ジョン・マッケンローの名言
ジョン・マッケンローのプロフィール
ジョン・マッケンロー。ドイツ生まれのプロテニスプレーヤー。優勝回数は８３回、うちグランドスラム７回。そのほか輝かしい実績を成した選手。現役引退後は米国チーム監督を務めた
ジョン・マッケンローの名言 一覧
僕の心の奥に、いつも僕にはまだ何か可能性が残っている。それを試さずにやめるのは卑怯じゃないか。自分自身を騙しているという気持ちがあったんだ。
ジョン・マッケンローの経歴・略歴
ジョン・マッケンロー。ドイツ生まれのプロテニスプレーヤー。優勝回数は８３回、うちグランドスラム７回。そのほか輝かしい実績を成した選手。現役引退後は米国チーム監督を務めた
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志を共有する、活動の目的を明確にし、全員で理解する。メンバーの誰かが「こんなことできっこない」「あの人とは一緒に活動したくない」などと、その目的以外で悩んでしまったら、この原点に戻るのです。「これは何のための活動だったかな？」と。
表彰制度と、賞与や昇給・昇進・人事考課などは切り離して考えていただきたい。むしろ、そうした人事労務面とは別の次元で、「会社は一人ひとりの従業員のことをこれだけ考えているんだ」という経営者の思いが伝わる表彰であることが望ましい。それが会社への忠誠心が強くなることにもつながるのである。
本を読んだだけで満足するのではなく、本に書かれていることを自分の血肉にするためには、行動することが肝要です。とくにビジネス書は、行動に移してはじめて価値があるものです。
個人の考えはたかがしれている。いろんな人たちが残した事物事象を参考にすればいい。ネタがないとガソリン切れになりますよ。
いまの時代に求められるのは正しい人、正しい企業だ。正しい人とは誠のある人であり、正しい企業とは誠のある企業である。
いいときばかりは続かないよ。悪くなることを想定した対策を、良い時にしっかり考えておかねばならない。
証券会社の設備投資は「人」です。言い方は悪いかもしれませんが、「生もの」なのです。人事でも「俺は野村だ」「俺はリーマンだ」と言いあっている暇はない。そうした無用な気遣いに時間を割けば統合は失敗します。
朝はポジティブに情報を整理できるというメリットがあります。就寝直前にその日の反省をしたり、次の仕事の予定を考えるという人は、一般に多くいます。しかし、夜は思考がネガティブになりやすいので向きません。ただし起床後１時間は睡眠慣性によって脳の働きが上がりにくい。歯磨きや朝食、シャワーを優先させ、その後に行うといいでしょう。
もともと起業したのは、前職で夜遅くまで働き詰めで肌がボロボロになってしまい、自分の肌を改善したいというのが始まりです。自分の肌さえも改善できなければ、人の肌を綺麗に出来ません。
脳を騙せば体が変わる。自分の限界を自分で決めてはいけない。
社員の成長にとって最も大切なのはほかでもない、経営者自身、上司自身のまっとうな物の見方・考え方。
容易に達成できる甘い目標を立てることは、基本的にありません。達成確実な目標ではなく、より高い目標を設定して、自分の限界を超えて挑戦していかなければなりません。事業会社や部門によって事情は違い、景気動向や市場環境など私たちの活動だけではコントロールできない側面もありますが、全社的には成長ベースで予算を組み、ストレッチ部分を絶えず見込みます。自分たちがどうありたいかというところから逆算することが大切です。