ゲッペルスの名言

ゲッペルスのプロフィール

パウル・ヨーゼフ・ゲッペルス。ドイツの政治家、ナチスドイツの宣伝大臣。国家間の情報戦の第一人者。メディアや芸術を使った国家的な情報戦略を世界に先駆け取り入れ、プロパンダの天才と呼ばれた。イメージ戦略でナチスの躍進にも貢献。ハリウッド映画を好んで視聴した

ゲッペルスの名言 一覧

嘘も100回言えば本当になる。


ゲッペルスの経歴・略歴

パウル・ヨーゼフ・ゲッペルス。ドイツの政治家、ナチスドイツの宣伝大臣。国家間の情報戦の第一人者。メディアや芸術を使った国家的な情報戦略を世界に先駆け取り入れ、プロパンダの天才と呼ばれた。イメージ戦略でナチスの躍進にも貢献。ハリウッド映画を好んで視聴した

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古森重隆

決断の過程ではデッドラインのギリギリまで考え抜いても結論が出ないこともしばしばあった。腹を決め、可能な限りの情報を集め、最後の最後まで考え抜く――。それでも、はっきりとした優位性が見えない時が現実にあった。そんなとき私は「いずれを選択しても正しいのかもしれない」と考えることにしている。


稲盛和夫

最初は勝算も何もなく、どうすれば良いかという策も持っていませんでした。JALという会社はどういう会社なのか、どんな経営陣が残っているのか、それらを知ることから手探りでやらなければならない状況だった。
【覚え書き|JALの経営再建に取りかかった当時を振り返っての発言】


本田宗一郎

人間死ぬときは、金も名誉も関係ないはずだ。なまじ金持ちになったりするから、家庭や兄弟が悶着を起こしたりする。死ぬまで金に執着したり、金の力に頼らなきゃ何もできない人間は不幸だと思う。別に金持ちになりたくて働いていたわけじゃない。仕事が面白くて仕方がなかったんだし、遊びたいために、一生懸命に働いた結果、会社の若い連中もついてきて、今日まで発展してきたんだ。


吉永泰之

従来のやり方では、計画を作るまでが全体の99%でした。出来上がったらヘトヘトになって、「ああ、終わった」と言っていたぐらいです。それに対し、今回は計画を作るまでが全体の5%で、それを現場に落とし込み、実行に移すまでが95%です。


加藤智治

私が考えるコミュニケーションの定義は、「相手に対して何らかの行動を期待する活動」です。相手に話を理解してもらうだけなら、それは単なる情報共有に過ぎません。こちらが相手に働きかけをした結果、こちらが期待したような行動をとってもらうこと、つまり相手に動いてもらうことがコミュニケーションの目的であるはずです。そう考えたとき、コミュニケーションには、ロジカルな要素とエモーショナルな要素の両方が必要になると思っています。


成毛眞

私は、読むに値する「おすすめ本」をキュレーター集団が紹介する書評サイト「HONZ」を主宰しているが、運営のためのリアルのオフィスは存在しない。フェイスブックの「クローズドグループ」が、その役割を担っている。さらに、原稿やキュレーターの連絡先の管理などは、「ドロップボックス」を活用している。


二宮尊徳(二宮金次郎)

樹木を植えて、30年たたなければ材木にはならない。だからこそ後世のために木を植えるのだ。今日用いる材木は、昔の人が植えたものだとすれば、どうして後世の人のために植えないでよかろうか。


鍵山秀三郎

未来のことをよく考えて決断ができるために、私は経営者たる者は、過去のことを知り、歴史に学ぶ心がけを持っていることが必要だと思うのです。いまのことだけしか考えないのは動物の世界です。私たちは人間として生まれ、人間の繁栄のために、過去と未来とをつなぐ現在にいるはずです。このことをしっかりと認識していなければならないのではないでしょうか。


水留浩一

よく社員のみんなからは、「社長は話を聞いてくれますよね」と言われます。世の中には人の話を聞かない人がたくさんいるみたいですね。私は途中から会社に入っていくケースがほとんど。現場の声を聞かないと何もわかりません。だから話を聞くのが習慣になっているのかもしれませんね。


塚原哲(ファイナンシャルプランナー)

仮に今日の資産合計額が501万円だったとしましょう。これをきちんと把握している人が職場の同僚から飲み会に誘われた時には、支払いで資産合計が500万円を切らないようにセーブするのではないでしょうか。資産合計を意識することで、支出に細かな歯止めがかかるケースが多い。


藤田晋

新しい流れや動きに対して、「時代遅れの解釈」や「勝手な思い込み」を当てはめて否定的に捉えてしまう人がよくいます。そういう人は、まずは自分の常識を疑ってかかり、「今、何が起きているのか」を客観的に捉えるようにするといい。


藤野道格

既存機のようにエンジンを後ろに配置しても3%とか5%の改善はできたと思います。しかし、その程度の改善なら、他社もやってきます。ホンダがやる以上、いままでにない新しい価値を生み出さないと意味がありません。「スピードが速い」とか、「高い高度で飛べる」だけではなく、飛躍的にビジネスジェットを進歩させたいと考えたんです。


岸見一郎

他人をタイプ分けしている人は、相手をよく見ていないことが多い。親に「あなたは○○な子だから」と決めつけられて嫌な思いをした経験はありませんか? こうした決めつけはよくありません。


岩崎裕美子

社員満足度の向上に注力したいという想いは変わりません。私が会社を強くけん引するあまり、社員たちが萎縮し、社内が暗くなってしまった失敗を繰り返したくない。社員が挑戦できる風土を作り、どんどん権限委譲していきました。会社が明るくなっただけでなく、私が全てを管理しなくなったタイミングで新製品が次々と生まれました。


張本勲

自己管理が徹底できるようになるには、「プロで一番になってやる」という、何かを犠牲にするぐらいの「気概」や「目標」が必要でしょう。人間はラクな方へと流れますから。


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