大前研一の名言|同じ意見の人といくらつるんだところで何も生まれない

同じ意見の人といくらつるんだところで何も生まれない。自分の意見に対して、「それ、違うんじゃない?」と指摘してくれる人こそが重要。

大前研一 の経歴

大前研一、おおまえ・けんいち。日本の経営コンサルタント、経済評論家。福岡県出身。早稲田大学理工学部卒、東京工業大学大学院原子核工学科で修士号、マサチューセッツ工科大学大学院原子力工学科博士課程で工学博士号取得。日立製作所に入社し、高速増殖炉の設計に携わる。2年後米国マッキンゼーに移り、日本支社長、アジア太平洋支局長、日本法人会長などを務めたのち独立。経営コンサルタント、ビジネス・ブレークスルー大学学長、カリフォルニア大学ロサンゼルス校大学院教授などを務めた。

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人間の思考は視覚からの影響を受けやすいので、デスク周りがゴチャゴチャしていると、頭の中も整理されません。仕事に取りかかってもなかなか集中できず、仕事のスピードや効率か低下します。また、デスク周りが雑然としていて探し物という想定外の作業が発生すれば、予定どおりに仕事が進まず、焦りやイライラが募ります。裏を返せば、デスク周りを整理するだけで、こうした問題はすべて解決するということ。

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出社する前に家出、各局のテレビニュースを見比べています。見比べると、同じニュースでも、局によって伝えるポイントが違ったり、まったく見解が同じだったりします。それを意識して観ていれば、何が重要な知識であり、何が論点なのか、ニュースの大枠がわかってきます。

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当社は独立会社ではあるが、大株主との関係を生かして競争力を高めていく。もちろん、なぜ当社に出資するのか、3社はそれぞれ株主の厳しい目にさらされている。利益を稼いで配当を支払う。出資を受ける意義は当社がきちっと示さなければいけない。

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球団社長就任1年目で優勝という成果を上げることができ、黒字化も達成できそうな状況です。ただ、これは私の力というより、その前の8年間で行なってきたチーム作りが正しかったからです。1年間だけ何かやったところで、優勝できるはずがありません。

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