名言DB

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名言DBは仕事、経営、ビジネスで使える名言集です

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元気が欲しいとき、癒やされたいとき、気合いを入れたいとき、疲れたとき、名言がパワーをくれる!

アイデアに詰まったとき、仕事や人生で悩んだとき、変わるきっかけ・勇気が欲しいとき、名言が新たな視点とヒントをくれる!

電車やバスでのヒマな移動時間、ちょっとした休憩時間、仕事の合間、名言は楽しみと発見を与えてくれる!

名言DBの開設理由とミッション

名言DBは、ビジネス、企業経営、仕事、起業、投資や資産運用に役立つ格言・名言を集めたデータベースサイトです。実用性を重視して名言をピックアップしています。

名言DBは仕事やビジネスに関する名言をまとめることで、ビジネスや経営に携わる人たちの助けになればと開設しました。

名経営者、起業家、コンサルタント、投資家、有名人、各界のリーダーたちはいったいどんな方法で大きな成果を得たのでしょうか。成功のエッセンスを、それぞれの発言から吸収しましょう。

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高橋浩一(ビジネスコーチ)

どちらかの損得で考えるのではなく、「私たち」目線にして話すことで、相手の協力度合いが高まる。


高橋がなり

「右に行ってほしい」と思ったら、わざと「左に行きましょう」と言ってみよう。


山口佐貴子

記憶はすんなりとはできないもの。2回も3回も覚えても、すぐに忘れてしまうからといって、諦めないでください。記憶が定着するには、最低でも6回、繰り返し覚えることが必要なのです。


高橋浩一(ビジネスコーチ)

気づいたことは常にメモする。自分とは違う考えや価値観を受け入れる意味でも記録します。そうすると、価値観にとらわれず、「私たち」目線の視点が広がる。また、書くことで思考が整理されていく。


高橋浩一(ビジネスコーチ)

自分にはない他人視点を身につけるために、年が離れた人や自分と違う業種の人と話す機会を積極的につくりましょう。


高橋浩一(ビジネスコーチ)

相手に何かしてもらう時、自分の都合だけでは相手は動いてくれません。まず、相手の考えを100%理解することが大事。そのために会話中は一切、相手をどう説得しようかを考えない。


高橋浩一(ビジネスコーチ)

弁がたつことも、よどみない話し方も必要ありません。それ以上に、自分が言い出し、行動に移すことで、他人はあなたを信頼します。小さなレベルでも言動が一致することが、人の心を掴む第一歩になるんです。


岸良裕司

主張が対立していても相手の本当の要望は何かを考えていると、共通の目的があることに気づきます。ここまで来たら、その共通の目的を達成し、双方の要望を満たす方法を全員で考えるのです。共通目的があるのだから、必ず解決策が導き出される。


田原総一朗

悲観しないこと。ネガティブになっていると、顔も声も考え方も悲観的になって出てしまい、それは他人にも伝わって、人が近寄ってこなくなるからね。


中本繁実

試作品ができたら多くの人に見てもらいましょう。批判されてアイデアは磨かれていくのですから。


小栗成男

部下を注意するときは「なぜ、そう考えるのか」を真剣に聞いてから、こちらも指摘する理由をできる限りわかりやすく伝えるようにしています。


中原淳

人間は環境に左右されないほど、「確固たる自己」を持っていない。周囲の人間関係などによって、考え方が大きく変わってしまうもの。


山口佐貴子

「最悪、今年は受からなくてもいいか……」という言葉が少しでも頭をよぎったら、アウト。人は、逃げ道があると、必ず易きに流れます。


山口佐貴子

記憶力のよさは、生まれつきのものではありません。では、覚えられる人と覚えられない人の違いは、どこにあるのか。最大の違いは、「なんのために覚えるのか」というゴールを明確に設定しているかどうかです。


鬼頭政人

計画は常に前倒しを意識するのが実力アップの秘訣。事業計画に例えれば、上方修正が前提。


鬼頭政人

1日の勉強の最後を、キリの悪いところで終わらせるのも、お勧めの方法です。キリの良いところまでやると、「やり切った」という感じがして、モチベーションが途切れてしまいます。あえて少しやり残し、翌日に持ち越すことで、「やらなければ」という意欲が続くのです。


鬼頭政人

人に説明することもアウトプットになります。同じ資格試験を目指して勉強している仲間がいれば、お互いに相手の先生になった気持ちで、教えあうといいでしょう。独学の場合でも、誰かに教えるつもりで文章を書いたり、口に出して解説してみたりすると、効果的です。


鬼頭政人

過去問は、実力を試すために解くものではなく、試験の範囲を知り、その範囲について、求められている程度まで理解を深めるために解くもの。


鈴木秀明(資格勉強コンサルタント)

自分の強みがわからない人は、まったく違う業界の友人と仕事の話をしてみることでヒントが見つかることもあります。自分では大したこともないと捉えていた業務やスキルが、異業種の人から見ると高い価値を持つものである可能性があります。


三谷宏治

ある方法論を本当に理解したいなら、それを他人に教えることが最短の道です。職場で仲間を集めて勉強会を開き、そこで教えることから始めましょう。


三谷宏治

出たアイデアを全部活かそうとしてグルーピングなんてするから、丸まったツマラナイものになるのです。必要なのは「グッドアイデアを殺す」こと。スティーブ・ジョブズの言葉ですが、一つの並外れたアイデアを生み出すためには、「選択」が大切なのです。


鬼頭政人

綿密な計画表はつくりません。計画全体をごく大まかに記すだけ。細部は頭の中だけで決める。いちいち書いていたら、時間がもったいないですから(笑)。計画は随時変わるもの、というより、変えるべきもの。それなのに、計画変更のたびに書き直す作業が発生するのも、詳細な計画表をつくることのデメリットです。


アル・ゴア

速く行きたいなら一人で行きなさい。
遠くまで行きたいなら一緒に行きなさい。


徳重徹

逆説的だが、失敗しなければ成功などできない。挫折こそが成長や気づきの機会を与えてくれる。軌道修正できる力が身につけば、失敗はそれほど怖くはない。


原田隆史

小さなことでもうまくいったら、大げさに喜びましょう。脳が「自分はできる人間だ」と認識し、自信が高まり、前向きになれます。


真木よう子

諸先輩方が私に理想像を与えてくださったおかげで、年をとることをマイナスとは捉えていません。むしろ年齢を「年輪」として重ねて40代を迎えたい。40代を迎えたとき、自分がどう成長しているか楽しみなんです。


真木よう子

年をとったからこそ演じられる役もあるはずなので、「年齢より若く見える」と言われたいとも思っていません。この仕事ではない女性には褒め言葉かもしれませんが、役者に対しては違うのではないかと。役者は実年齢に見合った役を演じることができてこそ、価値があると個人的には思います。


真木よう子

私はわりと若い頃から「早く年をとってみたい」という願望を持っていました。年齢を重ねることでしか醸し出せないオーラで芝居に説得力を添える、40代、50代、60代といった諸先輩方を見てきているので。ただそこに立っているだけでも格好がつく先輩の役者さんに「ずるい! 私も同じ芝居がしたい」と、何度思ったことか。


真木よう子

演じる役柄に対しては、常にチャレンジ精神を忘れないようにしています。演じた経験がない役や自分とはかけ離れた役をいただくと、役を模索しながら作る楽しみも味わえますし、「なるほど」という発見も生まれる。それだけ、やりがいがあるんです。


中西勝則

静岡銀行が事業承継や再生に積極的に取り組んでいるのは、金融機関の使命を果たすこと、つまり、地域経済を守り活性化させるためです。取引先企業は、長い間ともに時間を過ごしてきた間柄。最後まで責任を持ち、誠実に付き合うことが地方銀行としてのあるべき姿です。


橋本正徳

プレゼンや討論では「伝えたいことがある」ことが何より大切です。発音や文法のちょっとした間違いなどは気にしません。


中山雅史

「(生涯最高のゴールが)まだあるんじゃないか」「もうないよ」と言う2人の自分がいます。それはゴールだけの話ではなく、自分はもっとできるんじゃないか、まだ成長できるんじゃないかという可能性の話でもあるんです。


中山雅史

プロサッカー選手としての環境を与えてもらっていることに感謝しかない。思い通りのプレーができない、試合に出られないというストレスは、プロのチームに所属しているからこそ感じられることですから。


中山雅史

チームを少しでも高めるために強い気持ちを持って頑張りたいんです。そう思うモチベーションは、「チームの一員として戦える幸せ」ですね。試合には出場していないけど、自分が感じたことをアドバイスすることで試合に参加し、チーム一丸となって真剣勝負できる幸せです。


鶴光太郎

あえて苦手意識のある仕事に挑戦してみる。得意なことより苦手な分野の方が、ハードルが高くなり、自身を追い込んで成長しやすくなる。


リード・ホフマン

ベンチャーの立ち上げというのは、崖の上から飛び降りて、真っ逆さまに落ちている状況の中で、落ちながらも未来を信じて、飛行機を組み立てて、陸地直前で何とか飛行機を作り上げ、一気に浮上するようなものである。


徳重徹

戦後の混乱期を生きた企業人は皆、かなりのむちゃをやった。しかし僕ら世代が生きてきた時代には、幸いなことにそうした悲惨な環境はなかった。だからこそ、この時代に精神的な強さを身につけるには、自ら厳しい環境に身を置くしかない。


原田隆史

自分なりの「ルーティーン」を作って、仕事前に実践しよう。机の周辺を整理する、コーヒーを飲むなど簡単なことでOKです。決まりきった動作をすることで、雑念が振り払われ、仕事に集中できます。


原田隆史

自分だけのためなら折れてしまう心も、「誰かのため」「世の中のため」と考えると、不思議と力が湧いてきます。


原田隆史

自分自身を毎日振り返り日誌を書きましょう。日誌では自分を客観的に見直せます。達成できたことが増えれば自信につながり、翌日もっと挑戦しようという意欲につながります。


原田隆史

挫折する人は「どうせできない」など後ろ向きの思考を持っていて、それでは結果につながらない。「必ずできる」という強い思いを醸成することが重要。


原田隆史

目標が達成できないと、多くの人は才能や素質がないからだと考えます。しかし、実はそれらは関係なく、達成するためのコツを身につけているかどうか。コツさえ習得すれば、誰でも目標を達成できます。


鈴木優輔

何歳まで生きるかではなく、何歳まで元気でいられるかが大事です。健康長寿を理想とし、病気にかかってから病院や薬に頼って治すのではなく、病気にならない努力をする。自分の健康は自分で守ることが不可欠なのです。


舩木真由美

将来は、人を育てるという仕事をさらに追求していきたいですね。リクルート出身で公立中学校の校長になった平川理恵さんがロールモデルです。人に教え、成果が上がるという喜びは何物にも代え難いですから。


舩木真由美

仕事と家事や子育てとの両立は大変ですが、「手を抜くところは抜く」と割り切っています。


ムーギー・キム(金武貴)

一人でできることには限りがある。応援団を増やせば、できることは大きく広がる。


小泉文明

マネジメントで成功している人とそうでない人の差は「誠実に本音でぶつかっているかどうか」で決まり、厳しい内容を伝える時にそれが如実にわかる気がしています。


瀬戸健

人材確保には相当(費用を)使っていますね。金額は言及しません。経営は投資対効果です。プロフェッショナルとして、支払った報酬額以上の成果を出してくれれば、私は割安だと判断します。


瀬戸健

常に危機感があります。足元の管理は意外とうまく回っています。ただ(売上高が)3倍に増えたときを考えて、経営しています。次のステップにいけるかどうかの危機感です。


瀬戸健

車はスピードアップするだけでは事故に遭ってしまうので、車体の頑丈さや技術が必要です。当社も同じです。情熱をもって、誰よりも早く、誰よりも実行力を持つ人材がいるかどうかが、前提になります。