ジェイ・エイブラハムの名言|それ以上、悪くなりようのない人は幸い

それ以上、悪くなりようのない人は幸い。どん底にいるといったん気づけば、あとはどうもがいて、上に伸びていくしか選択肢はない。

ジェイ・エイブラハム の経歴

ジェイ・エイブラハム。アメリカのマーケティングコンサルタント。「USAトゥデイ」「ニューヨークタイムス」「ワシントンポスト」をはじめ、多くのメディアから高い評価を得て「マーケティングの天才」と評された人物。著書の『ハイパワーマーケティング』はビジネス書の大ベストセラー&ロングセラーとなっている。

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学生のときに試験をイメージして、ここは出題されそうだ、いや、ここは出ないだろうと予想しながら勉強した経験のある人は多いはずです。社会人になってからの勉強も同じです。アウトプットをイメージすれば必要なものが浮かび上がってくるので、効率的に学習を進められます。

藤川太の名言|アウトプットをイメージすることで学習効率が上がる


ビジネスマンは、一日の半分以上を仕事の時間に費やしています。この時間を苦痛にせず、楽しまなくてはいけません。

橋本孝之の名言|仕事は楽しくやる


重大なことは人に相談せず、自分でじっくり考えて結論を出すといい。

伊達政宗の名言|重大なことは人に相談せず、自分でじっくり考えて結論を出すといい


私たちは大きな会社になってしまいましたが、忘れてはならないのは、投資家一人ひとりは使えるお金に限度があり、それぞれに具体的な夢や目標があるということ。例えば教育資金や健全な退職後の生活、家を買うための節約など、具体的な夢や目標を実現するためのお手伝いをするには、顧客との密な信頼関係が大切です。

ビル・マクナブの名言|顧客との密な信頼関係が大切


会議も市場調査も全く意味がない。みんなで話し合ったり、データを分析したりして商売がうまくいくか分かるならこんな楽な話はない。

池田弘の名言|会議も市場調査も全く意味がない


伝統的な企業では、失敗が少ない人をリーダーに据えるかもしれません。しかし、そのような人は、部下の細かいところまで指摘しがちで、社員の作業をどんどん増やしていると思います。

斎藤敏一の名言|細部まで指摘する上司は部下の作業を増やしてしまう


いいことも悪いことも、結局は自分のしたことが回りまわって戻ってくるのです。

小倉広の名言|いいことも悪いことも、結局は自分のしたことが回りまわって戻ってくるのです


会社の価値観や将来像に共感できるのであれば、全力で取り組むしか選択肢はないでしょう。それがチームプレーの鉄則であり、そうできるように事前にトコトン議論を尽くせばいいのです。

星野佳路の名言|会社の価値観や将来像をトコトン議論する


新商品を告知するCMでは、とにかく「何だろう」と興味を持ってもらうことが大切。これまでにない新しいタイプの保険なので、短い時間では説明が中途半端になってしまいます。それならいっそのこと、商品の説明をあきらめてしまったほうがいいのではないかと考えました。そこで、「おもしろいね、何だろうね」と、見ている人に強く印象に残るものをつくってほしいとCM制作会社にお願いしました。

橋本雅博の名言|「何だろう」と興味を持ってもらうことが大切


コミュニケーションの少ない職場を変えるには、定例会議や研修の場で、改善提案をすること。活気ある職場のビデオを観て、どこがよかったか感想を述べ合う。「感謝は必要だね」「協力し合う姿勢ができていていいね」などとメンバーが発言することで、「なんだ、みんなもそういう職場がいいと思っていたんだ」と理解しあえてぐっと距離が縮まります。

高橋克徳の名言|コミュニケーションの少ない職場を変える第一歩


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