名言DB

9,557 人 / 112,978 名言

ジョン・ワナメーカーの名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

ジョン・ワナメーカーのプロフィール

ジョン・ワナメーカー。米国の実業家・商人。デパートビジネスによって財をなした人物。アメリカでもっとも古いデパートチェーンの一つワナメーカーの創業者。エントランスが大きな吹き抜けのホールになっている当時では先進的な建築様式を採用し、小売業に新しい風をもたらした。フィラデルフィア店は米国の歴史的建造物に指定されている。そのほか、アメリカ合衆国郵政長官なども務めた。

ジョン・ワナメーカーの名言 一覧

仕事で成功する千載一遇のチャンスというものは、誰にでも訪れる。問題は、それにいかに敏感になるかだ。


仕事のために死ぬ人は稀(まれ)である。仕事にくよくよ心を悩ますことで多くの人が殺されるのだ。


自分の仕事を愛し、その日の仕事を完全に成し遂げて満足した、軽い気持ちで晩餐の卓に帰れる人が、世界で最も幸福な人だ。


広告費の半分が金の無駄使いに終わっている事はわかっている。わからないのはどっちの半分が無駄なのかだ。


「困難なことは頭からするな、非常に成功の邪魔になる」という人がある。しかし、決してそうではない。人間というものは、困難なことに遭えば遭うほど、ますます新しい力が出てくるものだ。


ジョン・ワナメーカーの経歴・略歴

ジョン・ワナメーカー。米国の実業家・商人。デパートビジネスによって財をなした人物。アメリカでもっとも古いデパートチェーンの一つワナメーカーの創業者。エントランスが大きな吹き抜けのホールになっている当時では先進的な建築様式を採用し、小売業に新しい風をもたらした。フィラデルフィア店は米国の歴史的建造物に指定されている。そのほか、アメリカ合衆国郵政長官なども務めた。

他の記事も読んでみる

工藤啓

会議で強い印象を残すには「一番いい内容を話す」か「一番最初に発言する」かのどちらか。


板谷由夏

キャスターの仕事に誘われたとき、初めは「えっ、私が?」と思ったけれど、実際チャレンジしてみると、多くの方との出会いのなかに様々な発見があります。その積み重ねは、きっとお芝居にも生きてくるだろうと思います。


沖信春男

高度成長期と同じ経営をやっていてはとても駄目だ。高度成長期には市場が拡大していたため企業買収や大型投資などいろいろな手が打てた。しかし安定成長期のいまは地味な経営に徹し市場のニーズを地道に拾うことが必要。


太田光

主観ですからね。お笑いってのは。他の人がどう思うかは、結局やってみるまでわかるわけがないんです。


宮坂学

年齢が邪魔して若い人が能力に見合った仕事を得られないのはおかしい。現在の日本は若い人にチャンスを与えなさすぎるとは思います。


冨澤文秀

部下に権限委譲をするときに大切なのは、社長である私が組織運営上で何を大事にしているのかという、勘所を理解してもらうこと。社長はどんな点にこだわるとか、ここは勝手に進めて大丈夫だとか、そういうポイントです。社内ミーティングや会議の場で、あるいは日頃のコミュニケーションを通じて、それを理解してもらえるよう心がけています。


坂田直樹

体験の引き出しは、多ければ多いほどいい。「あの時に近いかな」と引き寄せて考えることができる。


緒川修治

いまは無人機の要素技術を開発しているところ。これがうまくいけば次は開発したエンジンを積んで、本格的な飛行実験を始めたい。自分で開発する必要がないものまでつくることはない。買ってきて改造して使っている。


佐藤祐輔(経営者)

ノートの書き方に特にルールはありません。自分の夢ややりたいことを書きなぐっているだけ。手で書く作業が脳の交通整理になる。


押井守

僕が若者に言えるのは「いまの自分は何者でもないし、平凡な人間なのだ」とまずは気がつくことが重要だということだ。本来の意味での可能性はむしろ、そう気づいたところからはじまる。漠然とした幻想ではなく、本当に自分がやりたいことを見据え、そのためにいま自分がやるべきことは何かを見定めることから、やり直すべきだ。


岡本太郎

自分を大事にしすぎているから、いろいろと思い悩む。駄目になって結構だと思ってやればいい。最悪の敵は自分自身なんだから。自分をぶっ壊してやろうというつもりで、そのくらいの激しさで挑まなければ、いままでの自分を破壊して、新しい自分になることはできない。


田口弘

人脈づくりに熱心になるより、本業をしっかりやるのが先です。