吉越浩一郎の名言|手法の良し悪しよりも、「やりきる」覚悟の方が大事

皆、一生懸命やりますが、「もう少し」というところで諦めてしまう人が少なくありません。諦める理由はいくらでも探せます。ですから、手法の良し悪しよりも、「やりきる」覚悟の方が大事です。

吉越浩一郎 の経歴

吉越浩一郎、よしこし・こういちろう。日本の経営者。千葉県出身。ドイツ・ハイデルブルク大学留学後、上智大学外国語学部ドイツ語科卒業。その後、メリタジャパン設立に参加。同社プロダクトマネジャー経験後、トリンプ・インターナショナル香港に入社。トリンプ・インターナショナル・ジャパン副社長を経て社長に就任し、19年連続増収増益を達成した。日本経済新聞2004年平成の名経営者100人に選ばれた。数多くのユニークな社内制度を導入し、同社を大きく成長させた。同社退社後はコンサルタントとして活躍。

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長期にフォーカスして、定期的にリバランス(資産配分の再調整)を実施していけば、投資家はシステマチックに安く買って、高く売ることができる。

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事実を的確に把握するには見える化のための武器や方法も必要です。リーマンショック後、販売が落ち込む中で、コマツはどの代理店にどれほど在庫があるか、コムトラックスを通じてデータ化し、リアルタイムでつかみました。そこで生産を控えながら代理店間の在庫調整を行い、いち早く黒字転換しました。現状を見える化したことで、業績の回復法を見つけたのです。事実を把握すれば、どう行動すべきかが見えてきます。

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僕の研究は明確に社会の役に立つものではないので、社会との乖離を感じることもあります。でも、たとえば文化人類学や民俗学などの分野では、そういう研究をしている人はたくさんいるんですよ。マダガスカル島の民俗学を研究している学者で、そのルーツを探っているうちに現地で結婚されて、家庭を築かれたという方にお会いしたこともあります。そのときは、「こういう研究者もいるんだ」と少しホッとしました。

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若いときは自分の実人生と、演じている役柄は、まったく別人格だと思って演ってきたんですけど、自分と演じている人物はまったくの別の人格だと割り切って、その役を演じ切ることはできない。それは錯覚だったと気が付きました。

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また走りたいという目標があったから、療養中も暗くならずに済んだ。

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