宮田孝一の名言|現場に権限を与えて自由にやらせることが大切

どんな立場になっても、自分より優秀な部下が必ずいます。ですから優秀な部下に業務を的確に任せるしかないのですが、それが現場の活性化につながりました。もちろん、権限を与えて自由にのびのびと実力を発揮してもらう一方で、暴走回避や問題発生時の早期対応が重要です。

宮田孝一 の経歴

宮田孝一、みやた・こういち。日本の経営者。三井住友フィナンシャルグループ社長。徳島県出身。東京大学法学部卒業後、三井銀行に入行。資金資金部長、市場営業統括部長、三井住友銀行取締役兼専務執行役員などを経て、三井住友フィナンシャルグループ社長に就任。

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自社商品のいいところばかり伝えるのが営業じゃない。「と、いろいろお勧めしてきましたが、こういう商品が欲しいなら、競合他社で買っていただいた方がいいかもしれませんね」なんて頭をかいてみせた方が、説得力もあるはずです。致命的な欠点は別ですが。

森下篤史の名言|自社商品のいいところばかりを伝えないことの重要性


渥美(清)さんも(高倉)健さんも、余分なものがない俳優さんだと思います。山田洋次監督は、「贅肉のない芝居はよい」とおっしゃいますが、まさにそのようなお芝居をされていました。それと、お二人とも大スターなのに、謙虚だったところが共通していますね。どちらも相手のことを考えてくださるし、細かなところにも気を配ってくださいました。

倍賞千恵子の名言|渥美さんも健さんも、大スターなのに謙虚


我が家ではずっと、僕が嫁さんにお小遣いをあげています(笑)。渡した範囲で賄ってもらいます。足らなくなったらいつでも言ってきなさいという世界を作り上げました。だから家内は今でも僕がナンボもらって、いくら使っているか、まったく知らず、興味もありません。

北尾吉孝の名言・格言|旦那が奥さんに小遣いをあげる世界をつくる


自分を主語にするのは、「君自身はどう思うの?」と聞かれたときだけに側めましよう。「私は」と自分を主語にすると、ともすれば、野心的、自己中心的な印象を与えます。それを、「当社は」「当部署は」、あるいは「お客様は」などに置き換えると、自分ではなく会社のメリットや顧客の満足を目指しているという印象になります。

山岸和実の名言|自分を主語にすると、ともすれば、野心的、自己中心的な印象を与える


私や女将が率先してシステムを使い、スタッフが積極的に使えるような雰囲気を意識的に作る努力をしました。見積書の承認や発注・修理依頼など各種書類の決裁を社内チャットでしか受け付けないような運用に変えたほか、会社の経営方針などを紙で配付するようなこともやめました。とくに一番効いたのは勤怠管理ですね。これをしなければお金がもらえないわけですから、高齢者でも一生懸命やり方を覚えます。

宮崎富夫の名言|率先垂範でスタッフがシステムを積極的に使えるような雰囲気を意識的に作る努力を


数字・ファクト・ロジックで上司と徹底的に議論したり、任せられてもいない仕事をどんどんやってしまうことは、「出すぎたヤツだ」と上司から嫌われるリスクをはらんでいます。でも、リターンには必ずリスクが伴います。リスクを避けたいなら、上司から言われた仕事だけをやって給料をもらい、満足するしかありません。

出口治明の名言|リターンには必ずリスクが伴う


自分をハッピーにするのは、大人の社会人としての責任。自分がハッピーだったら、目標設定も高くしようと思うし、もっと周囲に気配りもできる。優しい気持ちでいられるんです。

佐々木かをりの名言|自分をハッピーにするのは、大人の社会人としての責任


アメリカの巨大マーケットでは、嫌がらせや脅迫もあった。しかし、こちらも負けてなるものか、といろいろやった。良くも悪くも苦労したが、ご褒美もあった。スウェーデンのストックホルムでのノーベル賞の晩さん会に招待された。一生涯忘れられないイベントになった。

山崎悦次の名言|良くも悪くも苦労したが、ご褒美もあった


計画の実現には、何よりも経営者の強い意志が不可欠です。私も「やり抜く」という強い意志を持って、当社グループの成長を牽引していきます。

前田東一の名言|計画の実現には、何よりも経営者の強い意志が不可欠


最近の若者たちの間で議論は増えていますが、基本的な知識などのインプットが弱いから、アウトプットも弱い。日本社会を背負って立つには、より一層の勉強が必要。

武田邦彦の名言|日本社会を背負って立つには、より一層の勉強が必要


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