松本晃(経営者)の名言

松本晃(経営者)のプロフィール

松本晃、まつもと・あきら。日本の経営者。カルビー会長兼CEO(最高経営責任者)。京都出身。京都大学大学院農学部修士課程修了後、伊藤忠商事に入社。産業機器・自動車・港湾機器などの輸出ビジネスに携わる。その後、伊藤忠子会社のセンチュリーメディカル取締役営業本部長、ジョンソン・エンド・ジョンソンメディカル社長・最高顧問などを経てカルビー会長兼CEOに就任。


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松本晃(経営者)の名言 一覧

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経営は必ずしも難しいことをやっているわけではない。基本ができていれば、どんなことでも対応できる。


頭は良し悪しよりも、柔らかいのがいい。


働き方は問わない。大事なのは約束した成果を上げること。


会社というものは放っておくと無駄な仕事ばかりやってしまう。そんなものをやめて必要な仕事に集中すれば、短い時間で効率を上げられる。それがいい会社というものだ。


「儲かる会社」をつくるために、皆が納得するまで、辛抱強く説明しました。皆が納得しない限り実行には移してもらえませんから。


まず基本を押さえることが重要。基本的なことがわかっていなければ、結局身につかない。やはり基本は大事。


儲かっている会社と儲かっていない会社の違いは、儲けることにこだわっているかどうか。


人生で一番大事なことは学ぶこと。


会社なんていつも問題だらけだ。トラブルのない経営なんてあり得ない。


逃げずに問題にぶつかっていった結果、将来が開けた経験が何度もある。


問題がビジネスをつくる。
問題のないところにビジネスは存在しない。


経営者にとっての最も重要な資質は逃げないことだ。嫌なことは誰でも好きではないのだが、人の上に立つ者が逃げてどうなるのだ!


トラブルが生じたならば、「よーし、俺の出番だ!」と前向きに考えるようにしている。トラブルは人を成長させる。


税金を払っていないのは、企業家として罪。みんながもっと稼いで税金を払えば、日本は国債を発行して借金をしなくても良いのですから。


世に出す前に、まず工夫。
世に出して失敗すれば、また工夫。


経営はシンプルに考えるとうまくいく。


本質を見抜く感覚は、机上で養うのではなく、どんどん現場に出ることで磨かれる。


お客様は複雑に考えてはいない。シンプルな感覚が、本質を見抜いているともいえます。


一所懸命に考え、頭を使って工夫を凝らす。ビジネスで何が楽しいかというと、まさにそこです。


どんなことでも、考えて実行するのはそう難しくはありません。しかし、そこに工夫がなければ成功しないし、儲からない。


押さえるべき大事なポイントがきちんと分かっていれば、経営のやり方はどこも変わりません。どんな業種業界で、何をやっていても一緒。


会社経営は結果ありきですから、私も、何を大事にするのかを決め、それを実現するために必要なことを粛々と行なっているだけです。


ビジネスは常に目標から始まる。したがって、会社経営では何を目標に設定するかがまず大切。


経営はそれほど複雑怪奇なものではない。いくらシンプルにしても実行することは難しいのですから、複雑なことは、なおさらやりようがない。


新しいことを学ぶのは楽しい。私は、経営に関するもの以外にも様々なジャンルの本を読んでいる。


知識や経験、スキルを身につけ、それらを背景によほど考え抜かなければ、ビジネスにおける成功はおぼつかない。


何か新しい商品や事業を立ち上げるとき、「世のため人のためになるか」、「儲かるか」、「勝ち目はあるか」これらを常に考えています。


私にとっての経営の軸は何かと考えると、ビジョン、プラン、リーダーシップの3つで、これらが会社経営で最も大事なものだと思います。


企業の99%はトップで決まる。


大事なのは、現場を見ることです。現場を見ないとわからないことがたくさんあります。


世の中変わっちゃったんです。だから今、変わろうとしているんです。


常に結果に執着することが大切です。ビジネスは結果を出さないと、誰も幸福にならないんです。


成長に必要なことは、3つ。まず「学ぶこと」。次に「頭を使って考えること」。そして、「考えたことを実行すること」です。


目標を真剣に精緻に作ることによって、何を学び、何を考えるべきかがはっきりと見えてくる。


正しいことを正しくやって結果が出たら、黙っていても人はついてきます。


経営って、簡単なんです。難しく考える必要はちっともありません。


データとは過去のものなんです。過去のデータをもとに未来のことを占っても、当たらないのです。


買うか買わないかは、あくまでも顧客が決める。


組織というものは、全部悪いということはないんです。カルビーもそう。いいところもたくさんあったけれど、弱点もあったと。


世界は益々変化する。しかも、その変化のスピードは半端なスピードではない。そのスピードについていけるものだけが生き残り、成長し続けることができる。


日本の会社は学歴で社員を見ることが多いのですが、仕事と学歴とは関連性が薄い。


会社は学校と違うので、やらせてみなければ人材の真価がわからない。


成果を出すために自分の時間をどう使ったらいいかについて真剣に考えるといい。会社が求めているのが何時間働いたかではなく、成果だから。


大事なのは仕事の効率を上げて、会社を強くすること。時短は結果の一つにすぎない。


私は、与えられた目標は何が何でも達成するぞと、その達成にこだわってきた。


ビジネスはコミットメント(約束)から始まり、いったんコミットしたならばアカウンタブル(結果に責任を持つ)でなくてはならない。


進むときも退くときも、いったん踏み留まって考える。この段階を急いではいけません。


「フルグラ」が売れたのは、これまでスーパーで米売場に置かれていたものを売れる売場に移しただけ。


業績を伸ばすのは、経営者の責任。


組織を強くするには、総力戦で戦うしかない。


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松本晃(経営者)の経歴・略歴

松本晃、まつもと・あきら。日本の経営者。カルビー会長兼CEO(最高経営責任者)。京都出身。京都大学大学院農学部修士課程修了後、伊藤忠商事に入社。産業機器・自動車・港湾機器などの輸出ビジネスに携わる。その後、伊藤忠子会社のセンチュリーメディカル取締役営業本部長、ジョンソン・エンド・ジョンソンメディカル社長・最高顧問などを経てカルビー会長兼CEOに就任。

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