名言DB

9,553 人 / 112,978 名言

ジョセフ・キャンベルの名言

Facebookボタン  Twitterボタン  はてなブックマークボタン  新着 名言

ジョセフ・キャンベルのプロフィール

ジョセフ・キャンベル、ジョーゼフ・キャンベル。アメリカの神話学者、文学者。ニューヨーク州出身。幼少期にアメリカ自然博物館でネイティブ・アメリカンの工芸品を見たことをきっかけに、ネイティブ・アメリカンの神話を学び始める。ダートマス大学で生物学と数学を学んだのち、コロンビア大学に移りイギリス文学、中世文学を学ぶ。その後、世界中の神話について研究した。

ジョセフ・キャンベルの名言 一覧

生きる喜びに従え。そうすれば壁しかなかったところに世界は扉を開いてくれる。


私たちはこの冒険をひとりで冒す必要はない。今までの英雄たちが、私たちの先へ行ってくれているからだ。迷宮の道順はすでに解き明かされている。


ジョセフ・キャンベルの経歴・略歴

ジョセフ・キャンベル、ジョーゼフ・キャンベル。アメリカの神話学者、文学者。ニューヨーク州出身。幼少期にアメリカ自然博物館でネイティブ・アメリカンの工芸品を見たことをきっかけに、ネイティブ・アメリカンの神話を学び始める。ダートマス大学で生物学と数学を学んだのち、コロンビア大学に移りイギリス文学、中世文学を学ぶ。その後、世界中の神話について研究した。

他の記事も読んでみる

茂木克己

上司から部下へ、そしてそのまた下の人へと権限が移譲され、それぞれの人が自分の持ち場に適した能力を発揮することで、企業の組織力が生きてきます。トップはそのための交通整理をすればよいのです。もちろん、権限は部下に委譲しても、責任は常にトップにあります。「君に任せるけど、あとは知らんよ」では、部下が怖気づきます。反対に「後は引き受けるから、君の判断でやりたまえ」と言われれば、勇気百倍になります。またそのほうが、熱心に相談に来たり、経過報告に来る回数も多くなってきます。


吉田敬(お笑い芸人)

20代のときに埋めてた種が成長して花になって、それをいま、花瓶に入れているだけ。

【覚え書き|売れる秘訣は何かと問われて】


土光敏夫

少数精鋭という言葉がある。この言葉には二つの意味がある。一つは「精鋭を少数使う」ということである。そしてもう一つは「少数にすれば皆が精鋭になりうる」ということである。私は後者の意味を重視したい。前者だとすでに出来上がった精鋭を自分の手元に集めるということで、虫がよすぎるというものだ。後者では今自分の手元にいる玉石混交(ぎょくせきこんこう)の人々を、玉にはますます磨きをかけ、石にはトレーニングによって玉に変えていこうということで全員の能力を底上げすることを意図している。


松田好旦

海外展開はファンドの力を借りればスピードが上がるし、成功確率も高くなる。ファンドとのコミュニケーションを密にすれば、互いを信頼できるようになる。実際、僕が駄目だと思ったときは、はっきりそう伝えて、全てカーライルと一緒に決めてきた。創業家もファンドも、会社の価値を高めたいという思いは同じですよ。


大泉洋

よく読者から、「どうしていつもそんなに面白いことが起きるんですか?」って聞かれることがあるんです。でも正直、体験自体は皆さんとそれほど変わらないと思うんです。ただ、僕は、「これ、ちょっと変だよね?」っていうことに気付くことが人よりも敏感なんだと思う。みんなが見逃してしまうような矛盾やおかしさに対して、そこに理路整然とツッコむことで話が膨らんでいく。


長谷川和廣

本当の仕事のプロになれる人は仕事で楽をせず、限界まで挑戦する人です。そして、揺るぎない仕事のスキルを持つ人です。


中西宏明

私は技術屋さんにしかわからないような技術は、まだ技術として未熟なんじゃないかと思いますけどね。


別宮圭一

今後は高齢化社会がやってくるし、自分たちの得意なインターネットを活用して、この介護・ヘルスケア領域を活性化できないかと考えるようになった。残念ながら、いくら考えても、インターネットを活用したヘルスケアのビジネスモデルがまったく思い付かない。知識もなければ経験もないということで、まずは勉強のために介護現場を知ろうと考えて学校に通い、介護ヘルパーの資格を取得しました。そして訪問介護の事業をスタートさせたんです。私も陣頭指揮をとりながら現場にも入りまして、これが介護事業を始めた経緯です。


なかにし礼

人は自ら進化するのを止めた瞬間、命そのものの意味を見失う。ただ、飯を食って、寝ているなら、これは意味がない。人はより良きものになろうとし続けてこそ、価値がある。


千本倖生

神様ではないのだから、そんなに上手くいくはずがない。経営者にとって一番大事なことは、失敗の中に隘路(あいろ)を見つけて、いかに生き抜いていくかです。


矢野博丈

ダイソーはモンゴルにお店を出しました。有望な市場というわけではありません。でも、何か変化を社内に与え続けないと、組織は駄目になってしまうと思ってやってみた。


鈴木敏文

もし、何も考えずに、昨日売れたぶんを補充し、数を合わせるだけの発注をしていたら、販売データを見ても、何の検証もできません。売上げの数字は、事前に仮説を立てることによって、初めて意味を持つ。