名言DB

9412 人 / 110637 名言

スティーブン・セアの名言

twitter Facebook はてブ

スティーブン・セアのプロフィール

スティーブン・セア。「ギャップジャパン」社長。米百貨店、米ギャップ、ユニクロUSAなどを経てギャップジャパン社長に就任。

スティーブン・セアの名言 一覧

私たちは、一人一人の違いをシェアする義務がある。


個性を尊重した結果、組織がバラバラになってもいけません。キーワードは権限委譲で、意思決定をする上で責任を伴うと一人一人に認識してもらうことだと考えています。


ファッションも社員に対しても、私たちが押し付けるのではなく、個性を生かした提案をする。個性の尊重をサポートする存在になることが、私たちの望み。


私たちはデニムフライデー(金曜日にデニムを取り入れたカジュアルな服装で勤務することを提唱するプロジェクト)を始めましたが、仕事の服装も多様な個性があって良いはず。自分らしくいることは自信になるので、その人らしい服を着ることで自信を得て欲しいのです。


私たちは個性や多様性を尊重しています。なぜなら、様々な個性を持つ社員が、それぞれの「違った視点」を持ち寄ると、新たな解決策が生まれるからです。多様な個性の持ち主が協力体制を組むことは、組織にとってもメリットであり、価値を生みます。


スティーブン・セアの経歴・略歴

スティーブン・セア。「ギャップジャパン」社長。米百貨店、米ギャップ、ユニクロUSAなどを経てギャップジャパン社長に就任。

他の記事も読んでみる

田中健介(経営者)

金メダルを目指さないと、銅メダルはおろか入賞すら難しい。最初から銅メダルや銀メダルを目指してはいけない。


上西京一郎

キャスト(従業員)の研修の中で一貫して問いかけているのは、「ディズニーとは何か」という命題です。ゲスト(お客様)にハピネス(幸福感)を提供する。ディズニーの最終的な目標を常に思い起こさせるのです。


松本晃(経営者)

高度経済成長時代なら、「成果主義」の私でも長時間残業を高く評価しますよ。例えば商品を1時間で1台作るとします。そのペースで100時間働けば、100台作れるでしょう。当時は、「かける時間の長さ」と「成果」がほぼ比例していましたから。しかし現代は違います。効率よく働くことを徹底的に意識・実践して、ようやく成果が出る。求める結果を最短距離で出すために、どんなアクションが必要か。そこを見極め、時間を有効に使うビジネススキルが欠かせません。


大平信孝

いつも上手くいっている人は、例外なく意味づけが上手。自分が置かれている状況が変わるたびに、新しい意味を見出し、やる気が自然に湧いてくる状況をつくっている。


羽鳥成一郎

目安としては全体の5%の人間とベクトルを合わせられれば、残りの指示待ち社員も動くようになるのではないでしょうか。


坂信弥

私は大阪商事(のちの大商証券)を引き受けたとき、3つのスケジュールを考えた。第一は老骨を引っ提げて会社の財政状態を改善する。第二に若い人々に証券業の持つ社会的使命をよくわきまえさせ、自分の天職としてこれを楽しむ心境に導く。こうして第三に自然と証券を通してお客様と接する。


坂本龍一

あのころは、1日16時間くらい仕事しても全然平気でした。僕をマネジメントしてる人たちが体調崩してバタバタ倒れていく中で、僕だけが馬並みの体力で、事務所の人が「あいつにトリカブトを飲ませて、カラダを弱らせろ」って言ってたくらい。自分のことしかなかった。でも30代はそれでもいいんじゃない。いずれできなくなる日が来るから。
【覚書き|ラストエンペラーでアカデミー作曲賞を受賞したころの状況について語った言葉】


丸山康幸

これまでの仕事で上手くいった方法の中には、ここシーガイアで通用するものもあるはずです。そこで、過去にお世話になった各分野の専門家を現地に招き、スタッフと一緒に働いてもらいました。私が前に出るのではなく、スタッフがディスカッションを通して専門家から直接吸収できるようにしました。


経沢香保子

相手に自分に対する興味を持つてもらうために必要なのは、共感することではないでしょうか。たとえば、「以前からお会いしたかったんです」「あなたがおっしゃっていた、○○という言葉が大好きです」などで共感がスタートします。なぜその相手に会いたかったのか、その理由を伝えるだけで、雰囲気は大きく変わります。


芳川裕誠

コンピューター産業でグローバルスタンダードと言われる技術のほとんどは米国で生まれている。最初からグローバルなマーケットを攻めようと考えた時、米国での起業は自然な結論でした。中でもシリコンバレーを選んだのは、ビジネスの「エコシステム(生態系)」がしっかりしているからです。


清田瞭

良い事も悪いい事も順番に巡ってくるので過度に悲観したり有頂天になったりする必要はない。良い事が回ってきた時にそれを取り込めるかどうかが大事。


松井順一

ミスは必ずしもアウトプットに表われるとは限りません。成果物に問題がないように見えても、そこへ至る過程にミスが潜んでいることもあるので、プロセスのチェックも忘れないように。とくに仕事が中途半端になりやすい人は、プロセスを体系的に管理することが重要です。


小笹芳央

小さなことでいい。私なんて最初は「絶対に遅刻をしません」でしたから。ただし一切妥協せず、何があっても約束を守り抜く。すると、やり抜いた時に周囲の評価が変わる。


稲盛和夫

日本は今後、少子高齢化が進んで人口が減少していきます。そういう中で、これまでのような経済発展を求めるのは非常に難しくなると思うんです。そんな中でも日本が未来に残さないとならんものというのは、日本人の美徳といいますか、親切心やおもてなしの心、礼儀正しさといった人間性です。


佐々木常夫

選択肢と自分なりの意見、理由を添えて、お伺いを立てるといい。そうすれば上司は「それでいけ」とスパッと答えを出してくれます。上司は考えるのが面倒くさいのです。それに部下が一生懸命考えて「Aでいきたい」と言うなら、よほどおかしくない限り、ゴーサインを出しますよ。