名言DB

9419 人 / 110788 名言

スティーブ・バルマーの名言

twitter Facebook はてブ

スティーブ・バルマーのプロフィール

スティーブ・バルマー。アメリカの経営者。マイクロソフト社長。ミシガン州デトロイト出身。ハーバード大学で数学と経済学の博士号を取得。大学卒業後、プロクター・アンド・ギャンブル(P&G)のアシスタントプロダクトマネージャーを務めたのち、ハーバード大学時代学生寮のルームメイトだったビル・ゲイツに誘われマイクロソフトに入社。経営と営業でマイクロソフトの成長に貢献した。

スティーブ・バルマーの名言 一覧

壁にぶつかって失敗してもいい。それでも、ぶつかって、ぶつかって、ぶつかって、ぶつかり続けることが大事なんだ。


スティーブ・バルマーの経歴・略歴

スティーブ・バルマー。アメリカの経営者。マイクロソフト社長。ミシガン州デトロイト出身。ハーバード大学で数学と経済学の博士号を取得。大学卒業後、プロクター・アンド・ギャンブル(P&G)のアシスタントプロダクトマネージャーを務めたのち、ハーバード大学時代学生寮のルームメイトだったビル・ゲイツに誘われマイクロソフトに入社。経営と営業でマイクロソフトの成長に貢献した。

他の記事も読んでみる

矢野博丈

声の大きさは別にして、怒ることは大切だと思う。それを改めて教えてくれたのは、イトーヨーカ堂の伊藤(雅俊)名誉会長だった。実はそれまで、一流企業の経営者というのは、あんまり感情的に話したりしないものだと私は思っていた。ところが15年前、伊藤会長に初めてご挨拶にうかがったとき、そのイメージが根底から覆された。社員に向かって真剣に怒鳴る伊藤会長の姿を見て、「経営者は気取る必要なんてない」と確認できた。


鈴木高広

僕が一番期待しているのは、(バイオ燃料に使う)このイモが「日本の農業問題を解決できる」ことです。今、日本の農業市場は8兆3千億円程度。そして兼業農家をいれた農家の人口って830万人です。一人あたり年間100万円程度しか稼げていないんですよ。燃料産業としてイモが成り立てば、新市場が生まれる。いま石油や石炭といった化石燃料を買うため年間20兆円使っている。しかし、日本のエネルギー量に相当する45億トンのイモを空いた農地で作れば、この20兆円がそのまま農家に流せます。


アンドリュー・リバリス(アンドルー・リバリス)

前から、我々には規模という強みがありました。巨大企業なのでリソースはふんだんにある。でも、図体が大きいがゆえに動きが遅いという弱みも抱えていました。中小企業のように素早く動くことができなかった。だから、規模を活用しながらいかに速く動くかということを、ダウは様々な変革を進めながら学んできました。


平川昌紀

これまで経営してきて、最も難しく、最も大切なのが「理念の浸透」であると感じています。当社のような「大好き」というシンプルで分かりやすい理念でも、全スタッフに腹の底まで得心してもらうのは、並大抵のことではありません。そのため、今後も社長ミーティングは継続していかなければならないと思っています。


野村和史(経営者)

まじめにものづくりをしている中小企業なら、よりよい製品をより効率的につくろうと工夫すれば、そこに実需に基づいた特許技術が生まれるはず。


飯尾昭夫

僕自身はトップセールスを続けていたんですが、マネージャーとして部下の仕事をフォローできていなかった。販売店の成績はチーム力の勝負です。そこに気づかされてから、僕は外に出るのをやめて、部下を育てることに全力を傾けるようになった。


デービッド・アーカー

ブランド構築はもはや、売上をあげるためにマーケティング部門が行う小さな「戦術」の1つではなく、全社的に取り組むような大きな「戦略」の1つとなった。


永井孝尚

朝時間を確保するためには、まず早く帰宅しよう。とはいえ、上司や同僚の目が気になるかもしれない。しかしそこで留まっていては朝時間の確保はできない。そこで仕事の見える化を行うのだ。「今日の仕事はこの通り、全部終わりました。明日の仕事はこれこれで、いつまでに終わらせる予定です」と示しておけば、誰も文句は言わない。漫然と残業する人間が評価される時代はすでに終わったのだ。私自身、普段から部下の誰よりも早く帰ることにしている。


住友政友

商いは言うまでもなく、あらゆることに心を込めて取り組むこと。


亀谷誠一郎

思いついたら、目標を公言して即実行。チャンスやアイデアがあれば、常に飛びついて生きてきました。