピンクの名言 一覧

それが面白いから、それが重要だからやるという動機があってこそ、「やる気」がみなぎり、能力が最大限に発揮される。

ダニエル・ピンクの名言|動機があってこそ、「やる気」がみなぎり、能力が最大限に発揮される

モチベーションを高める方法は3つあります。ひとつ目は、なぜこれをやるのだろうと考えること。2つ目は、やる気が出ない自分を許さないこと。3つ目は、進歩のサイクルに自分を組み込むこと。

ダニエル・ピンクの名言|モチベーションを高めるための3つの方法

社員が最高のパフォーマンスを発揮できる職場環境を提供するのが、マネジメントの本質となります。

ダニエル・ピンクの名言|マネジメントの本質

感性や感覚は誰かに命令されて身につくものではありません。自律性を高めなければ、クリエイティビティは生まれないのです。

ダニエル・ピンクの名言|クリエイティビティには自律性が必須

誰かのために役立つビジネスをしたいという長期的な目標があれば、短期間で燃え尽きることはないでしょう。

ダニエル・ピンクの名言|誰かに役立つビジネスをする

周囲に流されないためには、どんな小さいことでもいいから、何かを始めることが重要です。

ダニエル・ピンクの名言|小さいことでも何かを始めることが重要

人間には自分の能力を伸ばしたいという欲求や、世界に貢献したい、歴史に足跡を刻みたいなど、高邁な目的があると俄然やる気が高まるという性質があります。

ダニエル・ピンクの名言|高邁な目的がやる気を生む

自分の興味や希望に関係なく、就職のことだけを考えて資格を取るというのは、その人の人生の充実度という面から見ると大変危険だと思います。

ダニエル・ピンクの名言・格言|自分の興味・希望を考えずに資格を取るというのは危険

一歩一歩前進していけば、たとえ歩みは遅くても、明日には今日より確実に進歩した自分に会えます。そう思ったらもう一歩前に進もうという気持ちに自然となれます。

ダニエル・ピンクの名言|前進するには

なりたい自分にすぐになれるわけではないので、地道な努力を続けながら少しずつ近づけばいいのです。現状に不満がある人は、その状態から脱するために、今日できることを書き出してみる。些細なことでも長期的にその方向を目指して進むことが大切なのです。

ダニエル・ピンクの名言|理想の自分に地道な努力を続け少しずつ近づく

働く喜びを実感できる秘訣とは、「仕事の中に、心から楽しめることを見つけること」「自分の強みを見つけてそれを活かすこと」「日々の成長や進歩を確認すること」「新しいことを始めて、人間関係を広げること」そして「社会に貢献するといった大きな志を抱くこと」。この5つが、これからの時代のビジネスパーソンにとって幸福のカギとなると思います。

ダニエル・ピンクの名言|働く喜びを感じるための5つのポイント

仕事におけるフロー(リラックスして極度に集中している状態)の体験と人生の幸福を切り離して考えることはできません。人生の満足感、充実感の源は働くことにあるのです。

ダニエル・ピンクの名言|人生の満足感は働くことから生まれる

ごめんなさいと謝るときも、言葉だけでなく、相手の手に自分の手を重ねて謝った方が、申し訳ないという感じがよく伝わるし、信頼も生まれやすい。こうした身体的な接触は、機械で代用することが難しいため、自分の武器になるのです。

ダニエル・ピンクの名言|謝るときは言葉だけでなく態度で示す

エクササイズを始めるとき、高校の同窓会に出席するために減量したいと考えるのは外的な動機づけです。それも有効だと思いますが、同窓会が終わったとたん、やる気がなくなってしまう可能性が高いのです。でも家族のためにもっと健康になりたいといった内的な動機なら、長期間の目的設定ができるので、モチベーションも維持しやすくなります。

ダニエル・ピンクの名言|外的な動機づけより、内的な動機づけをする

自分が死んだ後、人にどのように思われたいか。理想とする自分の姿を思い描き、それを一言で表現するといいでしょう。「上司の命令に従うだけで、とてもみじめな人生を送った」と言われたいか、「健康に貢献する商品を開発して、人々の暮らしを改善した」「信頼される医師として、地域の子供たちを助けた」と言われたいか。そう自問することで、目指すべき方向が見えてくるのではないでしょうか。

ダニエル・ピンクの名言|目指すべき方向を見つけるには

本来なら、上司にフィードバックをもらいたいところですが、それが無理ならば、自分で自分を評価する機会をつくればいいのです。月初にゴール(目標)を決めて、月末に進捗に対する評価を下す。どんな点で目標を下回ったか、もっと進歩するためにはどんなことが必要か等々。それを振り返ることで、自分の進歩を確かめるのです。少しでも前に進んでいることがわかれば、それが明日のモチベーションにつながるはずです。

ダニエル・ピンクの名言|上司から評価がもらえないなら、自分で自分自身を評価する仕組みをつくる

「アメとムチ」もごく短い期間なら効果があります。新製品を企画する際、「いいアイデアを出した人には、2000ドルのボーナスを出す」と上司が言えば、部下はやる気を出すでしょう。一生懸命に知恵を絞ります。でもアメ(報酬)はドラッグやカフェインのようなものです。脳への刺激は一時的で、効果は持続しません。また、必死になったからといって、必ずしもクリエイティブなものが生まれるわけではないのです。

ダニエル・ピンクの名言|アメとムチは短期的な効果しかない

巨大な組織の中で、個人が短期的に何かを変革するのはとても難しいことです。ですが、人が変われば、企業も変わります。誰かが始めなければいけないのです。「何もしない」という選択肢もありますが、それではいつまでたっても何も変わりません。小さな一歩が大きな変化を生むのです。

ダニエル・ピンクの名言|人が変われば、企業も変わる

自分にとって素晴らしい上司は、部下にとっても理想の上司に違いありません。自分がしてほしいように、部下にしてあげるのです。そうすれば、あなたの厚意に報いるため、部下も仕事で成果をあげようと努力するはずです。

ダニエル・ピンクの名言|自分にとって素晴らしい上司になる

仕事の内容が右脳的なものに変わっても、「アメとムチ」を使い続けている管理職は少なくないと思います。これは間違ったやり方です。アメとムチは創造性を蝕みます。

ダニエル・ピンクの名言|アメとムチは部下の創造性を蝕む

公認会計士になれば、当面の就職先は確保できるかもしれない。でも、その仕事の多くは、月給5万円の会計士がいるインドでもできる。また、アメリカの納税者のうち2100万人は39ドルで手に入るターボタックスというパソコンソフトで、自分で申告書を書いている。

ダニエル・ピンクの名言・格言|資格を取っても、低賃金労働者やパソコンソフトに職を奪われるかもしれない

20世紀には繰り返し作業の多い製造業が、低賃金を求めて、米国や日本からこれらの国々に移転しましたが、今度は基礎的な会計や財務分析、法律リサーチといったホワイトカラーの仕事まで、そういう国に流出し始めている。

ダニエル・ピンクの名言・格言|製造業だけでなくホワイトカラーの仕事まで低賃金の国に移転し始めている

これからの世界で成功するには、論理や分析などの左脳的能力だけでは不十分。それに加えて、低賃金国にアウトソースできないような、芸術性、共感性などが必要になっている。

ダニエル・ピンクの名言・格言|世界で成功するには低賃金国にアウトソースできない感性を磨く

日本人が論理思考に弱いという説は意外です。数学のように論理的、直線的な推論能力を比較する国際テストで、日本の生徒はいつもアメリカより高い得点を上げますよ。

ダニエル・ピンクの名言・格言|日本人は論理思考(ロジカルシンキング)が苦手というのは思い込み

先進国の仕事を、海外の安い労働力にも、処理能力が格段に高いコンピュータにも置き換えられないようにするにはどうしたらいいかを考えた結果、これからの時代に必要な6つの感性を特定しました。

  1. デザイン…実用性だけでは駄目。それを美しいプレゼンテーションでアピールする必要がある。
  2. 物語…論理だけでなく、説得力が必要。
  3. 全体の調和…個別事象の分析よりも、全体を見て総括する力。
  4. 共感…何が人を動かしているかを理解する。
  5. 遊び心…笑い、娯楽、ユーモア。
  6. 生きがい

ダニエル・ピンクの名言・格言|他人に仕事を奪われないために身につけるべき6つの感性

『フリーエージェント社会の到来 ― 雇われない生き方は何を変えるか』という本を書いたとき、インタビューした起業家やビジネスマンの中には、美術や工芸、演劇などの学位を持っている人が多いということに気付きました。実際、今日の経済界で成功した人間を見ると、芸術的才能や人の共感を得る能力といった、これまでビジネスの世界では重視されていなかった資質が重要になっていることがわかりました。

ダニエル・ピンクの名言・格言|経済界で成功する人は芸術的才能、人の共感を得る能力に優れている

単純作業や決まりきったルーチンワークであれば、交換条件付き(こうしたら、こうしてあげる)の動機づけでも効果的に働きます。しかし、現代の先進国におけるホワイトカラーの仕事は、内容が複雑で、なおかつ創造性を求められるものがほとんどです。この手の仕事を交換条件付き動機づけでやらせようとすると、効果がないどころか、逆にやる気が萎えてしまいます。

ダニエル・ピンクの名言|交換条件付きの動機づけは逆効果

とくに若い社員は、自分たちの両親と同じように、管理されて働きたいとは思っていないということも、マネジャークラスの人間は知っておくべきです。

ダニエル・ピンクの名言|若い社員の労働観を知っておくことの大切さ

気をつけてほしいことは、周囲の人や自分の子供などに対して、報酬や罰、つまりアメとムチを濫用しないこと。報酬を与えるだけでは、クリエーティブなものは生まれません。

ダニエル・ピンクの名言|報酬を与えるだけでは、クリエーティブなものは生まれない

自分の仕事の評価をしっかり行いましょう。まず月初めに、自分の目標を設定します。何を学びたいか、何を達成したいか。そして月の終わりに自分への評価を下します。どんな調子か、目標に達しない点はどこか。自分だけでなく、同僚数人と行ってもいい。

ダニエル・ピンクの名言|自分の仕事を毎月評価する

大企業では年に1度しか評価を社員にフィードバックしない会社もありますが、馬鹿げています。ゴルフの腕を上げたいと思う人が、年に1度しかフィードバックを得られないとしたら、上達できません。

ダニエル・ピンクの名言|フィードバックは頻繁に

ダニエル・ピンクの経歴・略歴

ダニエル・H・ピンク。アメリカの作家、ビジネスジャーナリスト。ノースウェスタン大学卒業、エール大学ロースクールで法学博士号取得。米上院議員の経済政策担当補佐官、ビル・クリントン政権下でロバート・ライシュ労働長官の補佐官、ゴア副大統領の首席スピーチライターなどを務めた。その後独立し、ニューヨークタイムズやワシントンポストで記事や論文を執筆した。著書に『ハイコンセプト』『フリーエージェント社会の到来』。

ページの先頭へ