スティーブン・レヴァインの名言
スティーブン・レヴァインのプロフィール
スティーブン・レヴァイン。アメリカの瞑想家、作家、詩人。臨死ケアの第一人者。死を目前にした人々の恐怖や悩みのケアを行った。著書に『癒された死』『余命一年だとしたら 残された時間があと一年、と思って生きてみると』『めざめて生き、めざめて死ぬ』ほか。
スティーブン・レヴァインの名言 一覧
あと一時間しか生きられず、たった一人にしか電話ができないとしたら、誰に電話をかけて、何を言いますか？そしてあなたはなぜいま、それをしないのですか？
スティーブン・レヴァインの経歴・略歴
スティーブン・レヴァイン。アメリカの瞑想家、作家、詩人。臨死ケアの第一人者。死を目前にした人々の恐怖や悩みのケアを行った。著書に『癒された死』『余命一年だとしたら 残された時間があと一年、と思って生きてみると』『めざめて生き、めざめて死ぬ』ほか。
他の記事も読んでみる
カルビーの会長に就任したとき、「現在」を起点にするのではなく、「未来」から計画を組み立てました。まず、将来カルビーがどこまで成長していたいかを想定します。そして、それを達成するためには今、何をすべきか、何を改革する必要があるかという現実的な計画に落とし込むのです。
私は仕事で失敗したことがありません。秘訣は萬事入精（誠心誠意立ち向かい、日夜奮闘して成功させること。初代住友当主、住友政友が残した住友事業精神の中の一節）です。あらゆる方法論を検討し、多角的にものを見るのです。もちろん苦悩はありますが、それを機会ととらえるかピンチととらえるかは心の問題です。
【株式投資20の黄金律-その６】株を買うということは子供を養うのと同じで、世話を見ることができなくなるほど持ってはいけない。職業としない限りは、8～12社以上を十分に調査していくことは難しい。ポートフォリオには5銘柄を超えて保有してはいけない。
的確な質問で相手のニーズを正確に引き出すには、オープン・クエスチョンという方法を用いましょう。「この仕事はいつまでにできますか？」など、イエスかノーでは即答できない質問法です。相手に自分の言葉で自由に話してもらうことで、自然と話題の幅が広がります。質問される側が会話の主導権を握るため、リラックスした気持ちになってもらえるといった理由から、信頼関係の構築にも役立つといわれています。
説得力とは、相手に与えること。「この人のために何とかしたい」と思わせる人物は、どこか無欲で人のために行動している。ギブ＆ギブこそ人間関係の基本。相手が喜ぶ顔を見るのが喜びになる。見返りは求めない。自然に説得力がついてくる。
何かプロジェクトを始める時、僕が必ず考えていることは、「その仕事は新しいか」「その仕事は自分にとって楽しいか」「その仕事は誰を幸せにするのか」という３点。なかでも重視しているのが、３番目の「その仕事は誰を幸せにするのか」です。
上司の状況を考慮せずに話す提案やアイデアは、それがどんなに優れていても通りづらいもの。
いときも悪いときも試練が襲って来る。謙虚に生きていきたい。
午後の眠くなる時間に単純作業を入れるのは避けてください。デスクワークより、営業の外回りのように体を動かす仕事の方がいい。室内で会議をやるとしても、立ってやるなどの工夫をしたいところ。
私はいつも社員に風船の話をしています。能力を風船にたとえると、大きな能力、つまり大きな風船でも息の吹き込み方が少なければしぼみます。一方で小さな能力、つまり小さな風船でも息を吹き込んでいたら舞い上がっていく。だから、日々、一所懸命に息を吹き込むように毎日を暮らしなさいと言っているのです。そして、目の前に困っている人がいたら、その人のために相談に乗ってやってほしい、と。