曽根原容子の名言|悲観的にとらえるか、経験だととらえるか

何事も考え方次第という精神で乗り越えてきた。悲観的にとらえるか、経験だととらえるか。特に女性は落ち込みやすいので、その違いは大きい。

曽根原容子 の経歴

曽根原容子、そねはら・ようこ。日本の経営者。「エス.」社長。静岡県出身。マッサージ・鍼灸師の資格取得後、スリムビューティハウスに入社。西日本統括部長を経て独立。エステサロン、ネイルサロン、総合美容学校などを経営した。

こんな名言はいかがですか? 新着 名言

社会起業家を目指すなら、自ら約束したことを徹底してやり抜く、貫き通す。そんなシンプルなことを積み重ねていくのが一番良い。

宮城治男の名言|シンプルなことを積み重ねていくのが一番良い


ずっと夢を追いかけていたけど、たまたま違う仕事をさせられて、けっこう成功した、という例も多いですよね。自分の力が生かせる場所が他にもあることに気づく瞬間は、ほとんど周りから与えられるもの。世の中、そういうもんちゃうかなと思うんですよ。

板尾創路の名言|自分の力が生かせる場所が他にもあることに気づく瞬間は、ほとんど周りから与えられるもの


「幸せは地獄の一歩手前」という言葉があります。大好きなお菓子でも100個食べろと言われれば、誰もが嫌になります。何個がちょうどいいのか。人の話をよく聞き、気づいたことをメモに残す地道な習慣こそがアイデアの源です。

つんく♂の名言・格言|アイデアの源は、人の話を聞き、メモする地道な習慣から


マネージメントをする理事長や学長がどれほどの責任を持っているのでしょうか。大学経営者は学生一人ひとりに対して教育への責任をしっかり持ってもらわなくてはならない。

関昭太郎の名言|大学経営者は学生一人ひとりに対して教育への責任をしっかり持ってもらわなくては


経営者の大事な役割は後継者の育成とよく言われますが、うまくいっているケースはほとんどありません。でも、後継者が生まれる仕組みはつくれます。後継者には、僕がやってきたことを否定するような人に出てきてほしいと思います。ネスレでは、前任者のやってきたことをきちんとした論理に基づいて変えようという人間しかトップに登用されません。僕がやってきたことを引き継ぎますなんて、生っちょろい人間はまず選ばれません。こういう部分は、グローバル企業として非常にガバナンスが効いていると思います。

高岡浩三の名言|後継者が生まれる仕組みはつくれる


「見える化」とは、社内各部署はもちろん、海外事務所や社外の部品メーカーにいたるまで、製品に携わるすべての人が、必要なときに必要な情報のすべてを見られる状態にしたことである。たとえば外部の部品メーカー(もちろん信頼できるパートナーに限る)が、正式な受注がある前に情報を見ることができることで、設計図の完成を待たずに準備を進められるようになったことなどがある。当初は、先行していた作業が無駄になる場合も出てくるのではとの懸念もあったが、実際には大きな問題は起こらず、開発期間の大幅な短縮が可能になったのである。

吉川良三の名言|見える化は開発期間の大幅な短縮をもたらす


不信の力とは、宣託を聞こうとしないことである。聞けば少しは信用するに違いない。

アランの名言|聞けば少しは信用するに違いない


不肖・宮嶋、これまで数々の死線をくぐってきた男である。ただ、戦場カメラマンと呼ばれるのは心外である。何かを伝えたいという気持ちなどさらさらない。写真を撮るのはお金と名誉と自己満足、強いて言えば「仕事だから」という使命感ゆえである。

宮嶋茂樹の名言・格言|仕事への使命感に命をはる


僕たちの仕事は、お客様の要望を短時間のうちに理解して、全体のイメージを作ること。

後藤勇人の名言|僕たちの仕事は、お客様の要望を短時間のうちに理解して、全体のイメージを作ること


若い組織でないと頭越しの指示はできません。普通の組織なら、中間管理職が「俺はそんな指示は聞いてないぞ」とグチャグチャ言ってくるに違いありません。政府の会議で座長をやっていたとき、官僚組織は絶対に頭越しの指示をしないことに気づきました。それは組織が老いているからです。

飯田亮の名言・格言|頭越しの指示は若い組織でしかできない


おすすめ名言

気に入ったらみんなとシェア

ページの先頭へ