古森重隆の名言

古森重隆のプロフィール

古森重隆、こもり・しげたか。日本の経営者。富士フイルムホールディングス会長。長崎県出身。東京大学経済学部卒業後、富士写真フイルムに入社。取締役営業第二本部長、デュッセルドルフ支店長、ヨーロッパ支社長、常務などを経て社長・会長。デジタルカメラの普及に対応し、創業以来のメイン事業である写真フィルムから抜本的転換を行った。液晶素材、医療事業などに進出し、写真フィルム需要低迷で売上を落としていた同社をV字回復させ過去最高益を達成。そのほか、日本放送協会(NHK)経営委員会委員長なども務めた。


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古森重隆の名言 一覧

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情報の裏面に潜む物事や、流れの本質を読み、それに基づき、賢く正しく判断し、素早く実行することがリーダーには求められる。


世の中の変化に素早く対応することは大事だが、もっと良いのは、変化を先読みし変化に備えること。そして、最も良いのが、自ら変化を作り出し、一歩先に行くことだ。


当社では、イノベーションを追求することが、重要な企業活動方針になっている。既存の商品・サービスとほとんど違いがないようなものを世の中に出したら、不毛な価格競争に陥ってしまう。


兵隊が優秀でも将校が無能だったら戦いに勝てない。


何かをやろうとすれば、必ず反対が出てくる。選択が誤っていると思わせる現象も出てくる。しかしそれに負けず無理矢理会社ごと引きずっていくことが必要。


勝利には必ず理由がある。勝つべき手段を作り出せるかが、成功のカギを握る。


歯を食いしばって頑張った先に人間としての成長がある。それが生きるということ。


我々は従来のマインドを変える勇気を持つことが必要。


やるべきことをやるしかない。


謙虚に人からものを聞く心を持っている者は、まず間違いない。いろいろな所から情報が入ってくるから。


抽象的にマインドを変えろとか言ったって駄目です。だから、具体的に何をするか、こういう活動をするとか指示を出していく。


改革をしなければ生き延びることができない。


必ず成功しなければならない。成功しないリーダーはリーダーではない。


スピードとダイナミズムは、事の成否を分かつ。


様々な情報に触れ、常日頃、ロジカルに考え抜いているからこそ、ある瞬間ひらめくことができる。


経営者のなかには「完全な情報を得られなければ判断しない」という人もいるが、それでは遅すぎる。先手必勝は経営の鉄則だ。


企業というのは儲けるだけでなく、利益を犠牲にしてもやらなければならないことがあると思っています。


成長分野の選定の基準は、市場に成長性があるか、当社の技術を活かせるか、継続的に競争力を持ち続けられるかという点。


戦略や戦術が正しかったか、実行力があったかはすべて数字(結果の数値)で見ることができる。


変化を起こし、新しいものを創造していくために必要なのは、チャレンジする心。


失敗の原因を自分以外に求めていては成長するはずがない。


問題があっても他人に原因を求めず、自分が他へ働きかけながら解決することが重要。


上司の反対があっても、会社のためという信念があれば、粘り強く説得して状況を変えることができる。


たとえ能力があったとしても、自分のことばかり考えている人間は大成しない。


伸びる人間にはある共通点がある。それは会社に対する「オーナーシップ」が強いということだ。


チャレンジする心、勇気がなければ、変革は起こせない。


問題を真正面で受け止めてねじ伏せる。そういう意味ではアメフトの経験は生きていますね。
【覚え書き|東大アメフト部時代を振り返っての発言】


弱肉強食のグローバル市場で外国人と対等に渡り合おうと思えば、適切に主張していくことが不可欠。


相手の話を聞くだけでどうするのか。きちんと自分の立場や考えを話せ。


相手の言動に対して、適切に対応し、適切に発信することを「応対辞令」という。これが、グローバルに活躍するビジネスパーソンに求められる。


カイゼン活動は日々のシビアな検証がなければ機能しない。


敗北や失敗にどう向き合うか。それが人間や組織のその後に決定的な影響を与える。


ときには現実から目を背けて、やり過ごすこともあるかもしれない。だが、冷徹な総括なくして成長はない。


敗戦直後の惨めな経験を通して、子供の私は実力がなければ世の中はどうにもならないと悟った。


人生を通して最も重要なことは、「基盤となる力=実力」を養うことだ。


秘訣やノウハウと呼ばれるものはその人の心の中や頭の中、体の中に宿る。


世の中全体が外に答えを求めすぎているように感じる。だが、外部に答えを求めたところで正解はまず得られない。答えは自分の中にしかない。


人間は他者との競争を通して自分自身の強みや弱みを知り、人生における己の武器と立ち位置を見いだしていく。


会社にとって今一番大切なのは「成長への種まき」。


厚い自己資本があるからこそ、将来に向けた研究開発を続けることができる。


ひとつひとつの勝利や成就はそれほど大きなものでなくても、その積み重ねが結果として大きな差になる。


真の競争は行き詰まったところから始まる。


よほどの天才でない限り、人間の持つ力はさほど変わらない。


鮮やかな戦略勝ちは滅多にない。知識や知恵だけでなく、汗の価値を重視する。それが大切なポイントだ。


拮抗した状況の下にあって全力で成功させる。それこそが努力の真の意味だ。


「これは解けそうもない」「これはできそうもない」。そう思ったときに、逆に何とか乗り越えようと考え抜く。私はそれが人生における努力の真の意味だと考えている。


当社では従来の仕事のやり方にとらわれることなく、新しい発想で仕事を進めることを各職場、各人に求めている。


常に前向きに挑戦し続けることが大事。そして自分のやったことには自信を持て。


ゴルフの試合もビジネスも戦いだから負けてはいけない。


「やる」と決めたら徹頭徹尾、スピーディーかつダイナミックにやらなければならない。


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古森重隆の経歴・略歴

古森重隆、こもり・しげたか。日本の経営者。富士フイルムホールディングス会長。長崎県出身。東京大学経済学部卒業後、富士写真フイルムに入社。取締役営業第二本部長、デュッセルドルフ支店長、ヨーロッパ支社長、常務などを経て社長・会長。デジタルカメラの普及に対応し、創業以来のメイン事業である写真フィルムから抜本的転換を行った。液晶素材、医療事業などに進出し、写真フィルム需要低迷で売上を落としていた同社をV字回復させ過去最高益を達成。そのほか、日本放送協会(NHK)経営委員会委員長なども務めた。

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