岡田陽介の名言|技術力はあっても、自分はビジネスをつくる力が弱いことを痛感させられた

大学生時代、インスタグラムがアメリカで流行り始めていました。まだ日本で使っている人は少なかったので、いまのうちに日本版をつくればいけるんじゃないかと思ってつくったのですが、見事に失敗しました。ユーザーには人気だったのです。しかし、広告がうまく取れず、ユーザーが増えるほどサーバー代金が高くなって赤字になるという構造になってしまった。技術力はあっても、自分はビジネスをつくる力が弱いことを痛感させられました。

岡田陽介 の経歴

岡田陽介、おかだ・ようすけ。日本のプログラマー、経営者。「ABEJA(アベジャ)」社長。愛知県出身。響取締役CIO、リッチメディア事業本部マネージャーなどを経てABEJAを設立。

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よく頭のいい人は分析ばかりしていますが、なぜ駄目かなど分析ばかりしていても何も変わらない。それより飛び込んだほうがいい。飛び込みもせずに語るだけの人は評論家です。経営は実行あるのみだと思います。

柳井正の名言|経営は実行あるのみ


上司に対して反論しなくてはいけないとき、相手を尊重する態度が肝要です。「それは間違っています!」などと相手を否定するのは禁物。「そういう考え方もありますね」といったん相手を認め、その後自分の意見に移ると当たりが柔らかになります。「社長はこうおっしゃっていましたが……大丈夫でしょうか」など、第三者の反対を匂わせるのも良い手です。相手の意見に賛成できないのは「自分」ではない、と印象づけられるうえ、相手の身を案じているニュアンスも出せるからです。

後田良輔の名言|上手な反論の仕方


僕は大手居酒屋チェーンの店長を経て、24歳で独立しました。当時はめちゃくちゃ自己中心的な男でした。いい店を出して、利益を挙げて、車や家が欲しかった。でも、自分の欲しか考えられない男になって、人生楽しいのかという疑問が店を出すごとに湧いてきました。人に喜んでもらうことが、僕にとっての満足だと思うようになったとき、サブライムの経営理念であるオールウィンが生まれました。

花光雅丸の名言|考え方は変化する


自己犠牲の精神が強い日本では、個人の自己実現というのは軽視されがち。しかし、売り上げ目標という考えを1回置き、個人としてプロジェクトに熱意を持てるかが最も大切。

野々村健一の名言|個人としてプロジェクトに熱意を持てるかが最も大切


勘と度胸を研ぎ澄まして、冷静に企業が発するメッセージを読み解いて行きましょう。最初はなかなか難しかったり、本当の意味や長期的な影響などに気がつかず、情報が目の前を通り過ぎていくだけかも知れません。しかし「継続は力なり」です。日々の変化や息づかいを正確に伝えてくれている企業があるからこそ、個人投資家は企業を見ることができるという面があります。そういうことを総合的に実現している企業には個人投資家の絶大なファンが多いように思われます。

櫻井英明の名言|日々の変化や息づかいを正確に伝えてくれている企業があるからこそ、個人投資家は企業を見ることができる


極端に短い睡眠はよくないが、平日に睡眠が少し足りなくても、週末に不足分を補うことで、月曜の朝にはリセットできる。

遠藤拓郎の名言|平日に睡眠が少し足りなくても、週末に不足分を補うことで、月曜の朝にはリセットできる


誰が誰に向けて発するか、どのような状況で発するか。それによって意味合いが異なるのが言葉である。万能薬のように何にでも利く言い方は存在しない。あったとしても、便利に使われるうちに手垢まみれになり、本来持っていた輝きをなくしてしまう。

阿刀田高の名言|万能薬のように何にでも利く言い方は存在しない


「プロフェッショナルとして一番大切なのは、仕事のタイムアロケーション(時間配分)がしっかりできることなんだぞ」。これは、私がまだ若くて未熟だった頃、ボスから怒られたことの1つです。与えられた時間は誰しも平等。その平等で有限の時間を重要なことに割り振ることができているかどうかが、仕事の生産性に大きな差をつけます。

ムーギー・キムの名言|時間を重要なことに割り振ることができているかどうかが、仕事の生産性に大きな差をつける


人材マネジメントとは、人の心に働きかけ、幸せにかつ意欲的に会社に貢献してもらうための経営活動である。そのためには、働く人のココロに訴えかける必要がある。

守島基博の名言|人材マネジメントは働く人のココロに訴えかける必要がある


高年収層は、新しいサービスをいち早く試し、自分のライフスタイルに合った方法で使いこなしています。変化が速い現代において、人と同じことをやっていては差別化できないということを誰よりもわかっている。

吉沢康弘の名言|変化が速い現代において、人と同じことをやっていては差別化できない


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