枡野俊明の名言|部下と飲みに行ってやってはいけないこと

部下と飲みに行って職場の上下関係を持ち出すと煙たがられます。相手のためにアドバイスしたいと本気で思うなら、会社での立場を離れて接することです。

枡野俊明 の経歴

枡野俊明、ますの・しゅんみょう。日本の僧、作庭家。曹洞宗建功寺住職。神奈川県出身。玉川大学農学部農学科卒業後、曹洞宗大本山總持寺(そうじじ)僧堂で修業。その後、造園設計会社の日本造園設計を設立。禅と日本庭園をテーマとした造園設計を行い、国内外で高い評価を得た。そのほか、ブリティッシュコロンビア大学特別教授、多摩美術大学環境デザイン学科教授などを務めた。主な受賞にブリティッシュコロンビア大学特別功労賞、日本造園学会賞(設計作品部門)、芸術選奨新人賞(美術部門)、カナダ政府カナダ総督褒章、ドイツ連邦共和国功労勲章功労十字小綬章ほか。

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もし8時間、木を切る時間を与えられたら、そのうちの6時間を私は斧を研ぐのに使うだろう。

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能力とは、頭、手、足、身体、そのすべてを限界まで出しきる、使い切るということです。頭だけで、これはだめだ、こんなことは不可能だと決めないことです。自分の欲しいものを得ようと思ったら、とにかく自分の考えを行動に移してみるのです。身体を動かし、汗をかき、とにかく自分の持っている力のすべてを出してみるのです

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乱世を乗り切れる組織とは、総花的に何でもそこそこできるジェネラリスト集団ではありません。多様性を認め合い、一人一人が何か専門分野を極めたプロで構成された組織こそが、生き残っていくはずです。

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セミナーで教えているとき、私が参加者に聞く質問の一つに次のようなものがある。「マクドナルドよりおいしいハンバーガーを作れる自信のある人、手を挙げてみてください」。会場のほとんどの人が手を挙げる。そこで私は次の質問をする。「では、マクドナルドよりおいしいハンバーガーを作れるあなたが、マクドナルドより金持ちになれないのはなぜだと思いますか?」。その理由は明らかだ。マクドナルドは、おいしいハンバーガーを作ることよりも、良いビジネスをすることのほうに長けているからだ。彼らは販売から経営にいたるまで、高度なシステムと技術を確立しており、それによって成功している。彼らよりおいしいハンバーガーを作れる人のほとんどが貧しいままなのは、「もっとおいしいハンバーガー」を作ることに熱中するあまり、最高のビジネスシステムやスキルを開発することに目を向けないからだ。

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現在、ウェブサイトを使って顧客満足をあげるためには、企業が持つ情報を一元化し、発信することが不可欠になります。さもないとウェブサイトという顧客にとって最も身近なツールから出るチグハグな情報によって顧客は混乱してしまうことになります。この問題の解決法のひとつは、ウェブ担当者を核とした組織横断型チームを結成することです。

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