村田昭治の名言 一覧

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村田昭治のプロフィール

村田昭治、むらた・しょうじ。日本の経営学者。台湾台北出身。慶應義塾大学経済学部卒業、ハーバードビジネススクールに留学。慶應義塾大学教授を務めた。また、社会経済生産性本部マーケティングソフト研究所所長、日本マーケティング協会常任理事、日本商業学会理事、日本広告学会理事などを務めた。

人生はいまが旬だと自分にいいきかせる。そのことが華のある1日を創るだろう。


ゴールを決めて突進していくとき、人間は馬力を発揮するものだ。


市場は水物だし、一歩先がわからないのがマーケット。しかし、ひるまずにイノベーションにトライすることは大切。


人生はテキストのない創作。だから、難しいが面白い。すてきな創作を楽しみたいものだ。


運は待っているのではなく、経営者が積極的に事業にぶつかっていくときに、生まれていくもの。


ポジティブでファイトがあれば実現するのではなくて、実現力と信念が大事。


自分にしっかりした考え方や哲学があると、小さな経験や体験から個性的な知恵が生まれる。


一人ひとりの人間にどんな性格の違い、得意不得意の違いがあっても、才能はみんなに平等にある。


人間は「今」がいつも終わりだ、「今」に生きるのだという意識が大切だ。「明日」があると思った瞬間から、心は滅びはじめる。


リーダーを目指す人は、日々を大切に生きる気迫がなければならない。夢をつねにもち、ロマンのある人物になりたいと思うこと。


商売は顧客に幸福感を与える機会。自分の仕事は「幸福社会」をつくる途(みち)なのだと、こころの容量を広げよう。


企業はトップマネジメントがどんな哲学、考え方をもっているかで変わる。


組織が前向きに進めるのは、希望をもっているからだ。希望に生きている組織は生命の形成力があるものだ。


ビジョンだけでは仕事にならない。ビジョンは具体的な計画ができてこそ生きるのだ。


人から逃げないで、真正面からまじめに仕事をする人は成長する。


仕事の成果は人格のあらわれであって、幸福感も人格のたまものだろう。


達成力や実現力に全身全霊を投じる人は、実力者になれるものだ。


努力も健康も運さえも、強く生きる哲学がつくってくれるもの。


努力、努力、努力が必要だ。


どこで、どんな人の力を借りればいいのかを知ることが、仕事を上手に進めるキーポイントだ。


自分の生き方、哲学をしっかりもっている人は、人を強く引きつけるものだ。


「一瞬一生」に生きよう。いまの一瞬一瞬が一生をつくるのだ、と強く意識して行動しよう。そう決心すると、強い意志が湧いてくる。


夢を見ることをやめたとき、我々の若さがなくなる。そして未来はなくなる。


現状の悪さを自分で背負いこみ、それを打開してやるぞという気概をもってもらいたい。そこに経営の爆発力、突進力が生まれる。


顧客との関係づくりの基本はたゆみない価値づくり、関係価値づくりの活動にある。


過去の常識はこれからの非常識という感覚をもって、企業の原点を本気で考え直すとき。


グローバルな時代に求められるのは、改善ではなく改革レベルの変身だ。一部分の変更では企業は厳しい環境に対応することはできない。


学ぶことを忘れるとき、人間は死んでいる。人間が死ぬのは学ぶこころを失ったときだ。


経営力の差は、経営能力というよりも経営姿勢から生まれる。


人間は、協力し、こころを一つにし、全力をもって動いたときにいい方向に赴く。


ビジネスの成功の要素は人脈、運、そして努力に尽きる。


人間はどういう生まれ方をし、どういう環境で育ち、そして運を活かし、人脈を活かすかによる。


大きな希望や夢を持とう。大きな夢をもてば少しくらいの障害にぶつかっても、そこでへこたれてしまうことはない。


企業経営は「適正」が大切な条件。


人間は日々、学び続けて、数多くの経験を積んでいく。学ぶと、人は小さな領域でも自信をつけて、実力がついていく。


人には、いろいろなチャンスがめぐってくるものだが、大切なのはそれに気づいて活かす感受性。


企業体質が強化され、社内の空気も乱れがなく、「心一致」「政策一致」「考動一致」がみられることが本当の企業成長だ。


商売でうまくいっている人は、仕事を売り込んでいるのではなくて、人間そのものを気に入られている。


訥弁(とつべん)でもいい。自分の味つけで話すことが大事だと思う。


人はいつも努力するが、それでもなおかつ、もっとあるのではないかと、次の手を考えていくべきだ。


例外なく人は自ら育ち、自ら苦労し、いろいろな火中の栗を拾っては学びを深めるなかで人物に成長していく。


長い間、企業の歩みをみているが、経営は人に帰結する。


いまの時代に求められるのは正しい人、正しい企業だ。正しい人とは誠のある人であり、正しい企業とは誠のある企業である。


相手の立場を考えるのが商人だ。そして感謝しながら、相手にこころを捧げていくことが繁盛への決め手になる。


人間力こそ、つねに新しい風を吹かせる。どんなに悪口をいわれても、叩かれても、打たれ強さをなくさないことだ。


経営とは強烈な意欲であり、深い慈愛であり、全社を挙げての協力であり、顧客感動、人間幸福への道を徹底的に追求することだ。


企業人であるかぎり、企業のなかで戦える人財になっていくことが大事であり、自ら積極的に挑戦する責任をもてる人間でなければならない。


どんなに青春は短くとも、青春のときに得た宝石のような精神は大事にしておきたいものだ。


人は使命感にあふれ、未来に挑戦する気概をもつとき、人間力、人物力の魅力で迫る熱気あるリーダーとなるものだ。


世の中でいう偉人、異なった人に会ってみることは面白く眼が開けるものだ。


一人一人の企業人がもつ哲学、理念、使命感を思い切って人間の生きる価値をより豊かに創造するために具体化してゆくことこそビジネス。


人のこころを打つのは、雄々しく行動する人間の力学、熱力の高さにかかっている。


血流のいい組織づくりが一番大切。そのよどみのない血流は、明るくおおらかな人物力をもったリーダーによって導かれる。


「いま自身の企業のまわりにある問題の優先順序を、複眼的な視野から考えぬいて判断してみること」がリーダーの責任。


人間は、仲間から多くのことを学びつづけることによって力ができる。


経営努力は人の人格を成長させ、人格の磨かれた人物が社格をつくっていくことにもなる。


会社の力は全員が一丸となって仕事をすることで、はじめて発揮される。全社員がこころ一致、目標一致、行動一致ができて、不屈の強さが生まれる。


優れた経営者、リーダーは、旧来のしきたりに捕らわれない最良の目と断行力をもっているものだ。


組織編成は企業の側の都合で決めてはいけない。顧客の側から価値創造であるような組織編成に変えるべきだ。


現在は、我々、そして企業にとって長い未来への一通過点だ。未来は自分たちが創るのだという自覚をもって、力強く踏み出そう。


何か潔い、清らかな夢をもつことをやめたとき、人の青春は終わる。


未完成とは青春であり、未来を見ることであり、何かに自分の心を燃えたぎらせることではないかと思う。


読書は「考える」ことに時間を費やす、つまり考えるという営みを加えることによって、本当に活きる。


あきらめないこと。これこそ人の美学。


リーダーの条件は、臨機応変な思考と行動、対話力、人間味。


企業は正直に正しい仕事をすべてのビジネスで展開し、全員が知恵をしぼり、汗を流して取り組んでいくとき、経営は順調に進むだろう。


私は、経営の焦点は、一人ひとりの生活に眼を向け、人の「よい生き方」をさぐり、それに貢献することだと思う。


「毎日革新」という心意気は、活気に溢れる雰囲気や組織をつくり出し、組織全体の若さを導き出す源泉ともなる。


大きな夢、でっかい目標を持てば、少しくらいの障害にぶつかっても、そこでへこたれてしまうことはない。あきらめずに克服して、前進しようとする健全な精神状態が生まれてくる。


人間は使命感にあふれ、未来に挑戦する気概をもつとき、人間力の魅力で迫る熱気あるリーダーとなる。


思いついたことが一つあればいい、アイデアが一つあればいい、そこから花が咲いていくものだと信じて進んでいくことが大切だ。


これからは思想・哲学を売るのがマーケティング。


イノベーションは世の中を変える転換点をつくるものだ。


経営者がすべきことは、会社のなかにうごめいている革新、発明、発見に注目して、その芽を育て、大きな成果に仕上げていくこと。


仕事は優先順位が大事だが、それは哲学で決まる。


これでいいな、いい方向にきたなと追求心が緩むとき、仕事は下り坂に転じてしまうことを肝に銘じ、初心を貫いてほしい。


突出した人は自分で学んでいるだけではなくて、人に学ばせて、そこから物事の核を摘みとる力をもっている。


日常の仕事を大事にする経営の基本を愚直なくらいに実践している企業は、どんな環境変化にも耐えぬき勝ちあがる力がある。


創造の源は経営理念であり、時代適応のために会社内に議論をたぎらせて、大きなエキサイトメントを引き出すことが必要。


創造には、困難、リスク、モツレはつきものだ。それは新しい秩序を構築するのに突き破らねばならない関門だ。


どんな時代でも成功することは容易ではない。たたかれても、たたかれても、屈しないことが自分を築いていくのだと信じて行動することが大事だ。


人間が身につけるべき優れた精神として、「オープンマインド(開かれたこころ)」「タフマインド(強い精神)」「テンダーマインド(やさしさ)」の3つがあると、ハーバードビジネススクールで教わった。私が接触して秀でた方だなあと印象づけられた経営者は、たしかにこの3つの精神をお持ちであった。


よい会社を観ると、顧客満足の前に、従業員が働くことに満足をえている。いかにしてピープルズ・ハピネスを実現していくかというところに、これからの成長があるだろうと思う。


活躍されている経営者に共通していたのは「我々は選んでもらう企業でなくて、選ばざるをえない企業を目指している」という意味のことを明言されたことだった。それには独自の大きな特徴をもつ会社、ビジョンのある会社、価値創造の場を与える会社、イノベーションを断絶なしに実行していく会社でなければならない。


よく先輩にいわれて、わたしの頭のなかで鳴りつづけている言葉がある。そのひとつが「勇気をもて」だ。蛮勇に近い勇気をもて、勇み足をすることをひるむな、そこから新しいものが生まれてくるという教えだ。


哲学を自分なりに持つことに大きな意義がある。世界のリーダーをレビューしてみると、必ずといっていいほど自己を律する生き方の作法、考え方といった自分なりの哲学を持っている。


先輩リーダーの生き方を観察すると、じっくり考えて、周囲の方と相談し意見を聴いて、そのうえに熟慮を重ねてこられたようだ。


最近のさまざまな問題も、結局はトップの経営姿勢が結果に出てきているケースが多い。


一丸となって組織の機動力を発揮するには、トップが深い勉強をしていなければ社員はついてこない。上の人間は下から実によく見られているものだ。


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村田昭治の経歴・略歴

村田昭治、むらた・しょうじ。日本の経営学者。台湾台北出身。慶應義塾大学経済学部卒業、ハーバードビジネススクールに留学。慶應義塾大学教授を務めた。また、社会経済生産性本部マーケティングソフト研究所所長、日本マーケティング協会常任理事、日本商業学会理事、日本広告学会理事などを務めた。

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