岡田茂の名言|自分のモノサシでなく、お客さんのモノサシを大事に

自分のモノサシでなく、お客さんのモノサシを大事にして考えることですよ。

【覚え書き|大当たりする企画づくりの秘訣を問われて】

岡田茂 の経歴

岡田茂、おかだ・しげる。日本の経営者。東映の前身である東横映画社長。東京大学経済大学卒業後、東横映画に入社。京都、東京撮影所所長を務め、両撮影所の経営改革にあたった。その後、常務を経て社長。

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「即断即決」のためには、提案書は簡潔にまとまっていなければいけません。プロジェクタでスクリーンに映し出された瞬間、参加者全員の共通理解を得られるものである必要があります。いくら内容が優れていても、小さな文字で表記されていたら、十分に理解できないうちに次のページへ進んでしまいます。一項目につき普通は2行、長くて3行。これが限度です。

尾崎元規の名言・格言|提案書は即断即決できるように簡潔にまとめる


覚えておいてもらいたいのは、知恵や心の強さを獲得できる最大の機会は、だいたいが最大の苦境にあるときだということです。

ダライ・ラマ14世の名言|最大の苦境は知恵や心の強さを獲得するチャンス


ファーストレディに訓練用のマニュアルなどなかった。この仕事に就いたのは、結婚した相手の男が大統領になったからだ。私の先輩たちは、それぞれ自分なりの姿勢、期待、好き嫌い、夢、疑問をホワイトハウスに持ち込んだ。どの人も自分自身の興味、スタイルを反映させて、それが夫、家族、国の要求に叶うようにバランスを取った。私もそうする気だった。私以前のファーストレディと同じように、私が引き継いだ機会と責任にどう応じていくか決めなければならなかった。

ヒラリー・クリントンの名言|自分のスタイルと他者からの要求のバランスをとる


「石井に任せたら必ずやってくれる」という期待を裏切らないプレーの積み重ねが信頼につながり、チームから重宝される存在になれたんだと思う。

石井一久の名言|期待を裏切らないプレーの積み重ねが信頼につながり、重宝される存在になれた


発言するときに考えなければならないのは、「賛同者はいるか」ということだ。判断の分かれる事柄について、一方の意見を堂々と表明したとする。一同を見渡すと、みんなが批判的な顔をしている。「これは敵ばかりか……」と覚悟していると、面白いことに、あとになって「よくいってくれた」と共感してくれる人が出てくるものだ。価値観を同じくする、いわば「真の友」の出現だ。ここでもし共感する人が誰もいなければ、自分のほうが間違っていた可能性もあるのだから、そのときは反省し、仮に事実誤認や認識不足があれば謝るだけだ。

野田一夫の名言|発言するときに考えなければならないこと


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