出雲充の名言|壮大なことを言い放つ人間のもとに、知恵を貸し、力を貸し、資金を援助してくださる方々が集まる

壮大なことを言い放つ人間のもとに、知恵を貸し、力を貸し、資金を援助してくださる方々が集まる。

出雲充 の経歴

出雲充、いずも・みつる。日本の経営者。ユーグレナ社長。東京大学文科三類に入学。在学中にスタンフォード大学で開催された「アジア太平洋学生起業家会議」に日本代表として出席。3年時に東京大学農学部に転部。東京大学農学部農業構造経営学専修過程卒業後、東京三菱銀行に入行。その後、株式会社ユーグレナを創業。ユーグレナ(ミドリムシ)の食用屋外大量培養に世界で初めて成功。ミドリムシで世界の食糧問題、エネルギー問題を解決するために活動した。著書に『僕はミドリムシで世界を救うことに決めました。』『東大に入るということ、東大を出るということ』ほか。

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リーダーが持つべきマネジメント観や価値観の中でも、人間をどう見るかという「人間観」が仕事の成果に最も大きな影響を及ぼします。なぜならば仕事というものは、人間を相手にして展開されるものであり、その仕事を担うのも人間であるからです。したがって、適切な人間観を持って人や組織を統率する姿勢が、リーダーには求められるのです。自身のリーダーシップを磨き、高めるためにも、自分はどんな人間観を持っているか、時々自己点検してみることをお奨めしたい。

的場正晃の名言|「人間観」が仕事の成果に最も大きな影響を及ぼす


大きな成功をしたときと違い、小さくて目立たない工夫や成果はなかなか褒められないものですよね。すると「こんなことをしていても意味がないのか」と思ってしまうかもしれません。それを見逃さずに褒めれば、社員も「自分のやっていることは間違っていない」と安心するし、自信もつきます。小さな自信こそ大切で、集まれば、大きな自信になると思うのです。

石渡美奈の名言|小さな工夫こそ褒める


「才能がないのかな…」とすっかり弱気になっていた時期、恩師から「あなたは経営者に向いている。頑張りなさい」と激励され、また無我夢中で働きました。すると、気が付くと、問題は収束し、事業もうまくまわっていました。

笹川祐子の名言|無我夢中で働いたら、問題は収束し、事業もうまくまわっていた


何をする時も根っこには、「我々は自動車産業の中で非常に小さな会社である」ということがあります。今年、年間販売台数100万台を突破しましたが、それでもグローバル市場全体から見ればわずか1%にすぎません。世界シェアがたった1%の会社ですからね。とんがっていた方がいいんです。

吉永泰之の名言|小さな会社は、とんがっていた方がいい


悩み苦しみ、家族とぶつかり合った五輪までの過程は、すごくいい時間だった。人は生きている限り、自分の心の弱さと向き合っていかなければいけないのだと学んだ。

小原日登美の名言|人は生きている限り、自分の心の弱さと向き合っていかなければいけない


志があって、準備ができている人にはチャンスが与えられる会社でありたい。

山田義仁の名言|志があって、準備ができている人にはチャンスが与えられる会社でありたい


一人で苦しんでいたなら、とっくに逃亡していたかもしれませんね。人との触れあいが私を支えてくれています。

井上真央の名言|人との触れあいが私を支えてくれています


レジでのサインレスは、主婦が西友でカードを使ってくれるようにするために始めました。せっかくカードを持っていても、レジでサインをすると後ろのお客さんから白い目で見られる。だからカードを使わないという人が多かった。だったらサインをしなくても使えるようにすればいい。サインレスにすれば、現金でお釣りのやり取りをするよりも時間がかからないわけです。業界内からは、当時のカード利用時にはサインが必要という基本ルールに反すると言われましたが、リスクは当社が負うのだからと押し切りました。いざ当社がタブーを破ってサインレスを始めると、この動きはすぐ他社にも広がりました。

林野宏の名言|お客様が使わない理由を解消する


私なりの方法論があるとすれば、情報をとるためには「情報を取りに来ました」という顔をしない。情報をとれなくてもいいと考えることでしょうか。実のある仕事上のやり取りをしたかったのに、茶飲み話で終わったとしても、それを無駄と思わない。茶飲み話から始まった方が、人間同士の関係としてはいいと思います。

大越健介の名言|人から情報を得たいなら、人間同士の関係づくりから


「仲がいいか悪いか」で人選するような組織に属す者は、能力よりも処世術を磨くようになる。仕事ができる人間より、おべっかがうまい人間が重用されるようになるからな。それでは、勝負の世界で勝てるチームができるはずはない。

野村克也の名言|「仲がいいか悪いか」で人選しない


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