櫻井英明の名言|努力の跡だけ市場が見えてくるのが株式市場

涙の数だけ強くなれる訳ではないかも知れませんが努力の跡だけ市場が見えてくるのが株式市場。「企業には訴えたいことが必ずある」という前提で企業を見ていくことは株式相場そのものの行方を推理する意味で必要なことでしょう。

櫻井英明 の経歴

櫻井英明、さくらい・ひであき、さくらい・えいめい。日本の投資アドバイザー。東京出身。日興證券で機関投資家の運用トレーダーを務める。その後、インターネット専門証券会社営業企画兼情報担当、MC投資顧問(株)取締役副社長、株式新聞Weekly編集長などを務めた。著書に『櫻井英明の株式透視論』『待ってたぜこの瞬間 やっぱり株は儲かる!』『いちばんわかりやすい金融商品取引法のポイント』ほか。

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マーケティング全般に関して、私はアンケートを取ることに疑問を抱いています。たとえば、クルマを買うつもりがないときにどんなクルマがよいか聞かれたら、かなりいい加減に答えるでしょう。嘘をつくつもりがなくても、非現実的な理想を交えたり、家族の意見を考慮に入れないなど、実際の購入とは違った意思決定プロセスをたどって答えるリスクがあります。信頼できる情報は、身銭を切って買った人のみから入手できるのです。

松下信武の名言・格言|アンケートは無駄


ビジネスではスピードが命です。川があれば、あれこれ悩む前に、まず飛び込む。それから状況に応じて、渡り方を考えればいいんです。

吉越浩一郎の名言・格言|あれこれ悩まず、飛び込む


具体的に目指す場所を口にすれば「ゴールまであとどれくらいか」「何が足りないか」を、部下たちも自然と意識するようになる。目標が曖昧だと、闇雲に努力しても、どこに向かって、どれくらい頑張ればいいか見えなくなる。

小宮一慶の名言|目標が曖昧だと、闇雲に努力しても、どこに向かって、どれくらい頑張ればいいか見えなくなる


福岡ダイエーホークスの監督に就任して、チームの指揮をとったとき、本当に驚きました。同じ野球をするのに、こんなにも違うものなのかと。それまで僕はジャイアンツの野球しか知らなかったわけです。優勝することが義務付けられているような雰囲気の中で、チームの勝利のために精一杯頑張ることが当たり前でした。ところが、当時のホークスは17年連続Bクラスを続け、万年Bクラスと言われることに慣れてしまったチームでした。

王貞治の名言|勝ち続けるチームと、そこそこのチームの違い


目下の人に教えを請うのが苦手な人は、人間関係を「上下」でとらえるクセがあるのでは。たとえ上司と部下といえども、上下関係だけで押し通そうとすると失敗する。「上から指示を出す」のではなく、対等な仲間として「いいアイデアがあればください」という姿勢で臨む必要がある。

佐々木常夫の名言|上下関係だけで押し通そうとすると失敗する


本業以外のところで資産形成を行うことが将来の安定につながる。これは、法人も個人も同じ。

菅井敏之の名言|本業以外のところで資産形成を行うことが将来の安定につながる


とりたてて座右の銘などがないから、変化対応ができると思っています。

大原孝治の名言|とりたてて座右の銘などがないから、変化対応ができる


自分の理想未来から逆算して、やりたいことにしかモチベーションが上がらない。追いつけない自分の理想像を、必死に追いかけているんです。

及川光博の名言|追いつけない自分の理想像を、必死に追いかけている


いつの時代も初めに「モノありき」ですから、メーカーの立場でより一層モノ作りの技量を磨き上げることが何よりも肝要。

廣内武の名言|いつの時代も初めに「モノありき」


機を待っていた私であった。準備は万事OK、すかさず本格的な鉱石ラジオセット製作に着手、やがて市販に移した。機敏も商売のコツである。おそろしく売れ、つくってもつくっても需要に追い付かなかった。
【覚書き|鉱石ラジオを販売し始めた当時を振り返っての発言。早川氏は日本でラジオ放送が始まる前年にアメリカの鉱石ラジオを手に入れ、自社で販売するための研究開発を行っていた】

早川徳次の名言|機敏も商売のコツ


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