原田泳幸の名言|隠蔽してはいけない

事故が起こったとき最もやってはいけないのは、事実を隠蔽することです。もし意図的に隠していたことが表に出れば、会社の信用は地に落ちます。

原田泳幸 の経歴

原田泳幸、はらだ・えいこう。「日本マクドナルド」社長・会長、「ベネッセ」社長。東海大学工学部卒業後、日本NCR、日本ヒューレットパッカード、油田開発のシュルンベルジェ、アップルの日本法人社長、米国アップルの副社長を経て日本マクドナルドに社長としてヘッドハントされた。またベネッセの社長を務めた。

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違うことは、普通のこと。

小林佳雄の名言|違うことは、普通のこと


会津藩の教育方法を調べると、制度の完成度もさることながら、家庭環境もしっかりしていたことが伺えます。有名な「什(じゅう)の掟」の最後を締める「ならぬことはならぬものです」という言葉は、世の中にはやってはいけないことがあると端的に教え込んでいる。

吉村久夫の名言|会津藩の教育制度


人事評価制度の変化は、あまり意識しすぎない方がいいのではないかと思います。自分の能力や成績をあげることばかり考えて個人プレーに走りがちになるからです。チームでの仕事を軽んじたり、地味で評価に結び付かない役割を嫌がるなどです。たとえ個人の能力が高く実績をあげていても、そういう人には高い評価は与えられません。会社の中で「創造的でパーソナルな仕事」はそれほど多くないからです。

楠木新の名言|チームの仕事を大切にすることの重要性


一度挫折を経験している子たちは、苦労している子供たちの気持ちが分かる。

大橋博の名言|一度挫折を経験している子たちは、苦労している子供たちの気持ちが分かる


CDショップの運営においては、経営センスが重要度で一、二を争うスキルとは思いません。確かに一般的な企業なら無駄を省き、効率化、合理化を進めていくことが強く求められる。でも、CDショップは別。経営のプロが社長になっただけでは、絶対に成功しない。大事なのは、音楽ファンの心理を本当に理解しているかどうかという点です。

嶺脇育夫の名言|大事なのは、ファンの心理を本当に理解しているかどうか


私は、タスクの最初のアクションはできるだけ自動化しています。例えば、「メルマガ作成」など、定期タスクに取りかかる時間が来たら、いつも使っている文章のひな型がパソコン画面に自動でポップアップされるように設定している。これだけでも作業の効率はかなり変わってきます。

佐々木正悟の名言|タスクの最初のアクションをできるだけ自動化する


日本はメーカーが価格を決めるので、品質・機能が良いと価格を上げざるを得ません。しかし、本来はお客様が求めている、買いやすい価格にすべきなのです。

似鳥昭雄の名言|お客様が求めている、買いやすい価格にすべき


旭化成には多角化の歴史とともに挑戦するDNAみたいなものがあって、それが当社の最大の特徴です。

伊藤一郎の名言|挑戦するDNAが最大の特徴


気をつけてほしいのが「奨学金」です。社会人になれば簡単に返せると思いがちですが、家計診断をしていると、奨学金の返済が苦しくて転職がうまくいかない、婚期が遅れる、マイホームが買えないという人が結構多いのです。中学高校時代にお金をかけすぎて大学進学のために奨学金を借りるということは避けたいところです。

大竹のり子の名言|奨学金に注意


経営とは合理性の追求だ。

中村邦夫の名言|経営とは合理性の追求だ


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