大坪清の名言

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大坪清のプロフィール

大坪清、おおつぼ・きよし。日本の経営者。段ボールなどで有名なレンゴーの社長・会長。大阪出身。神戸大学経済学部卒業後、住友商事に入社。同社傘下の製紙工場に出向し、紙パルプ部門を歩む。住友商事で取締役、常務、副社長などを務めたのち、レンゴーに移り、社長に就任。そのほか、全国段ボール工業組合連合会理事長、関西生産性本部会長なども務めた経営者。

現場にこそ真理がある。それぞれの現場を熟知した民間の我々こそが、新しいイノベーションの風を起こしていく主役だ。


仕事は厳しく、人生は愉快に。


未来は自分の意思で変えられる。


「現場にこそ真理がある」。これは製造業の経営を担う私の信念である。


日本製は優秀なのだから黙っていても売れるということではなく、相手国のニーズにきめ細かく貪欲に対処していく気持ちが必要。


現場の基本は何よりもまず安全であり、それを支えているのは、他でもないそこで働く従業員であり、その心のありようが密接にかかわっている。


価格体系の在り方は、資本・労働・租税・社会貢献までトータルに含めた「フルコスト主義」で考えるべき。


今後、生産年齢人口が決定的に減少していくわが国においては、イノベーションを通じた生産性の向上以外に発展の道はない。


トップメーカーの責務として、自らイノベーションの風を起こし、世界にその心意気を示すとともに、新たな需要を開拓したい。


お金と強い意志を持って、時間管理を重視し、モノを大切にし、そしてなんといっても人間を大切にしながら真心を込めて事業経営をしなければならないというのが「きんとま」哲学の原点です。これを社員に徹底して浸透させるようにしています。
【覚書き|「きんとま」とは、創業者井上貞治郎氏の造語。「きん」は「お金」と「金属のような硬い意志」、「ま」は「真心」と「間」を意味している】


派遣社員の正社員化で、何より現場の人間同士の意思の疎通がよくなりました。それと当社では「6S」と称して、整理、整頓、清潔、清掃、躾、作法を徹底してやらせていますが、こちらも目に見えてよくなっています。やはり日々のちょっとしたケアがロス率に関わっているのです。


ロス率(不良品率)の改善というのは価格設定に、まして業績に非常に反映されます。2月に派遣社員の正社員化を発表して以降、ロス率が目に見えて改善しています。想定外というより想定以上のいい結果が出ています。


これまで請負や派遣社員を使ってきたのはやはりコストを抑えるためです。1000人強の派遣社員をこの際どうするのかという議論の中で、今後も派遣社員として使い続けていくのであれば、従来と何も変わりません。会社にとって本当に必要な人間であれば、レンゴーで働く人間は全員正社員にしようと決めたのです。結果としては大成功しました。


経済は土地と資本と労働力を使って、対価である商品サービスをつくりだすというのが大前提です。なかでも労働は一番神聖なものです。派遣という変動費でカバーする以上、商品化していることと同じなのです。株主への配当を削ってでも、労働は守ったほうがよいというのが私の考え方です。
【覚書き|派遣社員を正社員化した理由について語った言葉】


希望とは、与えられるものではなく、いろいろなことを学びつつ、成長し変わっていく新たな自分を発見することだ。そのためには、理想を胸にいつまでも若々しい感性を持ち、何事からも学びとろうという姿勢が大事だ。


人の一生は出会いの連続であり、縁の積み重ねである。思いもよらない人や書物、出来事との出会いが人生を豊かにしてくれる。時として理想とする方向や、希望とは多少違うこともあるかもしれない。しかし、その時々を一生懸命生きることが大切だ。


華やかな海外での活躍を夢見て商社に入社したのだが、言い渡された辞令は出資先の製紙会社へのいきなりの出向だった。尼崎にある製紙工場の、今思えば3Kそのものの現場で、創業社長から3年間製紙のイロハと工場経営をみっちりと仕込まれた。お陰で、「真理は現場にある」ということを、身をもって学ぶことができた。


私はグループも含め全国に100以上ある工場をいろいろと理由を見つけては回っている。本社のある事務所でも毎朝必ず現場を歩く。五感を総動員して現場の空気を感じ取るためだが、やはり現場を知らなければ、製造業の本当の経営はできない。


レンゴーでは、年に一度、各職場の最前線で働いている諸君が、現場の知恵を競い合う小集団・改善活動発表大会を開く。機械の操作はもちろん、営業、開発、事務などあらゆる職場で日々肌身で感じる微妙な感覚や経験を生かし、細かい改善を積み重ねた成果を競い合う。私も全国から選抜された各グループの発表に耳を傾けると共に、疑問点は容赦なく質問攻めにする。なぜその作業をするのか、その仕事の本質は何かについて現場の一人ひとりがとことん勉強し、そして協力し合いながら専門知識を深め真剣に考えることで、知識や技術の伝承もでき、現場の真理にも一歩近づくことができる。


当社の属する業界でも言行不一致の取引が横行しており、海外の同業者から見れば理解され難いビジネスモデルとなっている。今、当社が大きな代償を払ってでも業界の正常化に取り組まなければならないと努力しているところだ。


本当の意味での日本再生に向けて、我々民間の一人ひとりが何ができるかを真剣に考え、自立と自律の精神で矜持を持ち、自らできることを率先垂範して企業業績の向上、国富の向上に努力していかなければならない。


段ボールは100年前も今も、その基本的な構造は全く変わっていない。JISに規定される規格も3つしかない。それで十分ニーズに対応できていたし、皆変える必要はないと思い込んでいたからだが、消費の多様化、高度化、物流の発達、環境意識の高まりなど、世の中は刻々と変化しており、段ボールもそれに合わせて進化しなくてはいけない。


大坪清の経歴・略歴

大坪清、おおつぼ・きよし。日本の経営者。段ボールなどで有名なレンゴーの社長・会長。大阪出身。神戸大学経済学部卒業後、住友商事に入社。同社傘下の製紙工場に出向し、紙パルプ部門を歩む。住友商事で取締役、常務、副社長などを務めたのち、レンゴーに移り、社長に就任。そのほか、全国段ボール工業組合連合会理事長、関西生産性本部会長なども務めた経営者。

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