松尾昭仁の名言|下から評価の高い上司の特徴

下から評価の高い上司は部下に対しても気を使い、相手に合せることができる柔軟な思考とマインドの人。

松尾昭仁 の経歴

松尾昭仁、まつお・あきひと。日本の起業コンサルタント、出版プロデューサー。「ネクストサービス」代表。大学卒業後、総合人材サービス企業を経て独立。著書に『「その他大勢」から一瞬で抜け出す技術』『誰にでもできる「セミナー講師」になって稼ぐ法』。

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「顧客」や「環境」を知る努力とは、いわば外的条件に関する知識だが、内部条件のほう、「己を知る」ほうがより重要度が高く勝敗のポイントになるケースも現実には多い。誰しも贔屓目や欲目があるため、自分を客観視することは難しく、己ほど知りがたい存在はないからだ。

守屋淳の名言・格言|己を知ることは難しい


一番印象に残っているのが、太閤検地の撮影。ある時、ディレクターから「滋賀のほうに、太閤検地で区分された田んぼがまだ残っているらしいから、日帰りで撮ってこい!」と言われて。「太閤検地って画になるのかな……」と思いつつも、カメラクルーと3人で撮りに行ったんです。土砂降りの雨の中、なんとか滋賀の米原の辺りの田んぼで、太閤検地の跡を見つけまして。でも、どうやって撮ったらいいんだろうと試行錯誤しながら、VTRに収めて帰って、先輩に見せたら「おまえ、よくこの角度で撮ってきたな」「さすが、映画学校上がりだね」と褒められたんですね。すごく嬉しくて。「もっと何でも言ってください、撮ってきますよ!」と思えた。そうしたら、きつくてひとつも先が見えないと感じていたADって仕事が、がぜん面白くなっていった。人に頼られるってこんなに気分のいいことなんだなって気づけたんです。

本広克行の名言|褒められたことで仕事が面白くなっていった


銀行という職場は、だいたい2から3年で異動や転勤になることが多く、その都度新しい人と出会い、それらひとつひとつの関係がのちに大切になってくるのです。

北山禎介の名言・格言|ひとつひとつの関係が大切


リーダーシップとマネジメント能力が欠如している人は、どんなに頑張ってもミドルクラス以上には出世できません。なぜならば、大多数の部下を動かすには、時に感情に訴えてマネジメントしていくことも必要だからです。

藤田聰の名言|大多数の部下を動かすには、時に感情に訴えてマネジメントしていくことも必要


実績はすべてであり、実績のみがすべてである。これがビジネスで変わらない大原則だと私は思う。実績のみが、君の自信、能力、そして勇気の最良の尺度だ。実績のみが成長する自由を君に与えてくれる。

ハロルド・ジェニーンの名言・格言|ビジネスでは実績のみが重要


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