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ウィリアム・フォスターの名言

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ウィリアム・フォスターのプロフィール

ウィリアム・E・フォスター。アメリカの経営者。ストラタス・コンピュータ(のちのストラタステクノロジー)会長兼CEO。サンホゼ大学を卒業後、ストラスタ・コンピュータに入社。

ウィリアム・フォスターの名言 一覧

最初の計画が低い目標しか目指していなかったら、達成できるのはそれ以下だろう。


ウィリアム・フォスターの経歴・略歴

ウィリアム・E・フォスター。アメリカの経営者。ストラタス・コンピュータ(のちのストラタステクノロジー)会長兼CEO。サンホゼ大学を卒業後、ストラスタ・コンピュータに入社。

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(911)テロのせいっていうのも変な言い方ですけど、いままでは100年単位で時代が変わるなんていうのは滑稽だと思ってたんですよ。だけど、やっぱり変わるんだなという。同時に、文明観も歴史観も国家観ももうとんでもない勢いで揺らいで変わりつつあるのに、アニメーションだけが自分の狭い範囲の常識とか習慣とかっていうので、日本の興行界で云々とか、ジャパニメーションがどうのこうのとか、そういう本当にくだらないことに左右されていては、実に惨めなみすぼらしい形で破産していかざるを得ないんじゃないかって。そうすると、ずーっと逃げ続けてきた根底にあるものに対して、ちゃんと対応した作品をつくんなきゃいけないと思うんです。


岩切章太郎

初めて中央から田舎に帰るということは大きな重荷、すなわち田舎化と戦うという極めて厄介な重荷を背負うことだということがわかった。まず私はこの戦いに勝たなければならない。どうして勝つか、いろいろと考えてみた結果、そうだ、常に日本の一番新しい傾向から目を離さぬように努力しよう、そうすればいま自分のいる位置がすぐわかる。そしてこれではならぬと立ち上がることができるだろうと考えた。私が幸いに今日まであまり田舎者にならずに来られたのは、まったくこのためだろう。


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カフェに訪れるお客様は、ただお茶をしたいだけではないはず。その空間が心地よいか、また来たいと思う雰囲気があるかなどが重要なんです。出張や旅行など、行く先々で、街を眺め「心地よい」「カッコいい」と感じる風景を頭に焼き付けています。


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僕、プライベートは大雑把なんですが、何というか仕事では絶対に譲りたくないものがあってね。自分でもエキセントリックだと思うくらいに。それにこだわって生きてきたら、結果的にサラリーマン生活は長く続けられなかった、というだけのことなんです。


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組織文化はどのようにつくるのかというと、大切なのは環境を整えることです。たとえば、上司とは異なる意見を発言したら人事査定に影響したという環境は良くありません。どんな発言でも人事査定には影響しないという信頼感が必要です。


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